预拌混凝土企业生产管理分析

郑振容

厦门翔义混凝土有限公司（361000）

预拌混凝土企业生产管理分析

郑振容

厦门翔义混凝土有限公司（361000）

混凝土企业负责人应重视对企业生产内部的生产管理，加强对相关专业管理人员的培养，制定好相应的管理制度，并贯彻落实。企业内部生产管理到位，对提升企业市场竞争力起着关键性的作用。这里主要介绍了预拌混凝土企业生产的四个管理要点问题，供同行参考。

预拌混凝土;生产管理;生产计划

1 不断完善组织机构职能

组织机构需要不断的进行完善。完善组织机构的基本前提就是需要有符合企业质量保证系统运行所需的机构设置及相应的资源配置。组织机构职能需要能应包括物资采购、销售、技术质量、安全、财务、行政等职能。人员配置方面需要根据企业规模以及组织机构进行配置，每一个岗位都需要有适合的人员任职。

2 生产组织

值班的生产调度人员是生产安排的核心点。企业销售人员在签订合同之后，将订单交给企业，企业将生产工作交付给生产部门，那么各个生产线的调度人员就开始工作。企业的服务水平就是通过统筹安排能力的高低所展示的。生产服务人员需要将顾客就是上帝这样的思想贯穿整条生产线[1]。

2.1 生产计划的制定

企业所制定的年度目标,分为月和季度计划。根据不同时期内生产任务产量进行原材料的存储、运输车辆、人员所需的设定。同时需要相关执行部门的配合，这样才能保证后勤工作。……