寻找“电信+”

姚尧

或许，运营商转型是一个伪命题，他们自身根本就没有这样的紧迫感和内在动力。

在2015年5月25日召开的2015年亚洲消费电子展上，中国移动通信集团公司（简称，中国移动）在物联网领域频频出招，展出了“物联网专网业务管理平台”、“OneNet设备云平台”等物联网产品。在创投领域，中国移动也开始加码。5月19日，中国移动与国投集团和基金管理公司共同出资25亿元成立了混合所有制创投公司，将投资互联网等新兴产业。

电信运营商向其他领域的转型，即是行业激烈竞争的结果，也是国家混合所有制改革的要求。深圳市通信学会秘书长李银松告诉《中国经济信息》记者：“物联网以及创投领域都与他们的业务相关，这样可以依托管道优势，充分挖掘‘电信+，他们还会继续出招转型。”

第一招：涉足物联网

“物联网专网业务管理平台”是全世界首个物联网专用网络，与其配套的物联网专网卡已经在智能穿戴、金融和车联网等行业有所应用。通过专网卡可以对物联网终端进行数据采集，“物联网专网业务管理平台”则可以对这些数据信息进行维护和统计分析，并在API接口上进行创新应用，成为企业的通信管理工具。目前，这一平台已经管理了近500万个终端设施。

李银松说：“尽管有人认为，中国移动物联网专网90%是靠外部支撑的，属于中国移动自己的东西很少。但我认为，中国移动比较清晰地阐述了其对物联网的理解，有操作系统，有平台，有终端，开放包容，将不同的网络体系容纳到平台。可以将中国移动的移动互联网高速公路的运力，有效利用起来，同时，又能够为众多的业界小伙伴提供资源支撑。”

“OneNet设备云平台”则是在物联网中介于应用和终端之间的信息处理和云服务平台。可以通过丰富的协议支持各种终端设备实现顺利接入，并能满足产品在原型开发、商用及日常运营管理的需要。据悉，这一云平台已经上线6个月，每天的平台数据处理已达到千万级。

除了上述两种专门针对企业用户的物联网产品，中国移动还推出了针对个人用户的物联网产品。“和目”是一种在线安防监控产品；“找TA智能定位电筒”是一种双模定位随身设备；“路尚”和“车务通Pro”都是车联网产品。

对于物联网的高速发展，李银松分析道：“ 2012年时，物联网就很热，但貌似专家也说不清楚，普通市民更不明白。”但随着苹果、三星这样的消费电子巨头，华为、阿里等科技力量，都盯上了物联网，“经过3年的市场培育，物联网进入了发展初期阶段。”李银松说。未来将有更多企业将资金投入其中。

以百度为例，其在去年推出了开放的BaiduInside智能硬件合作计划。同年，阿里也推出了“中国第一款物联网操作系统”的MICO智能硬件操作系统。

当然，物联网是不是运营商正确的突围方向，仍有争议。有电信行业分析师认为：“这解决不了数据不属于运营商的问题，运营商仍然可能沦为通道。而物联网产业链中还有数据管理厂商、工业软件厂商、管理软件厂商，这里面工业软件厂商由于既拥有数据源获取权限，又可提供基于设备数据管控的服务方案，因而最具优势。运营商未来将必然与商业WIFI企业形成竞争关系。电信运营商在物联网领域的影响力仍然有限。”

第二招：混改成创投

物联网仅仅是运营商转型招式之一，他们的下一招就是成立创投机构。日前，中国移动正式宣布将与国投集团和基金管理公司一起出资25亿元成立创投公司。《中国经济信息》记者从公告中获悉，国投集团、基金管理公司和中国移动的占股比例分别约为39.22%、1.96%和58.82%。这家由中国移动控股的企业将整合各方资源，对移动互联网及其上下游产业中具备实力的企业的股权进行投资。

对于电信运营商变身“PE”，李银松分析认为：“因为现有电信运营商的体制，或者说基因匮乏，希望从内部创业，可能存在一些问题。比如大疆无人机的创业团队，就来自深圳电信，辞职下海后创业，反而成功了。所以，电信运营商成立孵化基地，整合资源，投资新兴的产业、创业团队、创新企业，就将电信运营商的短板补全了。”也有电信行业内部人士认为：“合资公司的简历，是中国移动在做混合所有制探索中最为积极的一笔。”

进行混改的运营商不仅仅是中国移动，中国电信集团公司（简称，中国电信）也在两年前与网易组建了易信公司，持股比例分别为73%、27%。2014年7月，中国电信与顺网科技和文化基金合资成立了投资基金，投资于互联网企业。中国联合网络通信集团有限公司（简称，中国联通）在转型上也不甘示弱。中国联通很早就成立了创投公司，去年6月初，联通创新创业投资（上海）有限公司宣布将瞄准移动互联网领域。这些都被业内看作电信业混合所有制改革，涉足创投等领域的重要事件。

运营商纷纷瞄准创投领域其实事出有因。国内的大型网络公司诸如阿里和腾讯其实也在做着相同的事。他们共同的目的就是借助创投市场，联合整个产业链中的上下游企业，建立互联网生态系统。

第三招：立足“电信+”

在电信运营商们纷纷谋求转型的背后是电信行业日益激烈的竞争。

据李银松介绍，近年来，全球电信运营商都受到了来自互联网，尤其是移动互联网企业的巨大冲击，所谓的OTT，比较形象的阐述了这一现象。运营商都能够看到和感受到新技术、新经济和新业务带来的机会，但是这些机会却越过了运营商，直奔互联网企业而去。高速公路是自己修的，却无法从高速公路获得收益，这是电信运营商谋求转型的普遍心理。

竞争加剧对运营商们造成的影响最直接的体现就在财务报表上。

根据中国移动发布的今年第一季度的财务数据显示，其今年第一季度的营业收入为1610亿元，同比增长4%，净利润为240亿元，同比下滑5.8%。而其他两大运营商2015年一季度财报，也延续了净利下滑的趋势。

“相对而言，就我国整体经济形势来看，运营商的日子比石油、电力和金融等特殊行业，生存境遇确实有不少差距。与互联网等新兴经济和行业相比，各有优势。总体而言，在国民经济的生存境遇中，还是处于靠前水平。”李银松分析认为。

但在电信行业内部，似乎早已经意识到了“危机”。中国移动董事长奚国华曾表示，“利用产业基金专业投资，资本杠杆，分散风险的优点，通过募集社会资金，投资与产业链相关的公司，助力本公司整体的战略转型。”中国电信董事长王晓初也曾表示，“传统通信运营企业必须突破现有单一股权机制弊端，真正植入互联网基因。

有电信行业内部人士透露，“眼下，业绩增长乏力和互联网企业的强势发展，正逼着运营商们探索互联网化的业绩增长点，加快‘去电信化的混合所有制改革步伐。”

但是李银松却表达了与之相左的观点。他认为，电信业的重心，确实在“+”，但核心是“电信”，所以，转型应该是从电信业自身开始，关注电信业的核心，找到“电信+”，立足电信业才有出路。

他表示，要实现“电信+”，一方面挖潜电信业既有优势，另一方面，通过“+”连接、服务优秀的新的发展机遇，把短板补起来。或许，运营商转型发展是一个伪命题，他们自身根本就没有这样的紧迫感和内在的动力。最好的办法，就是给他们松绑，把他们丢进海里，可行的方向，和巨大的潜力，马上就可以看到。endprint