企业“走出去”需要系统设计

文|本刊记者 王秋蓉

企业“走出去”需要系统设计

Enterprise needs to make overall plan before going out

文|本刊记者 王秋蓉

访谈嘉宾：储殷 国际关系学院副教授、中国与全球化智库一带一路研究所副所长

随着“一带一路”倡议的推进，我国企业走出去显得更加急迫，但是企业在走出去之前如何判定投资方向、降低投资风险，却是一个大课题。

国际关系学院副教授、中国与全球化智库(CCG)一带一路研究所副所长储殷这几年一直关注中国企业的海外的情况，并进行了大量的调研。在接受本刊记者的专访中，他多次表示，中国企业走出去风险很大，需要进行针对性研究，进行系统设计，才能少走弯路、少吃苦头，避免风险。

国别研究：不同国家投资风险差异大

储殷认为，不同的国家由于政治、经济、文化、法制等环境不一样，其投资风险程度也是差异很大。他详细分析了我国企业在三类投资区域所面临的机遇与挑战。

发达国家投资环境成熟，风险小。储殷表示，美国这样发达的国家金融、信贷、法制环境等投资环境成熟，华人也多，中国企业这些年积累了与发达国家打交道的经验，所以风险比较小。除了美国、欧洲国家，非西方类发达国家如新加坡，澳大利亚，新西兰以及智利这些后起的发达国家新秀，投资环境也非常国际化。

新兴国家市场，遭遇本土化和工程超期等问题。金砖国家、墨西哥、哥伦比亚、阿根廷以及亚洲马来西亚、菲律宾、泰国、印尼等亚洲国家，跟发达国家不一样，制度困境更大，立足本土的保护性措施比较多。中国企业在这里的投资很容易不适应当地本土化、劳工权益保护等政策，错误地估算工期。

老少边穷的国家，卫生条件风险很大。第三世界国民购买力弱，治安环境不佳，特别是非洲地区卫生条件很差，中国企业员工在当地面临的卫生风险比较大，必须予以重视，加强检疫，否则隐患重重。

行业分析：了解不同产业的“短板”

储殷认为，除了国别研究，我国企业还应该了解不同行业在海外存在的投资风险，并结合自身的特点和优势，采取针对性措施，规避相应的风险和陷阱。

人力密集型产业，存在人员管理问题。

我国大型基础设施建设工程一般采取封闭式管理，导致员工的精神生活比较单一，而且员工与当地的社会互动很少，导致当地民众对中国企业有质疑、不认同，双方容易产生冲突。另外一方面，一些中国企业容易存在非法务工问题，如签证手续不齐、延期拘留等。

高技术含量的产业，要因地制宜。目前，我国技术含量的产业走出去是比较容易成功的，但是也面临着西方国家的激烈竞争。比如，在印度，由于高温50℃，中国制造的空调就容易出现一些小问题，与一些发达国家的产品相比没有技术优势。这里最主要原因不是我国企

业的技术能力，而是企业针对国别市场的技术开发没有做到位，所以建议走出去的企业设计的产品要因地制宜。

家庭手工作坊式企业，有待于提高社会形象。我国从事服装、超市、服务业等这些私营企业从人数上看在海外是主流。他们的特点就是快速本地化，特别努力，特别能吃苦，有活力和干劲。但是因为参差不齐，存在社会形象不好的弊端。

现存风险：缺乏走出去的“专业护卫队”

虽然“一带一路”倡议给企业走出去带来历史机遇，但是走出去是一项系统工程，但我国目前还有很多配套服务没有跟上。储殷表示，我国企业走出去，民营企业尤其艰难，面临不同的风险。

第一，缺乏政策保障。我国政府在对走出去的企业政策支持上，国企和民企都要兼顾。目前，国企获得的政策支持相对较多，民企企业缺乏这方面的支持。

第二，缺乏缺金融保障。在金融方面，我国的外汇制度不完善，海外与国内资金流动是个大问题。很多民企在海外挣了钱，由于当地的外汇制度限制，很难拿回来。

第三，缺乏环境保障。中国企业在海外常见的投资风险包括：1.当地人排华。一些国企不与当地民众接触，忽视当地诉求，遭受抵触。一些民企因为偷税、售卖假冒伪劣产品，口碑和形象不佳。2.征收。这是来自东道主国家层面的政治风险，比如菲律宾、缅甸等国家中途把项目回收，导致项目停工的现象。3.有组织的犯罪。当地治安环境差，抢劫、绑架等对中国企业员工的人身安全构成了很大威胁。

第四，缺乏安保服务。目前我国海外安保局限于以国有企业为主、走政府间协议的保护模式，很难保护众多的民企。海外安保包括信息收集、战略设计、流程管理、风险评估、危 机管理等一系列服务，我国海外安保因为没有开放，服务能力一直没有跟上。

第五，缺乏商会保障。商会在我国海外风险防范中应该发挥大作用。但是我国海外一些商会能力有待提升。一方面，国有企业和民营企业的商会各自为战，没有抱团取暖，另一方面，有的民营企业在海外的商会因为不受约束，只收钱不办事也是常见的。

解决方案：5个海外投资“通关密码”

储殷表示，中国企业走出去是一项系统的细密工程，企业应该进行整体设计，全面考虑，同时还要整合资源，为打入海外市场找到“通关密码”。

第一，建议整合走出去的经验和资源，吸取优秀经验。中国企业走出去多年，已经取得了丰富的经验，积累了不少当地资源。相关机构或者智库应该将其整合起来，可以为现在中国企业走出去提供有力的支持和服务。

第二，建议法律、信贷、金融、安保等专业服务与企业一同走出去。与发达国家企业走出去一样，我国法律、金融、安保、智库、NGO等相关服务机构一起走出去，改变中国企业过去依靠单打独斗、吃苦拼搏精神打入海外市场的传统模式。

第三，建议国企和民企抱团走出去，提高整体竞争力。国有企业作为中国走出去的“旗舰”，应带着民企这些“小舢板”一起走出去，抱团取暖，共同开拓海外市场。

第四，建议企业做系统调查，采取科学谨慎的投资方法。海外投资是一个专业的系统工程，涉及70多个环节。企业走出去之前，必须对当地的商机、投资环境、经营管理、工会、NGO、宗教文化等相关问题调查清楚。

第五，充分利用各方面的人才，快速融入海外市场。中国企业应该吸纳不同的人才，解决自身不熟悉海外市场的先天性不足。

编辑｜王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net