公路建设项目的管理关键技术探究

郑君恒 山西省交通建设工程监理总公司

公路建设项目的管理关键技术探究

郑君恒 山西省交通建设工程监理总公司

在公路工程项目的建设与施工过程中，经济性资金项目的管理质量水平，对我国交通运输事业领域相关工作的顺利开展具有着较为深远的影响。本文针对公路建设项目建设过程中的经济性资金项目管理工作中的关键技术，以及相关工作的开展质量对我国公路工程施工项目实践工作的相关影响问题，展开了简要的分析论述，预期为我国公路工程施工项目相关任务分项实际工作质量的有效提升，提供相对些许参考借鉴作用。

公路项目 建设工程 管理 关键技术

公路工程的施工建设工作，是我国交通运输事业领域的基本性保障力量，对我国国民的日常性生活实践行为的稳定开展，以及各行业领域的生产实践行为的顺利进行，意义深远。近年以来，随着公路建设项目法人责任制度的不断实施，以及公路建设项目领域相关制度的不断建设完善，有关公路工程项目施工实践过程中的经济性资金项目的管理工作质量与技术问题，日益引起了相关领域一线工作人员，以及研究者的密切关注，本文将针对公路建设项目管理工作的经济性资金运作问题展开简要的分析，仅供参考。

一、公路工程项目资金项目管理工作的现有困境分析

开展针对公路工程建设项目的建设性经济资金项目的筹集，以及管理实践工作，应当切实把握公路工程施工项目本身具备的过程系统性和复杂性。事实上，仅就我国现有的公路工程项目在整体性的资金项目管理工作实践过程中所面对的具体问题实施考量，就不难感知到相关的资金管理工作运作过程中所存在的过程复杂性，以及具体面对的各式各样的具体困难。

（一）在资金项目来源与获取途径方面的现实困境

不难理解，公路建设工程项目本身具备着极其明显的公共产品特征，所以，想要实现公路工程项目各项施工运作资金的有效而充分的筹集，就应当对政府性财政资金在公路工程项目施工运作过程中的重要意义，建立充分的客观性认识，但是就我国现行的地方政府财政工作的实践运作路径而言，在公路项目资金筹集的实践过程中，势必会遭遇到缘于众多现实元素而引致的现实困境，在社会性商业资金支持力量有所不足的现实条件下，我国公路工程项目在资金项目的获取途径中遭遇的现实困境将会逐步明显。

（二）公路工程项目分项任务运转过程中的经济资金管理困境

公路建设项目本身在相关工作分项的实施过程中，都具备着充分的复杂性以及系统性特征，而且就实践路径考量而言，所有的工作任务分项的顺利运转都离不开资金力量的支持，而相关工作任务分项的实践环境本身也具备着明显的复杂性。

对于与公路工程项目建设区位规划过程中的拆迁补偿工作的资金运作流程而言，在在有效解决了资金筹集环节的有关困境的基础上，还要密切关注相关资金在开展公路工程建设区位拆迁规划补偿实践过程中的运作路径，要认清客观实践环境存在的系统复杂性，以及可能存在和出现的在资金运动路径中的不确定因素。

对于具体施工环节中的资金运作，应当切实认清现有施工工作，在资金控制实践过程中的具体复杂现状，以及在相关分项工作运行中存在的监管不力现象，要时刻保持对公路工程项目总体性运作层面之上的资金工作关注力度。探索行之有效的科学化管理技术，实现相关工作实际开展水平的有效提升。

二、公里建设项目合同化经济资金管理技术的内涵及优势

（一）合同化经济资金管理技术的内涵

实施公路建设项目经济资金资源的合同化管理技术，就是要基于合同文本，以促进合同双方协作共赢，实现合作模式的平等公正目标，强调通过合同文本表述的模式，将公路工程项目建设过程中的完整性经济资金管理工作的全部技术细节，以及管理思想与实践途径，实现完整的涵盖，使得公路工程项目经济资金管理工作的全部细节，都能在合同文本的内容表述中获取充分的展现，以经济资金管理工作的实施，为相关工作的后续运转做出充分的支持。

（二）公路建设资金管理的开展优势

作为对公路工程建设经济资金管理工作实践模式的有效创新，合同化管理技术实现了合同管理模式与项目管理模式之间的有机结合，将合同管理模式引入公路工程建设项目资金管理工作的实施路径中，一方面实现了管理化和规范化，另一方面也提升了相关领域工作人员的开展管理工作实际能力水平。因此，在合同化管理技术实践体系下，应当将合同管理与项目管理模式相结合，实现两者之间的相互衬托，以及相互促进的实践格局，使得合同化项目管理工作体系的建设工作能够顺利推进，要不断加强合同化管理技术体系的系统化特征，实现公路建设工程项目资金管理工作实践质量的切实提升。

三、公路工程程序化经济管理技术的具体实施

公路工程建设项目的程序化经济资金管理技术，就是要创建一种程序化的经济资金管理工作实施方法，在这套方法体系中，要使用工作内容进展路径中的内在逻辑关系作为基础，创建互相关联式的资金管理工作开展路径。在具体的工作实践过程中，要针对特定公路建设项目的具体任务分项，建立相对应的资金管理工作实施效能的反馈机制，具体化地实施各项具体工作分项的管理行为实施方南，并扎实保障实施方案的彻底而稳定的贯彻。

（一）确定公路建设工程项目合同化经济资金管理技术的应用范围与应用目标

合同化管理是对传统模式下的合同性经济资金管理操作模式的升级，对原有模式下的相关操作细节项目以及实现路径进行了充分的保留，同时又对工作倾注的对象范围实施了一定程度的扩充，在管理工作的目标设定过程中，展现了对项目实践过程中全部相关制度以及参建单位的关照，并对具体涉及的细节化管理行为实践手段，展现出了充分的关注，保证了经济性资金管理工作目标设定行为的科学性。以及顺利实现的可能性。

（二）制定科学的实施流程

第一，组织公路工程项目运作实践领域的总体性规划人员，针对项目的设计图纸，以及相关施工工作流程的实施计划，制定出具备针对性的施工与资金运作方案。

第二，针对已经制定完备的工作运作方案，在每一个具体的工作任务分项投入施工实践之前，要针对具体施工分项任务的实施与资金管理要点，对相关参见人员进行必要的要点重申，确保相关的施工工作能够顺利取得预期的施工效果。

第三，要依据程序化经济资金资源的管理理念，对施工工作过程经常性地开展有针对性的检查实践工作，为预期施工效果的顺利取得发挥技术性支持效果。

（三）明确管理的实施要点

第一，在程序化资金管理制度的实施过程中，要切实保障管理人员工作环节实践过程中的前后连续性，以及在资金支持路径与模式层面的稳定性。

第二，经济性资金管理工作必须完整覆盖公路工程项目建设实践工作事业的全部分项工作。

第三，要对公路工程建设资金项目的管理质量，以及工作过程中相关的实践性运作程序展开充分的关切，和系统的把握。

（四）强调管理的针对性

合同化管理技术具备着明显的针对性特征，对公路工程项目建设过程中各个主要任务分项的资金管理任务，以及容易疏漏的环节能够实现较为具体，且细致化的控制，并相应性地提出切实可行的针对性改良策略，与此同时，在合同化管理技术体系之下，相关的资金运作项目管理人员，往往更加侧重关注资金实际使用行为的针对性，扎实而不间断地提升各项资金内容在使用，以及消耗实践过程中的实质性，以开展合同化资金管理技术的运用，实现对公路工程项目建设过程的充分助力。

四、结束语

本文针对公路建设项目资金管理过程中的关键技术问题，首先分析了相关工作的实践困境，之后围绕合同化资金管理技术与程序化资金管理技术的相关内容展开了论述，希望以此能为相关领域工作人员提供些许参考作用。

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