液晶显示行业成熟度模型的构建

程 童

(北京京东方显示技术有限公司)

0 引言

项目管理作为一种高效的管理模式，已广泛应用于很多领域.近年来，项目管理也已引起液晶显示行业的高度重视，并成为其产品研发的基本运作方式.对企业而言，项目是否成功与该企业的研发能力密不可分，也与企业的管理能力有着更为直接的关系.由此可见对液晶显示行业而言，项目管理成熟度模型可作为评价企业管理能力的一个主要衡量指标.该文拟探讨在液晶显示行业内构建项目管理成熟度模型并分析如何应用于实际，从而为我国该行业内的企业找到一个提升管理水平的方法.

1 项目管理成熟度模型发展概况

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model，简称 PM3、PMMM)，指组织(确切来说是企业)所拥有的依照既定目标及相关条件成功完成项目运行的能力.在哈罗德·科兹纳《项目管理的战略规划:项目管理成熟度模型的应用》中这样描述:项目管理成熟度型是“用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具”［1］.该模型最早起源于欧洲.目前，在哈罗德?科兹纳的书中提到“国际上常见的成熟度模型有30多种”［2］，其中SEI(美国卡内基.梅隆大学软件学院)提出的主要针对于IT行业的CMM模型、Harold Kerzner博士提出的项目管理成熟度模K－PMMM、PMI(美国项目管理协会)提出的O－PM3模型这三种最为著名.

1.1 CMM模型

1987年，由美国卡内基.梅隆大学软件研究院首次提出CMM模型.这种模型应用范围较窄，主要针对于IT行业，侧重于对软……