油气企业天然气文化建设探讨

陈玉龙　邹曦　任姝艳

（中国石油西南油气田公司天然气经济研究所，四川成都　610051）

油气企业天然气文化建设探讨

陈玉龙邹曦任姝艳

（中国石油西南油气田公司天然气经济研究所，四川成都610051）

“十二五”期间，油气企业的天然气文化建设在企业发展中的战略地位逐步确立，天然气文化建设进入到了与企业发展战略相适应的整体深化阶段，针对“十三五”时期油气企业的天然气文化建设如何进一步发展，天然气特色文化如何成为企业发展战略的核心要素问题，以中国石油西南油气田公司为例，阐述了在新形势下公司的天然气文化发展的必要性，深入分析了“十三五”时期公司天然气文化建设的构想，指出天然气文化建设的总体思路和目标，以及要重点推进的建设内容，并提出高度重视与强力组织落实、建立全方位与大文化格局、培养文化建设人才队伍及健全文化建设的考核评估机制4大天然气文化建设措施。

油气企业天然气文化企业文化软实力

0　引言

天然气文化是指天然气行业在长期的天然气勘探、开发、净化、管输、销售和利用过程中所形成的并为天然气企业遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。“十二五”期间，油气企业的天然气文化建设在企业发展中的战略地位逐步确立，天然气文化建设进入到了与企业发展战略相适应相促进的整体深化阶段。展望“十三五”，天然气特色文化将成为油气企业发展战略的核心要素。笔者以中国石油西南油气田公司（以下简称“公司”）为例，就“十三五”时期公司的天然气文化建设的构想和举措作一探讨分析。

1　新形势下公司天然气文化发展的必要性

1.1公司新时期发展需要天然气文化建设增强软实力

近年来国家密集出台天然气行业改革政策，积极推进油气资源的市场开放，改革能源监管体制，完善油气行业财税政策，推进天然气价格市场化改革。从区位环境看，国家大力实施“一带一路”战略，新一轮西部大开发正深入推进，长江经济带、成渝经济区正加快建设，为川渝地区经济社会快速发展注入了强大动力，也为能源要素特别是天然气的需求，打开了巨大的市场空间。中国石油集团公司继续将天然气业务作为战略性、成长性和价值性工程加快发展，并着力打造西南区域重要增长极，加快推进天然气生产和高效利用基地、页岩气开发示范区建设。公司将成为中国石油最具成长性的油气田之一。为此，必须加强天然气文化建设，奉行“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，倡导“我为祖国献石油”的核心价值观，以增强企业的软实力［1］。

1.2经济新常态对天然气文化建设发展提出了更高要求

当前，我国经济已经稳步迈入新常态。在中央经济工作会议上，进一步明确了对“稳中求进”的工作总基调、“坚持以提高经济发展质量和效益为中心”的工作要求，特别是习近平总书记围绕经济发展新常态，提出了一系列新思想、新观点、新论断和新要求。因此在新常态下，企业文化建设需要勇于突破过去形成的思维定势，加快思维转变，实现工作观念、工作方法的与时俱进。要善于树典型、立标杆，注重总结可复制、可推广的新经验，使局部经验成为普遍做法，从而推动面上的工作。要坚持弘扬主旋律，进一步发挥思想宣传文化工作的引领导向作用，要适应新常态，着眼新要求，把握思想建设这一根本目的，大力宣传新时代的马克思主义，把中国特色社会主义的学习宣传教育不断引向深入，以理论自信支撑道路自信、制度自信［2］。

1.3天然气文化建设中的不足需进一步改进

传承弘扬大庆精神、铁人精神和川油精神有待进一步加强，特别对广大青年员工、市场化用工进行大庆精神、铁人精神和川油精神再学习再教育是一项长期艰巨的任务。文化发展存在着单位间的不平衡，企业文化建设的工作力度不够平衡，一些单位存在认识不足、投入不够，工作方式方法不够新颖等问题。企业理念宣传教育不够深入，未能有效融入HSE、内控等各项管理制度之中。天然气文化的软硬件建设仍需要完善，文化硬件建设有待进一步改善，对天然气文化建设的有关内容研究不够深入和及时，特别是在发挥先进典型的示范导向作用方面存在不足。在对天然气文化建设的资金投入方面不足，文化建设投入的建设资金、日常经费和奖励资金3部分投入不够。

2　“十三五”时期公司天然气文化建设的构想

2.1总体思路

深入贯彻落实科学发展观，践行社会主义核心价值观，把天然气文化建设作为系统工程，以企业改革发展稳定为中心，坚持以人为本，坚持贴近经营管理实际、贴近生活、贴近员工精神追求，实事求是、与时俱进、开拓创新，在继承公司优秀传统文化的基础上，提升公司企业文化理念，广泛借鉴国际一流企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地生根，不断完善具有独特魅力的公司天然气文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代企业，为300亿战略大气区建设提供强大的文化支撑。

2.2建设目标

以社会主义核心价值观为统领，培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为全面建成300亿战略大气区和促进区域经济社会发展奠定坚实的基础［3］。

2.3建设内容

1）廉洁文化建设。按照中共十八届中央纪委五次全会和中国石油集团公司反腐倡廉建设工作会议的部署，深入开展“三严三实”专题教育活动，围绕从严治党、依法治企这条主线，聚焦目标任务，严守纪律规矩、落实“两个责任”、强化监督执纪问责，持之以恒落实中央八项规定精神，加大惩治腐败工作力度，持续深化纪检监察部门“三转”，不断提高反腐败工作实效。

2）责任文化建设。切实承担社会责任，构建和完善公司责任文化。责任文化包括企业和个人两个层面，企业层面包括4方面：①持续稳定地保障能源供应。不断加大投资，增加油气供应，开发清洁能源和新能源，提高产品和服务质量，提升能源保障能力，维护市场稳定。②安全清洁生产。公司将关爱生命、保护环境作为核心工作之一，关注并积极应对气候变化，大力推进节能减排。③以人为本，促进员工发展。公司视员工为最宝贵的资源和财富，将员工的健康成长作为公司取得成功和获得永续发展的重要基础和保障。④回馈社会，热心公益。将能源与环境的和谐、促进经济与社会的全面发展、构建和谐社会视为企业发展的终极目标。公司始终关注民生和社会进步，高度重视并支持社会公益事业，坚持扶贫帮困、捐赠助学、赈灾救危、努力建设和谐社会，以企业的和谐发展促进社会的和谐发展。

3）安全文化建设。认真贯彻落实党的十八届四中全会精神和公司工作会议要求，树立底线思维，强化红线意识，实施安全发展战略，坚持“控风险、推体系、强过程、抓监管、保目标”的工作思路，以“岗位责任制”为中心，以“风险防控”为核心，按照建设四级安全环保风险防控机制，健全三级安全环保监管体系的部署，作到安全环保管理与生产建设管理业务相结合。

4）创新文化建设。紧密结合公司“十三五”科技创新方案，适应创新活动的文化需要，继续深化创新文化的理论研究与实践，不断提升自主创新能力。以人为本，尊重人、激励人、关爱人，充分调动每个人的积极性和创造性。遵循文化发展的自身规律，传承创新、与时俱进、循序发展。形成以科技兴企为宗旨的核心价值体系，营造科学、民主、和谐、创新的文化氛围。健全和完善领导体制，加强人才队伍建设，以建立专业技术岗位序列试点工作为切入点，建立各层级的专家队伍，切实保证经费投入，以确保创新文化建设顺利开展。

5）班组文化建设。始终抓住班组这个区站文化建设的核心，不断提高班组的自我管理水平和执行力。以开展“五型”班组创建为契机，通过抓岗位培训和技术练兵，抓典型示范和管理创新，抓班组长选拔和培养等，从组织层面、管理层面和文化层面抓落实，力争95%以上的班组达到“五型”标准。

6）服务文化建设。以“三服务三保障”为中心，完善“三分开三统一”的管理体制，建设安定矿区、和谐矿区。积极推动矿区服务业务转型升级。加强矿区社会化治理，健全社区组织体系，深化网格化管理。优化整合机构，合并相关业务，盘活矿区资源，积极拓展办公服务、工业物业、土地流转、电力预试等生产保障业务，努力实现增收创效。扎实推进重点民生工程建设。继续推进安康工程、扶贫帮困、金秋助学、医疗卫生、夕阳红关爱等重要民生项目的实施，不断提高员工群众幸福指数。持续改进矿区服务工作，加强离退休、医疗卫生、社会保险等综合性服务的专业化管理，进一步提高员工群众的满意度。

3　天然气文化建设措施

1）高度重视与强力的组织落实措施。公司各级领导干部要高度重视，加强领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，努力形成党政主要领导负总责、分管领导抓执行、主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。通过天然气文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，天然气文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场的目标。

2）建立全方位与大文化的格局。紧紧围绕全面建成300亿战略大气区目标，树立“大文化”工作理念，推动传统媒体与新媒体的融合，讲好油气田故事，传播好油气田声音，重点组织好“核心价值观”“百名川油人故事”宣传工程，不断提高感染力和影响力。切实做好深化改革过程中的员工的思想政治工作，加大政策理解和思想疏导力度，着力构建理解改革、支持改革、推动改革的良好氛围。要积极探索企业文化落地于班组、扎根于岗位的新途径、新方法，不断推动企业文化理论创新和实践创新。

3）创新文化传播方式与培养文化建设人才队伍。充分利用现代信息和媒体工具，在公司各沟通渠道进行宣传和阐释，行业内报刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网都应该成为天然气文化宣传的载体。创新天然气文化培训方式、培训机制和培训载体。采取多种形式加强对员工的培训，使天然气特色文化为广大员工所了解、认同和接受。坚持把企业文化列入学习型党组织、学习型企业培训内容，逐渐把广大员工培养成为品位高、观念新、素质全、能力强的优秀团队。

4）健全文化建设的监督与考核评估机制。逐步建立和完善天然气文化建设考评体系，逐级对公司所属各单位的天然气文化建设的过程和结果进行监督检查。

4　结束语

“十三五”时期，公司的天然气文化建设将不断发展，天然气特色文化将成为公司发展战略的核心要素。努力发展天然气文化，为公司发展增强软实力，也为公司注入新的动力。公司各组织机构应确保天然气文化建设工作的顺利实施，重点推进文化建设，创新文化传播方式与培养文化建设人才队伍，健全文化建设的监督与考核评估机制。尽早形成公司良好和积极的天然气文化氛围和环境，推动公司又好又快地发展。

［1］姜子昂.构筑我国天然气文化体系的战略思考［J］.管理世界，2006（9）：141-142.

［2］陈玉龙，王维地，罗璇宇.新形势下天然气文化建设策略［J］.现代企业文化，2012（27）：13-15.

［3］曹天明，徐发龙，陈玉龙.天然气文化与石油文化的比较［J］.天然气技术，2008，2（6）：71-72.

（编辑：蒋龙）

B

2095-1132（2015）06-0074-03

10.3969／j.issn.2095-1132.2015.06.022

修订回稿日期：2015－11－30

陈玉龙（1964－），高级经济师，从事油气企业文化研究工作。E-mail：chenyl_jys@petrochina.com.cn。