谈如何加强建筑工程施工管理

唐时生

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的质量成为人们关注的重点问题，而施工管理决定着建筑工程质量的好坏，因此，对建筑工程施工管理进行研究，具有十分重要的现实意义。本文就在介绍建筑工程施工管理中要点的基础上，分析当前施工管理中存在的问题，并提出相应的加强措施，以保证建筑工程的质量。

关键词：建筑工程施工管理；要点；存在问题；加强措施

近些年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设、住宅楼和商用楼等建筑工程得到了快速发展。但是，相应的施工管理却没有得到相应的进步，依然存在着管理混乱、执行力度较差、安全生产管理不到位以及人员素质较低等问题，造成施工管理的水平较低，给建筑工程带来了严重的安全隐患。

一、建筑工程施工管理的要点

（一）技术方面的管理

当下的建筑工程大多都是高层或者占地面积较大的建筑，其所需要的施工技术包括土建施工、电气施工以及水暖施工等，涉及的工种众多，彼此之间需要能够进行良好的配合。如果在施工技术方面准备或安排不到位，都容易對建筑工程质量造成影响。在对施工技术进行管理时，需要从图纸设计与现场管理两方面来进行。首先，对施工图纸进行会审与技术交底，保证设计的合理与施工人员理解到位；其次，在现场管理中，保证施工人员按照规定的规定的施工标准进行作业，以保证最终施工质量达到设计的要求。

（二）材料方面的管理

材料的好坏是决定建筑质量的重要因素，因此，必须加强施工中材料的管理。首先，选择具备相应资质的材料供应商或销售点，并在材料入场时对其进行严格的质量检验，从源头上对材料质量进行控制；其次，设置专门的材料管理机构与管理人员，建立相应的责任机制，保证材料的入库、出库符合相应的规定，避免出现材料的流失、浪费等问题[1]。

（三）人员方面的管理

施工人员的素质水平对于建筑质量也有着重要的影响，在对其进行管理时，首先要保证选择的施工队伍具备相应的施工资质，其拥有的施工技术、人员配置水平符合建筑工程的要求；其次，在施工过程中加强对施工人员的监督与管理，建立明确的奖惩机制，避免不安全生产或者违规操作行为，通过对每一个施工环节的控制来实现建筑工程质量的提高。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）安全管理不到位

在当前的建筑工程施工中，普遍存在着追求建设速度，而忽视施工安全的现象。虽然安全施工问题得到了一定的重视，许多施工企业也采取了一定的防范措施，但其对施工过程中的安全管理仍然存在着缺陷，比如机械设备的违规操作等、安全管理人员数量不足、素质较低等问题，容易导致安全事故的发生。

（二）施工管理混乱

当前，建筑工程的施工企业许多都是个体私营单位或民营单位，其聘请的管理人员大多不具备相应的专业管理水平，相应的施工管理人员配置也不合理。如此以来，导致许多管理人员身兼数职，技术管理、材料进场和保管、安全管理等都没有专门负责的管理人员，同时，管理人员素质较低也容易造成工程施工管理中出现纰漏与脱节，极大的影响了施工的质量[2]。

（三）执行力度较差

虽然国家对建筑工程的施工管理作出了一系列的管理规章和制度，但在许多建筑工程的施工过程中，都存在着执行力度不足的现象。许多施工企业只是为了应付上级部门的检查，将管理制度挂在施工现场，而在施工过程的去没有严格按照管理制度的要求去执行。究其原因，主要是由于对施工管理的监管不到位和施工企业过于追求经济利益造成的。

（四）保障资金不足

建筑工程施工的顺利开展离不开充足的资金保障，其材料的购买、施工队伍的聘请、机械设备的租赁、交通运输等方面都需要大量的资金支持。在许多建筑工程中，这些资金许多都是由施工企业垫付，然后甲方按照合同规定拨付相应的进度款，在管理过程中，由于甲方拨款不及时或者材料、人工等成本的上涨等问题，都容易造成资金压力或者资金链断裂，进而影响建筑工程的质量[3]。

三、加强建筑工程施工管理的措施

（一）加强安全生产培训

首先，对于全体的施工人员进行施工安全的教育，使其充分认识到安全管理的重要性，并按照企业自身的实际情况制定相应的安全施工标准；其次，对施工人员进行安全生产培训，保证其能够熟练操作相应的机械、施工技术；第三，对安全管理人员进行相应的安全知识考核，提高其对安全隐患的认识，使其能够及时发现施工过程中的不安全行为；第四，制定明确的奖惩制度，对于施工中出现违规操作等不安全生产的现象，进行严格的惩罚，以经济手段来促进施工安全的执行力度。

（二）完善施工的管理

首先，建设一支高素质的管理队伍，聘请具备专业管理知识和经验的人员，以保证其能够合理地安排施工进度、协调不同工种的关系以及对材料进行妥善保管等；其次，对管理机构与人员进行合理设置与搭配，保证设置的管理机构能够充分照顾到所有方面的管理，技术、材料以及安全等都有专门的负责人员；第三，建立相应的责任机制，将责任明确到个人，以加强管理人员对工作的责任心，避免出现敷衍了事的现象[4]。

（三）加强施工过程的监管

监管是保证施工管理制度顺利执行的重要保证，主要应该从监管机构与监管人员两方面进行加强。首先，加强对监管机构资质的审核，建立完善的资质体系，根据建筑工程的标准不同聘请相应资质的监管机构；其次，对监管人员水平进行严格的考察，并建立相应的个人档案，持证上岗，对于出现监管问题的采取相应的经济惩罚，保证其对监管工作的认真负责。

（四）提高施工人员素质

首先，施工企业应该对技术人员进行相应的技术培训，保证其对图纸的理解等都符合设计的要求；其次，对雇佣的施工人员进行专业技能培训，保证其能够按照单位要求的施工流程与标准进行施工，从而有效保证施工的整体质量[5]。

（五）利用信息手段进行管理

随着信息技术的快速发展，计算机和通信技术已经被广泛运用到各行各业中。对建筑工程的施工管理中引入项目信息管理系统，将项目的办公管理系统和施工管理系统地结合起来，可以实现对施工的档案管理、施工进度、施工技术等多方面的有效控制与监督，以提高整体的管理水平。

（六）加强对施工成本的管理

建筑工程的成本管理主要可以通过技术手段和管理水平两方面来进行。首先，技术手段主要有对施工进度的合理安排，节约工程的时间成本，利用新材料、新技术以及提高机械化施工的水平等，来降低工程的成本；其次，管理水平主要是对施工过程中的人工效率、材料消耗以及资金使用效率等几方面进行管理，从而降低相应的施工成本。

结语：

施工管理不仅是建筑工程质量的重要保证，对于施工企业的经济效益也有着重要的影响。面对当前施工管理中存在的问题，施工企业应该对施工过程中的安全、技术与监管等几个方面进行加强，并提高管理和施工人员的综合素质，利用先进的管理手段来提高整体的施工管理水平，从而保证建筑工程的质量，并为企业创造更大的利润。

参考文献：

[1] 文以金.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2014，22：638-638.

[2] 曾扬君，胡磊.概述建筑工程施工管理的要点[J].价值工程，2014，1：72-73.

[3] 袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，1：52-53.

[4] 胡邦勇.浅论建筑工程施工管理[J].科教导刊，2011，33：99-100.

[5] 赵冰，赵俊.建筑工程施工管理要点探讨[J].中华民居，2014，18：367-367.