家族企业的公司治理问题及对策

李冬健　王一如

摘 要：家族企业在国内外都是司空见惯的，在“世界500强企业”中，有百分之七十的企业都是属于家族企业。此外，以家庭形式为主要控制所有的企业在世界上占六到八成。中国是受历史文化影响深远的文明古国，儒家思想“家为本”这一思想，深深地影响了我们对“家”的意义，也同样对我们的经营管理思想产生作用。中国民营企业中，以家族企业为组织形式的企业占绝大部分。本文探讨我们的家族企业应如何治理，才能让我们的家族企业在内外经济高速的发展中屹立不倒，谋求更好的发展道路。

关键词：家族企业；企业治理；管理结构；人才

一、家族企业的基本理论概述

1.家族企业的概念

我们可以将对企业的解释简单地分为广义、狭义两个方面进行剖析。狭义的的家族企业，顾名思义就是指以血缘与及婚姻为纽带，继而建立起来的经济组织，以及一个家族对企业具有完全的所有权和经营控制权的企业。广义的家族企业，便是基于狭义的家族企业上全面发展而成的现代企业。

2.家族企业的特征

（1）家族企业的所有权与经营权合一

从家族企业的概念，我们不难发现，家族企业最大的特点，应当是没有分离企业的所有权与及企业的管理控制权，这两权是否合一不分离往往是被人们界定该企业是否为家族企业的最重要的要素之一。理所当然地两权不分离、紧密结合也就被人们认定为家族企业最明显的特征。

（2）家族企业的管理模式是建立在家族成員的基础上

在家族企业中，家族成员是亲属关系之外，还是同事关系、上下级关系。具有久远历史的家族企业，各位家族成员之间的关系，有些关系甚至可以跨越几代人，远远超过非家族企业。家族企业就相当于一个大家庭，而家族企业的创办人或者董事长就被视为一个家庭的大家长，企业里所有的成员就相当于一个大家庭里面的各位家庭成员，在大家长的领导和带领下进行工作。

（3）家族企业的封闭性

在家族企业中，无论是从人才的聘用还是资金的运营来源等各个方面都是具有很强的封闭性，当企业发展壮大了，当家族企业也会在以家庭成员为管理人员核心，招聘家族以外的人才。资金方面，当企业资金流动运转出现困难或者需要扩大业务发展时，有的也会接受其他投资者的资金投入到企业当中，让外来投资者占很小的一部分股份，可是是建立在没有威胁到家族成员对家族企业的完全掌控权利的基础上。

二、我国家族企业公司治理存在的问题分析

1.股权结构集中度高，资本结构单一，决策集中度也高

由于受到我国金融政策的影响，规模较小的家族企业想要从银行获得资金是一件相当困难的事情，因为我国的四大商业银行的信贷融资服务对象主要是面对国有企业以及规模较大的私营企业。因此，我国的家族企业的资金来源往往是依靠家族内部成员筹集，因此导致了我国家族企业的资本结构单一这一现象的形成。据不完全的统计，我国家族企业中一个人创办或者夫妻一起创建总计约百分之八十，并且创办的资本绝大都来自于家庭里面。

2.家族企业所有者经营理念的缺陷

有些家族企业缺乏对市场状况的准确判断，而盲目的去发展和追求企业的多元化经营，把鸡蛋分在了过多的篮子里，最终的结果适得其反，导致资金运转困难，企业经营困难。有些家族企业经营者缺乏法律意识和社会诚信意识，在经营管理过程中账目不清、偷税漏税等缺乏诚信的现象，这些不合法的现象不仅影响了市场秩序，一旦被披露发现，还会让企业和企业所有者付出沉重的代价，得不偿失。

3.缺乏家族企业文化

家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。甘乃迪（1982）曾说，企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、深化、英雄人物标志的凝聚力。由此可见企业文化的重要性。目前，对企业文化的理解，我国的家族企业还是比较模糊的，虽然有些家族企业都已经意识到了家族企业文化对企业发展的重要性，大力地推进企业文化，但是都是属于比较表面的。

三、对存在的管理问题的解决措施

1.制定和完善管理制度，严格执行

公司制定阶梯式的薪酬发放管理制度，每个职位、每位员工薪酬的多少不再是由总经理一个人来既定，薪酬分为管理层和非管理层，其中每个阶层还要根据每个职位的特殊性，例如员工的工作能力、对公司付出的贡献的大小和工龄等来衡量每位员工实际该得到的薪金酬劳。

2.摆脱人才困境

一直以来，对于家族企业最大的困境就是人才，而家族成员管理者为辅，共同管理。与此同时，公司也非常地重视每个家庭成员员工的自身素质和涵养，物质上的支持和鼓励他们进行学习和深造，大大地提高了家族成员对管理这方面的理论基础，在各方面管理能力也得到实质的提高。

3.弥补临时的资金缺口，控制过度的资金组合分散化

由于公司缺乏用于日常经营流动的资金，面临着很大经营困难，甚至连员工的工资都没办法正常发放。为了能弥补上短期的资金缺口，公司从两个方面来筹集临时的周转资金。首先，把仓库里因质量问题积压的存货，以低于市场的价格卖出去，不仅解决了存货压仓的问题，还给公司带来了小部分的周转资金。为了能让公司短期间内维持正常的经营，公司的所有者抛售了房地产物业，换取了大部分的周转资金。

参考文献：

[1]李磊.中小家族企业管理创新研究[D].石河子大学，2011.

[2]罗炜.家族企业的公司治理结构研究[D].西南财经大学，2007.

[3]史竹琴.对家族企业管理问题的探讨[J].山西高等学校社会科学学报，2005.

作者简介：李冬健（1990- ），女，河北井陉人，山西财经大学会计专业硕士研究生，研究方向：财务管理；王一如（1991- ），女，河北行唐县人，山西财经大学会计专业硕士研究生，研究方向：成本管理