现代企业财务管理存在的问题与对策

郝蕾 黄微

[摘 要]改革开放以来，我国部分企业为我国经济的发展做出了重大贡献，但是，当前我国中小企业在发展过程中，特别是在企业管理活动中出现了各种各样的问题。企业管理水平的高低对企业经营的成败具有重要意义，而企业财务管理则是企业管理活动的中心环节。笔者在阐述现代企业财务管理改革必要性的基础上，对当前企业财务管理存在的问题进行分析，并提出了新时期企业财务管理工作思路与对策。

[关键词]财务管理；改革；问题与对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.104

当今世界，市场经济竞争越发激烈，企业能否在激烈的竞争环境中立于不败之地取决于企业能否做好企业的管理工作。在企业的管理工作中，企业财务管理工作更是至关重要，建立和完善企业财务管理制度对于企业的发展和成长具有重要的促进作用。面对新经济形势，中小企业财务管理也要顺应经济形势的改变而进行相应变革。然而，当前，我国中小企业的财务管理存在很多问题，在财务管理意识、监管力度、管理制度规范等方面亟须进行完善和改革。针对企业财务管理存在的问题，笔者分析阐述了新时期企业财务管理工作的思路和对策。

1 现代企业财务管理改革必要性

随着市场经济的不断发展，很多财务管理不合理的企业终将被时代所淘汰，中小企业要想立足于新的经济形势，就需要进行企业财务管理的改革。

1.1 进行企业财务管理改革对社会经济的发展有重大的促进作用

社会经济在不断发展，人民的物质和文化需要在日益增长，人民的消费观念在发生变化，人民更加追求精神层面的消费。因此，企业财务管理也必须因时制宜，主动进行改革，摆脱传统落后的管理观念和方式。

1.2 进行企业财务管理改革对管理和科技革命具有重大促进作用

当今世界的竞争归根结底是科技的竞争，当然也是管理的竞争。管理和科技革命推动着企业自身进行管理改革、更新管理观念、引进先进技术、开发新型产品，同时，企业的财务管理改革反过来对管理和科技革命具有重大促进作用。

2 当前企业财务管理存在的问题分析

2.1 财务管理意识陈旧

随着我国加入世界经济贸易组织，我国的经济发展逐步与世界接轨，同时也面临着日益激烈的国际竞争。如果缺乏合理的财务管理制度体系，我国企业将难以得到长足的发展。然而，我国中小企业中的很多职工没有受到专业的财务知识教育、缺乏科学的财务管理意识，财务管理意识陈旧落后，财务信息不准确，无法为管理者和领导者提供正确全面的财务信息。

2.2 财务管理缺乏时代性

经济发展具有时代性，不同的时代呈现出不同的时代特色，财务管理也应紧跟时代潮流，符合时代特色。工业革命时期，企业家主要通过扩大市场的方式来获取经济效益，当代世界的经济发展以科技力量为核心，利用科技技术的革新来获取经济效益。但是，许多企业仍采取传统的管理方式，意识不到科学技术的重要性，致使企业财务管理缺乏时代性，使企业发展受到限制。

2.3 财务监管力度不够

财务监管对财务管理工作的顺利进行具有重要作用，其既可以对管理人员起到监督作用，又可以使管理信息得到及时反馈，从而使管理人员及时地调整策略。但是，目前我国很多中小企业并未使财务监管制度得到有效落实，这也是我国企业财务监管力度不够的重要原由。另外，部分中小企业虽然建立了财务监管制度，但是企业内部的工作人员并不严格遵守，这样就使得财务监管制度流于形式，发挥不了其实质作用。

2.4 财务管理规范性不强

在很多企业中，财务管理人员未能对财务方面的问题给予足够的重视，在问题出现时，缺乏有效的解决方法，致使财务管理工作没有规范，处于比较混乱的状态。有些企业虽然有相应的财务管理机制，但是他们的管理机制没有标准的规范，各个部门分工不明确，使管理工作不能有效进行。此外，有的管理人员虽然掌握足够的管理理论知识，却对投资方面认识不到位，不能与企业的财务管理对策保持同步。

3 新时期企业财务管理工作思路与对策

3.1 构建具有时代特色的财务管理模式

由于我国财务管理观念落后，财务管理模式陈旧，无法适应时代潮流，致使企业管理活动中出现各种各样的问题，对企业的发展产生严重的阻碍作用。所以，构建具有时代特色的财务管理模式是改善企业财务管理制度的重要任务。

3.2 加强会计基础工作

加强会计基础工作可以从以下三个方面着手：首先，在进行会计工作人员招聘和选拔的时候要严格要求，精心选聘，会计工作人员要具备从业资格证，并对其业务素质进行考察，从具有从业资格的人员中选拔出既有扎实的理论知识又具备解决实际问题能力的优秀应聘者。其次，企业内部要严格遵守和执行各项财务管理制度，对会计工作人员进行科学管理，提高他们的业务素质。最后，加强会计工作人员的培训工作，让他们能够了解和掌握最前沿的财务理论知识，这对提高财务管理决策的科学性意义重大。

3.3 构建科学的投资决策机制

一方面，要增强投资决策的科学性。部分中小企业由于其规模小，起点低，其创办者来自社会的各行各业，知识水平有高有低，他们往往没有专业的领导和管理知识，随着企业的不断发展壮大，面对新的经济形势，容易产生企业领导者决策失误的现象；另一方面，企业要重视项目投资。大部分的企业仍然采用粗放型的经济发展方式，对市场的信息变化不灵敏，产品科技含量不高、技术落后、能源消耗大、经济效益不高。项目投资就是企业对计划生产的产品进行尝试性生产的投资、对更新技术设备和人力资源的投资，这种投资方式适合中小企业的发展实际，值得推广。

3.4 强化资金管理，加强财务风险控制

企业的良好运行和健康发展离不开资金支持，然而目前，我国很多企业往往由于资金方面出现的问题而在残酷的市场竞争中沦为败者，所以，强化资金管理，加强财务风险控制非常有必要。一方面，在产品开发前要进行合理和科学的预算，对企业内部的资金状况有全面的了解；另一方面，保证资金的流转顺畅，资金周转不足往往能让企业陷入困境；最后，加强财务风险控制，对于赊账的消费者的信用状况进行查实，关于如何催收账款要有详细的办法和措施，做好企业内部财务安全防范，防止资金被盗，一旦发现资金无端流失，就要通过法律途径来维护企业的合法权益。

3.5 加强固定资产管理

对于企业的固定资产，企业财务管理者不仅要使企业既有资产的价值得到保证，又要利用固定资产进行投资，增加企业收益。这要求财务管理者具有科学的投资观念，掌握专业的投资知识，具有丰富的经验，能够在动态的经济中把握时机取得成功，尤其在投资赢利时要保持清醒的头脑，要明白赢利和风险同在，决不能为了赢利而盲目投资。

4 结 论

总而言之，现代企业财务管理改革具有必要性，笔者在剖析当前我国中小企业财务管理中存在的问题的基础上，从改革财务管理模式、构建科学的投资决策机制等五个方面具体阐述了新时期企业财务管理工作的思路与对策，对促进中小企业财务管理制度的完善具有重要作用。

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