杨贺?任星叡
摘 要:本文作者结合实际工作经验,就如何做好机电安装工程成本控制提出了自己的几点看法,供大家参考。
关键词:做好;机电安装;成本控制
工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系的最高挑战。所有企业要把目光向投向企业内部,不断提高企业的管理,重新完成建立起自己的成本控制体系,不断的加强对现场施工的成本的绝对控制,最终把机电安装企业推向成本控制的未来发展战略的地位,成本的控制优势将在21世纪中国成为不可替代的绝对优势。
一、坚持以人为本,把施工队伍素质提高作为重点
1. 企业应掌握好员工的思想工作,企业要不断的对员工进行规章制度的培训、法律知识,通过学习来培养企业员工工作的积极性,使员工自信心得到增强,这样会让他们懂得自己对工作的努力和技术技能提高会给自己带来什么,会使他们增强自觉性。
2. 企业要不断的完善员工的培训体系,通过对员工的岗前的培训、对岗位的了解、岗位的操作示范与机电安装基本知识的了解。企业还要把课堂教育和现实中的实地工作相结合。推行师带徒制度,满足提高员工对知识的渴望与需求,促使自己的不断学习。企业也要对员工进行施工前的技术交底、环境安全及职业健康交底、规章制度与施工纪律交底,使员工明确岗位职责,知晓企业制度,了解工作的重点和要点,在实践中提高自己的现场工作能力,使员工快速的进入工作状态,完成作业任务。……