王伟：做有担当的民营企业家

文丨本刊记者 郎艳林

王伟：做有担当的民营企业家

文丨本刊记者 郎艳林

编者按：在首届贵商发展大会上，贵州省委副书记、省长陈敏尔勉励所有贵商秉持“商道即人道”的理念，在先行致富的同时，兼济天下，为社会提供就业岗位，让贵商精神发扬光大。本刊记者带您走近贵商王伟，了解他的人生观和使命感。

以石载志提升贵州影响力

王 伟：我原来不玩石头，不是因为爱石头我才做石文化产业的。2004年我在思考一个问题，贵州在全国是相对落后的，在贵州这片土地上，你就算做到100亿，成了大老板那又怎么样？所以我要做一件事情，这件事要能够提升贵州的影响力！

思前想后，我选择了石文化产业。安顺有两亿三千万年的古生物化石，也有普定国红石，我们有资格有条件打造石文化，而且当时石文化产业还是一片空白。我们在黄果树瀑布景区附近建了一座面积1万多平方米的古生物化石博物馆，收藏鱼龙、贵州龙、海百合等古生物化石；还有一座面积3万多平方米的石博园，里面包含20个小藏馆。后来进行扩容修建，基本上达到6万平方米。

用了4年时间，2008年，石文化博览园拿到了“国家文化产业示范区”的牌子，贵州只有两家。因为文化是要传递出去的，2008年，我们在北京打开了一个窗口，建了北京兴伟石文化艺术中心。但是最好的石头还是放在贵州，因为我是贵州人，我们希望更多想了解石文化、爱石文化的人，到贵州来参观。

王 伟：富集了黄果树、龙宫、关岭古生物化石群、屯堡等名胜风景的安顺，有着非常好的旅游资源，但开发的广度和深度都与其优越的条件不相称。特别是缺乏参与性的活动项目，游客到这些景区基本上是走马观花而无法在当地长时间逗留，影响了旅游产业的整体经济效益，也不利于文化的保护和传承。所以我就想到了在黄果树瀑布景区附近建这个兴伟石博园。

古生物化石博物馆内，收藏了数百件鱼龙、贵州龙、海百合等古生物化石。在这里可以看到最长8米的鱼龙，最大面积有46平方米的海百合；更有被众多专家评为“神话形象龙在安顺找到了生物标本”的“新中国龙”化石：龙头上出现对称的一对略带弧度的柱状长角，全长约76米，生活在23亿年前三叠纪海洋时期的水生爬行类动物。而石博园内奇石数以万计，品种丰富，不管是云南的黄蜡石，还是安徽的灵璧石，江浙的太湖石、昆山石……在这里都能看到。

王伟近照（受访者供图）

给风景赋予更丰富的文化内涵，才能在世界上占有更高的地位。我敢说，凡到安顺者，必去兴伟石博园，而去过石博园者，第一感受只有两个字可以形容，那就是“震撼”。若论价值，我收藏的石头无法用金钱来衡量。但起码能够证明，民营企业可以为保护文化遗产、发展文化旅游产业出一份力。

省委书记赵克志、省长陈敏尔来看了我们的石博园以后，更坚定了我发展石文化产业的信心，我们初步规划，还将打造总投资300亿元的文化旅游休闲度假综合体。

破解中小企业融资瓶颈

王 伟：贵州民营企业发展的瓶颈是融资。2014年全国“两会”期间，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出互联网金融，并指出要促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制。我作为全国政协委员，在“两会”期间就此课题进行专门调研，开完“两会”，就在北京开新闻发布会，决定“试水”互联网金融，破解中小企业融资难。

比如安顺市一家企业，因为资金问题险些破产。作为安顺市工商联主席，我就通过我们的互联网金融投资公司，帮这家企业成功协调到4亿元资金。在当工商联主席的两届时间里，我一直都是两个要求，第一要求企业要雄起，要能够给国家做贡献；第二要能够帮助其他的中小民营企业。

可以讲，兴伟这么多年的发展，我们所做的每一个项目都是充满正能量的，都是非常阳光的。我们做的项目都是党想做的，社会想做的，人民想做的。

王伟：最大的不同就是责任。我觉得作为企业家使命巨大，不是为了个人的幸福生活。我总是想，党和政府给了我们这么好的政策环境，我们不要只考虑个人的利益，更多的是责任。

企业家要树榜样聚人心

王 伟：我的管理理念是，大家都是主人，没有老板和打工者之分，我们就是一个大家庭，就是我来带这个头而已。

工作这么多年，我没有签过一笔财务上的字，都是财务副总说了算。我的管理就是充分放权，经理负责制，所以我坐在这里，没有一个电话是找我谈工作的。比如说房开公司，整个房地产的开发、经营到建成、到销售，都是房开老板说了算，我连施工单位是谁都不知道，也没有必要知道。再比如，北京的公司要开业，从租房子到买家具，再到开业，甚至招人用人、开多少钱工资，都是经理说了算。

王 伟：靠我自己的榜样。我首先要做表率，要让他们有主人公的感觉；我和员工吃住都在一起，我也和他们一样领工资，每月打在卡上。而且我的办公室从来不锁门，如果我的桌子上有钱，就连清洁工也会帮我放好。

对待员工，不是要怎么去管他、骂他、吼他，树立你的威信，而是用我们包容的胸怀去面对他、感化他，这样他才是主人啊。人管不了人的，要靠制度管理。比如我们商场里面不能抽烟，有一天我在商场里面抽烟，被罚了3分。董事长也是一样的，我也不能随心所欲。

王 伟：放出去不等于不管，管理有专业的团队管理，但是董事长要制定宏观的发展方向。比如互联网金融明年发展到什么程度，我们的能源今年怎么度过寒冬，我们的旅游集团，今年怎么保增长，明年怎么大发展，等等。这么多年，党和政府很关心我，担任过全国政协委员、全国工商联常委、省工商联副主席，安顺工商联主席，身兼这么多职务，所以倍感责任重大。

成为有担当的企业家就得练好内功。练什么内功呢？就是在商场这个舞台上，站得住，能发展。我在想，现在我还可以干，还可以去拼搏，等到我干不动了，这个企业怎么办？这个企业将来要有人接班，最起码几千上万名员工，要有人接起来负责，来承担这份社会责任。（责任编辑/彭美玉）

链接

王伟，兴伟集团董事长，全国政协委员、全国工商联常委、贵州省工商联副主席、安顺市政协副主席、安顺工商联主席。

兴伟集团成立于1999年，位于贵州省安顺市经济技术开发区，拥有资产近百亿元，主营为商贸、地产、煤炭能源、旅游、文化、服务六大产业，其中观赏石文化产业规模全国第一。

2014年3月，兴伟集团在北京召开新闻发布会，决定“试水”互联网金融，破解中小企业融资难问题。近期，与中国银河证券签署战略协议，获100亿元授信额度。