建筑企业项目成本控制管理体系设计

陆春花

摘要：对于建筑企业而言，项目成本控制管理一直以来就是一项艰巨的任务。减少施工项目的成本，可以为企业带来更大的收益和更强的企业竞争力。但是，传统的项目成本控制管理体系，存在管理过程单一、管理手段落后等一系列的问题，使得成本控制无法很好的减少。本文通过对施工项目过程中，对成本组成要素的分析，提出一种权责分明制的成本控制管理体系，从而从各个成本控制的相关部门，明确各部门职责，有效的对成本进行控制和管理。

关键词：建筑企业；成本控制；管理体系；设计

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内[1]，通过对成本的控制，让相关部门判断审查各项成本是否符合既定的标准，进而消除不必要的成本开支。在建筑企业中，施工项目的车成本控制一直是一项复杂和艰巨的任务，在成本控制的过程中，受着各种不同的因素的不确定因素的影响。杨中蔚[2]以Besttown 为案例，对项目成本控制的管理体系进行了探讨。王敏[3]从施工项目成本控制的过程管理这一环节对项目成本控制管理进行了分析，提出了相应的减少成本的方法。李国平[4]从建筑企业成本控制管理中的问题，提出了简单的应对策略。本文在现有的研究的基础上，转换探讨角度，通过对成本管理过程中的管理对象，即成本的主要组成要素，来分析建筑企业在项目成本控制中管理体系的设计，从而让各个部门协调控制，降低权责不明确的现象。……