关于建筑工程施工项目管理的探究

李进生

【摘要】随着近年来建筑业的迅速发展，要实现建筑业的健康发展需要做好相应的项目施工管理工作，在建筑施工管理的过程当中，要将具体工作落到实处，在对各个施工环节进行监管的同时，还应当对相应的人员和材料进行有效的管理，本文首先介绍了建筑工程施工项目管理体系，进一步分析我国现在施工项目管理过程中存在的问题，最后提出解决问题的对策，可供大家交流切磋。

【关键词】工程管理；建设项目；存在问题；

一、建筑工程施工项目管理概述

建筑施工项目针对特定的建筑群或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模的大小，有步骤的管理。它是从开工到竣工以及回访服务全过程的综合管理。施工项目管理的核心是坚持全面质量管理，其目的是达到质量、工期、成本三者的辩证统一结果。

成本和进度控制是工程项目管理的主要目标，以往是对它们分别管理，缺乏紧密的联系，给项目管理工作带来了很多的问题。例如当某个项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际进度并没有达到计划要求。到了项目预算已经超出而还有剩余工程需要完成时，要完成项目就必须增加更多的额外费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经来不及了。这表明累计实际成本与累计预算成本的比较只能说明一个侧面问题，并不能真实的反映整个项目的成本控制状况。……