冲压企业采购管理与成本控制方法

文/刘海明·江铃汽车股份有限公司

周露平，石海达·上汽通用五菱汽车股份有限公司

冲压企业采购管理与成本控制方法

文/刘海明·江铃汽车股份有限公司

周露平，石海达·上汽通用五菱汽车股份有限公司

冲压企业，尤其是主机厂采购工作的重要性不言而喻，然而到底有多重要，采购部是不是只是大家心里认为的“工作清闲，油水大”的部门那么简单，下面就请企业采购部一线的人员结合自己的工作，来给大家详细讲讲采购成本的控制和采购管理的重要性。

刘海明

江铃汽车股份有限公司采购中心采购工程师，主要从事模具及与模具工装相关的采购工作，参与完成多款车型自制冲压模具的采购管理。

记得我刚毕业面试采购的时候，领导问我一个这样的问题：“你认为采购在企业中的地位是怎么样的”。关于这个问题，我当时是这样回答的：“采购是这个公司发展快慢的标志”。

采购作为企业生产经营的重要环节，是企业生产和销售的基础和保障，也是企业经营中最大的成本领域之一。据统计分析，对于物料成本高昂的制造业，降低1%的采购成本相当于增加5%～10%的利润。因此，重视采购成本预算，加强采购成本的控制及管理，对提高企业竞争能力具有事半功倍的效果。

⑴我国企业采购管理中存在的问题。

我从大学毕业至今，一直在采购系统中工作，深深地体会到我国国有企业采购中的一些弊端。这些不良的状况，不仅大大的影响了整个企业的生产效率，也让员工在处理问题时感到非常的棘手，往往是事倍功半。……