当前我国中小企业成本控制的障碍与对策

姜卉

摘要：成本管理涵盖的内容十分丰富，涉及到的领域也十分复杂。企业建立成本管理系统，与企业内部的每一名员工工作息息相关。在成本管理中，目标成本管理是效果最为显著的一个，是为企业节省成本，增加收入的重要手段之一。对于很多企业来说，为了实现成本有效管理的目标，采用该方法已经成为了他们的不二选择。但是，值得我们注意的是，这方法虽然有效，但是仍然存在着诸多的不足之处。

关键词：中小企业；成本控制；目标成本管理

中图分类号：F230 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）12-0223-02

企业唯独把成本有效下降才会巩固生产货物的竞争力，而成本有用的把持是重要技术措施。我们需要明确这样的概念，对于成本的控制，并不是说简单进行减少开支就是对成本进行控制，而是要将企业资金合理的进行运用，用最少的资金实现最大的价值。随着经济的成长和我国企业法治的不断完善，节制企业成本成为我国很多企业追求生计的首要方法。企业成本的控制是永远需要不息探寻的一个命题。

一、成本控制的方法

要论及成本控制的方法，企业可以采用的方法有很多。目前，在我国中小企业当中使用较多的方法有：目标成本控制法、标准成本控制法、责任成本控制法等等。这些成本控制方法的不同源于他们的控制管理理念的不同。通过调查研究分析，在诸多方法当中，目标成本控制方法是目前企业比较易于接受，且能取得良好成本管理效果的。……