原材料最佳购进批量中的数学模型应用

姚冬梅++孙玉芹

摘 要：项目成本控制的程序，在广义上按成本发生和形成时间的先后次序可分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段，原材料的购进批量是事中控制中的一个重要的环节，本文调查了企业原材料购进的三种常用方式，分析了其中的缘由和不足之处，并利用数学模型对原材料购进的方式进行了改进，力争使原材料购进的平均总费用控制到最低。

关键词：数学模型；购进批量；成本控制

项目成本控制的程序，在广义上按成本发生和形成时间的先后次序可分为第一阶段事前控制，第二阶段事中控制和第三阶段事后控制，这三个阶段有一定的先后次序，但又不是截然分开的，它们都具有前后呼应、相互提供成本控制信息的反馈作用。

项目成本的事中控制是对项目成本形成全过程的控制，属于成本控制的第二阶段。在项目实施过程中，成本管理人员需要严格地按照费用计划和各项消耗定额，对一切项目费用进行经常性审核，把可能导致损失或浪费的苗头消灭在萌芽状态；同时，随时运用成本核算信息进行分析研究，把偏离目标的差异及时反馈给责任单位和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，将成本控制在预定的目标之内。而原材料的购进批量、购进批次又是项目成本的事中控制中的一个重要的环节。

通过对企业的采购人员进行采访式调查得知企业原材料的采购主要有以下三种方式：一是估算项目所需的原材料全部一次性购入；……