基于《孙子兵法》分析企业跨国并购中的战略运用

孙　佳

基于《孙子兵法》分析企业跨国并购中的战略运用

孙佳

（黑龙江财经学院管理系，黑龙江哈尔滨150025）

摘要：并购是中国企业“走出去”进行海外投资的必要策略。从现有的数据分析，我国企业在并购的道路上失败率是很高的。归纳其因由有诸多因素，如目标企业选取有误、收购价格不当、交易时间不当、整合失败等，探究其根本原因都应归结为战略问题。该文试图将企业跨国并购从商场引入战场，运用孙子兵法的谋略对并购战略的制定进行论述，从五事和七计的角度分析并购战略的管理，并提出跨国企业后并购时代的文化整合策略。

关键词：并购；孙子兵法；五事七计；文化整合

一、绪论

自2006年开始，全球企业资产出现了空前活跃的合并、收购和兼并现象。世界各地的投资和跨国企业集团用于并购的交易金额大幅增加。在经济全球化的今天，并购在全球风起云涌，如火如荼。根据普华永道发布的 《2013年中国企业并购与回顾前瞻》报告中显示，尽管全球经济处于动荡状态，中国地区上半年的交易处于低谷，而2013中国地区企业用于并购交易金额仍然达到2，600亿美元，年增长率为28%，再次创下历史新高，其中有43宗用于并购交易金额大于10亿美元，这个数据比2012年的30宗还高出了13宗。而中国地区2013年6～12月份的交易数量环比增长达到40%；可见，2013年下半年这段时期，并购交易保持了强劲的增长势头［1］。

根据商务部的统计，中国企业跨国并购的总成功率为40%，高于全球25%的平均水平［2］。……