企业集团财务管理模式选择研究

摘要:随着经济全球化的发展，企业集团化的发展步伐越来越快，企业集团内部财务管理模式的选择已经成为社会各界所共同关注的热点。然而在进行财务管理模式转变的过程当中仍然面临着各个方面的问题和风险。本文针对企业集团财务管理模式的选择进行研究，其中分权型财务管理模式与集权型财务管理模式是最为常见的两类财务管理模式，同时还有侧重集权兼有分权的财务管理模式，文中通过分析对其进行了综合性阐述，供以参考。

在当今市场经济的环境影响之下，企业集团的成功与否在很大的程度上都取决于企业内部的管理，而企业内部的财务管理更是企业管理的重中之重。企业集团在实施财务管理的同时就必须坚持以市场为主要导向，以资金作为其发展纽带，制定现代化的企业制度来作为其内部管理的保障。同时对企业集团的资产进行合理优化配置，以此来发挥出企业集团的最大优势，从而有效的提高资本的运营效率。

一、企业集团财务管理模式分类

(一)分权型财务管理模式

分权型财务管理模式主要是指企业集团保留着对公司大型财务事项所拥有的决策权和审批权，而其他的所有权限都直接下放给子公司，而在母公司方面的财务信息则来源于公司财务合并所提供的报表，子公司的财务数据则可以进行单独的设置和分离。如果在这种情况之下选择分权，那么子公司的代理人就很有可能从有利于自己的方面出发，这就直接损害了委托方的经济利益，导致子公司都只是追求局部利益而忽视了整体方面的利益。这样就非常不利于企业集团资源的整合和利用，最终将导致集团内部的资源在配置方面出现重复浪费的情况，最终影响了经济效益的规模。

(二)集权型财务管理模式

集权型的财务管理模式主要是指企业集团在投资、筹资和利润分配等方面的财务事项具有绝对的决策权，而子公司方面的财务数据也应当进行统一化的设置。通过集权型财务管理模式的企业集团，能够对子公司进行强有力的控制，从而促使企业集团的决策能够获得及时的贯彻和实施，这样就有效的促进了集团整体资源的整合和利用，在对其规模和协调效应加以实现的同时也能够最大限度的降低其在交易方面的费用，最终提高了资金使用方面的效率，促使其达到了优势互补的目的。然而如果企业集团集权过于集中的话，一旦其决策出现失误，那么整个公司都将面临着极大的风险，进而影响了子公司的发展。

(三)侧重集权兼有分权的财务管理模式

集权和分权的财务管理模式有利也有弊，大多数的传统集团都是采取分权的类型，且集团所具有的特点都是集团控股、联合经营以及法人分散等等，主要是通过控股各种不同业务的子公司来进行业务的自由化发展，各个子公司所从事的业务都比较单一。而且企业集团也只能做到对本集团所面临的重大风险给予一定的重视，没有办法对子公司的细微风险保持一定的关注。而选择分权就很容易促使各个子公司的决策次优化，难免出现为实现利润最大化，而通过不正当的交易手段来促使各种类型的资金在银行、证券以及保险等相关行业当中流通，从而导致集团风险互相传递和流通。

二、选择企业集团财务管理模式时需要主要的问题

(一)投资管理方面应保持集团集权，子公司适当分权

集团所具有的投资规模及投资方向等都在较大程度上决定了集团公司的发展方向，所以企业集团在进行投资管理的同时，通常都倾向使用集中管理的模式。也即是企业集团在进行投资管理时以集中管理为主，分权应当做到适当的控制，而且子公司有权对限额以下的投资项目进行相应的决策管理，这样其所占集团投资的比例就相对较小。

(二)企业集团在统筹融资规模和控制资金成本时，应当充分发挥子公司筹资积极性

我国现阶段大多数的企业集团仍然存在资金短缺的情况和问题，因此企业要想扩大其生产规模就必须加大资本方面的投入，充分的发挥出子公司筹资的积极性，做好为企业集团融资的服务。而融资对于企业集团而言就需要注意两个方面：从融资对象的角度来看，通常是依靠外部的资金来源，比如银行的贷款，通过对银行贷款的筹集资本进行分析，可以有效的看出筹集资金的成本必须要有各方面的支出费用。所以企业集团就必须做好资金需求方面的统筹工作，以此来确定其筹资规模的总量，从而选择最为合理的融资方式；企业集团必须充分的使用内部资金，以保证企业内部资金的使用效率。

(三)按投资比例分红，保障子公司及职工的利益

企业集团占据着主体性的地位，因此其利润分配是一项较为核心的内容。集团对子公司的控股所对应的就是以其所持有的股份参与子公司的利润分配，而子公司也必须要将所增利润按照一定的比例留存于自身所有者权益，即子公司保留盈余：盈余公积和未分配利润当中，这样才能保证集团的长远发展。不过，财务管理工作就必须要做到人性化，集团不可以牺牲子公司利益为代价来片面的追求自身利益的最大化。这就必须要保证子公司的发展后劲以及职工方面的经济利益，这样才能有利于加强集团方面的凝聚力，从而激发员工们的工作积极性。

三、结束语

综上所述，企业集团在进行财务管理模式选择的同时需要注意投资管理方面应保持集团集权，子公司适当分权企业集团在统筹融资规模和控制资金成本时，应当充分发挥子公司筹资积极性按投资比例分红，保障子公司及职工的利益，这样才能有效的保障企业集团的利益，促进企业集团的整体发展。