浅议企业财务管理与内部审计的衔接

印凤华 丁昐昐 江苏省电力公司南通供电公司

浅议企业财务管理与内部审计的衔接

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企业发展的好坏，主要取决于管理的质量，管理质量的高低离不开财务管理，审计监督保证了财务管理的有效性。本文分析了企业内部运作时财务管理与审计的区别和关联度，提出了两者衔接的方式，从而促进企业财务管理、审计监督作用的共同发挥。

财务管理 内部审计 衔接

一、企业财务管理与内部审计工作的主要内容

企业财务管理是在一定的整体目标下，以企业资产购置、资本融通、经营现金流量、利润分配为对象，通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。当前最流行的企业财务管理目标是企业价值最大化，指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。财务部门不同于其他部门，本身并不能创造价值，但由于直接向管理层提供第一手的信息，因此，企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。

内部审计是企业进行有效内部管理所必须实施的一种独立、客观的自我监督、自我控制、经营规范保证与服务咨询活动，其根本目的是为公司增加价值并提高经营效果与效率。通常包括常规性审计、专项核查和专项审计。［1］其中常规性审计主要针对财务会计的健全性、具体收支状况、发展经营目标有否良好的履行等进行审计。专项核查工作主要针对业务报销流程、企业资产状况、经营管理状况、盈利水平等展开调查，衡量经济业务是否契合规定。专项审计则主要为对企业经济责任管理、执行内部控制状况、经营人员任职期间取得的绩效、具体工程项目管理等开展的审计。

二、财务管理与内部审计工作的区别与关联度

（一）财务管理与内部审计工作的区别

首先，正如上所述，两者的工作含义是不同的，财务管理是针对企业投资，筹资和资金运营活动进行详细的规划，制定合理的预算，采取一系列控制等手段，从财务角度进行综合性管理。而内部审计则是检查企业的会计资料和其他相关的经济业务是否真实、合规及有效。两者相辅相成，互相促进，共同为实现企业的最终目标服务。其次，两者工作重心与工作程序不同。财务管理工作的重点为资金管理，量化经营指标，为企业领导层提供经营决策服务。而内部审计工作则侧重于企业经营活动的全过程，不仅仅局限于查错纠弊，更注重于对企业内部控制制度的贯彻执行，找出存在或者潜在的问题，分析其产生的原因，并提出解决的方法，客观地评价企业包括财务管理在内的一切经营活动。最后，两者工作监督内容不同，且独立性不一样。财务管理监督是指以价值为表现形式，对企业的一切经营活动进行管理控制，是企业日常业务的一部分，不具有独立性。［2］而内部审计监督则是检查企业的资金运营情况，独立于企业的其他部门。所以说财务管理实施日常的财务监督，层次较低。审计针对的是企业的一切经济活动，监督层次较高。

（二）财务管理与内部审计工作的关联度

首先，监督的内容都是企业的经营活动。财务会计资料是企业经营活动的载体，财务管理需监督这些经济业务是否真实及时，是否合法合规，是否符合企业的内部控制制度。而审计同样是按照财经法规的要求，对企业的资金运营进行审核，使其符合财务管理制度，对财务确认的业务进行二次确认。其次，两者最终目的都是为了实现企业的经营目标。在财务管理的过程中，财务人员通过审核经济活动产生的各种会计资料，发现管理中的问题，进而提出建议优化企业经营管理。而审计通过规范化的审计程序，从企业的会计账簿中，找到企业管理层未曾发现的问题或者潜在的风险，从而保证企业财务信息的真是可靠。最后，两者的执行过程都是针对企业内部控制制度的。企业经营管理的基础是国家法律法规，规范的内部控制制度可以保证财务信息的真实可靠，及时有效地反映企业的经济活动，并防止违规违法行为的产生，从而保证企业资金资产的完整安全性。

三、企业财务管理与内部审计工作的衔接要点

财务和审计作为有效的监督管理工作，在企业经济活动中起着越来越重要的作用，因此加强两者之间的衔接尤为重要。本文提出了以下几点衔接要点：

（一）提高对财务管理和审计的重视程度。一个企业的发展离不开财务，称职的财务人员能够充分发挥其管理职能，再加上审计人员的监督检查，才能保证企业健康良好的运转。企业领导层应同步重视财务管理和审计工作，保证他们的管理权限，支持财务和审计人员的工作，充分发挥其作用。

（二）财务管理人员与内部审计人员应积极配合发挥合力。财务管理是企业管理的根本，是审计的前提，会计资料是审计工作的基础，审计离不开财务，财务管理工作的好坏直接关系到审计工作成效。财务管理水平的提高，有助于提高审计工作的效率。同样，审计反过来又能促进财务工作的开展。［3］主观上，审计的震慑性使得很多财务人员持排斥态度，不愿主动配合审计人员的工作，造成两者之间关系的紧张，不利于审计工作的开展。企业领导层应创造有利条件，做好宣传工作，搞好两者之间的关系并使之相互配合，共同促进企业的发展。

（三）应加强专业知识的学习，提高专业能力。财务人员应积极适应新形势下财务管理的需求，加强财经法规和专业知识的学习，注重运用大数据进行财务分析，提高资金资源使用效率。审计人员也应该注重理论学习，强化信息化条件下审计方法的创新和突破，提高专业胜任能力，配合财务人员做好管理工作，从而更好地发挥审计的监督评价与保障作用。

四、结语

总之，企业做好财务管理与内部审计工作同样重要，面对日益激烈的市场竞争，全球经济一体化的趋势，要想提升核心竞争力，获取稳步提升，便应强化财务管理与内部审计工作，制定科学有效的实践工作策略，优化综合管理水平，进而实现可持续全面发展。

［1］汤鹏主.中小企业内部会计控制探析［J］.经济研究导刊，2010.

［2］杨权力.企业内部会计控制的问题分析及对策［J］.科技向导，2012.

［3］盛品良.企业内部会计监督存在的问题及对策探析［J］.商场现代化，2009.