钻井工程造价领域法律风险防控措施浅析

安 羽 辛 鑫

大港油田公司，天津300280

通常所讲钻井工程造价的风险防范通常为对钻井工程项目造价予以全方位风险监督管理，应当由形成造价风险相关事件和具体实行过程包含事件作为切入点，辨析工程项目包含各类风险，并确定此风险给工程造价带来危害如何，寻求形成造价风险原因，方可以确定应当结合的风险监控管理方法，然后对这部分风险与风险后果进行规避，化解以及转移，最终目的是消除此风险，进一步达到对工程造价科学合理控制和管理。

一、完善风险防控的管理机制

其一，应当构建分类管理机制。依据分级管理，统一领导及权责分明的结构框架，从上而下形成一套法律风险防控系统，所有管理机制与领导队伍形成，需要通过业务部和法律部担负多方协调专业部门负责机制，设置首席法律咨询师与二级企业层面风险管理机制，跨组织跨部门进行协同管理。设立负责全过程法律监督部门，对各类风险水平与因素做统一管理，然后整体分析各类法律风险，寻找出解决途径，对资源进行有效整合，应用技术手段设置信息化法律风险防控体系以及风险分散与风险综合评估体系。政府相关部门也要依据不同情况采取相应法律风险管理活动，有效划分各自权责[1]。分类分责管理机制加以政府宏观调控，有效指引，形成政府及相关部门各组织合作体系，为法律风险防控奠定坚实组织保障。

二、钻井工程造价和法律风险管理有机融合

其一，设置相关职能岗位，实现定岗定责，责任要具体分配至具体部门具体人员身上，相应岗位人员应当树立岗位责任理念，责任归属于指定人员。其二，提升相关人员法律风险管理业务技能水平:要强化法律风险知识宣传与教育，负责特殊职能案件执行部门的岗位应做特殊声明。其三，在钻井成本造价方面要依据企业整体运行目标来相应制定法律风险管理目标，换句话讲，财务，安全，工程进度，项目质量为法律风险责任核心内容，一切均要以这几点为核心运行，跨部门管理则要根据自身职能内容将责任细化。其四，审批机构监督与审批力度也要加强，秉承高效科学原则，对钻井工程造价相关项目批准进行审批，对合同与财务核算等主要岗位进行审批，对重要项目予以监督与评估[2]。通过上述操作加强钻井工程造价领域法律风险管理，由组织与管理机制协调，对经营与管理内容细化等举措综合提升风险控制与防范有效性。

三、强化合同管理

合同管理为规避风险有效且直接一种方式。值得一提的是，这里所讲合同管理为全过程合同管理，也可以看作对工程进行全过程管理，这也为工程造价法律风险一个很重要影响因素，包含有合同谈判，签订以及履行与终止合同等很多详细内容，也包含由文件管理至执行管理所有管理内容，重点加强对项目成本管理，以及对合同可能改变情况提前做好预防，要制定解决合同争议机制，在签署项目合同以后杜绝黑白合同情况出现，凭借对合同成本控制与风险防控关系处理，掌握全项目法律风险控制与防范核心内容。具体来说，在合同谈判与签署过程中，应当对相对方信用，履约能力与资质等进行全方位考察，工程项目环境，难度，规模与性质等也要特别注意，做出可行评估，而最终的便为法律风险评估，以防在项目实施时出现法律风险相关问题[3]。在合同签订以后，应当重视对管理人员加强合同方面的培训，以使其对违反合同法律内容始终保持警觉，具有敏锐洞察力，现场人员并非签署合同人员，关键内容便为对现场监管人员合同内容的培训，使其掌握合同要求应该担负的职责，一切内容要按照具有法律效力的合同执行。旨在工程相关人员在利益不被侵害前提下也能对自身责任彻底履行，这样才能最终确保包含工程造价法律风险控制与防范在内的所有事项均步上正轨。

四、结语

综上所述，钻井工程在造价方面法律风险为项目运行途中形成的，因为不当行为，违反法律并且也有悖最初目标从而出现矛盾可能性。钻井工程在造价方面运营时会伴随一定法律风险生成，而控制法律风险为工程管理钻井工程在造价方面一个有力举措，为全方位风险管理基础保障。强化法律风险方面的管理对于工程造价存在深远经济意义与历史意义，也为众多油田企业工程造价项目核心需要，为企业顺应时代发展必然趋势，同时也为实现可持续发展并综合提升管理水平必然要求。

[1]杨洪七.浅谈施工方如何加强钻井工程结算[J].价值工程，2013，04:75-76.

[2]黎恒杆.工程建设项目法律风险识别与应对规划综述[J].福建建筑，2012，09:88-90.

[3]黎恒杆.工程建设项目法律风险管理微观研究浅析[J].武夷学院学报，2012，05:60-62.