浅谈建筑工程项目管理

孙继川（唐山三友远达纤维有限公司，河北　唐山　063305）

浅谈建筑工程项目管理

孙继川
（唐山三友远达纤维有限公司，河北唐山063305）

一般来说，建筑工程项目管理贯穿于整个生命周期，它的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。随着社会经济的发展，建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平，项目的管理也才能越来越被重视。本文对建筑工程项目管理做了概述分析，对实施的若干要点进行了详细阐述，供同行参考借鉴。

建筑工程；项目管理；管理措施

工业类建筑工程的项目管理随着社会经济的发展，它的概念已渗入到社会的各个领域，涉及到整个施工工程，在不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制中把施工建筑工程的对象、目标、内容集中起来，再通过项目策划、项目控制等手段，保障质量目标、进度目标、费用目标和安全目标完整实现。

但是鉴于建筑工程项目的一次性特点，有些企业在追求经济效益的同时往往忽视了社会效益，在实际的施工中出现了管理方面的问题。比如说经常出现的违背建筑程序的事情。在施工中搞不清楚水文、地貌没有图纸就进行施工，没有相关证件资质就进行设计，在施工中出现的建筑结构的错位、破坏、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，这都给工程建筑留有安全和质量上的隐患。再有就是工程地质勘察时钻孔间距太大，钻孔深度不够，出现的滑坡、孔洞等问题，导致出现错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

所以我们在保障节约投资，达到节能减排和建设预期目标的目的，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员身负很重要的责任，要体会到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

1　建筑工程项目管理概述

现在的建筑工程项目管理一般分为政府的管理和项目业主及参建各方的管理。无论哪个管理都离不开项目范围管理，项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理这几个核心的管理内容。它们是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。

再具体来分析说，就是把项目建筑各部分的单独工作分离开来，形成多专业、多方面的，在约定的时间内达到业主的目标。所以建筑项目管理的定义是在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组动员发挥各自职能，以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。

2　建筑工程项目管理采取的实际措施

本文根据多年的施工管理经验，谈谈对这方面的理解和认识，总结了建筑工程项目管理采取的实际措施。

2.1转机制，理顺关系。所谓的转机制，理顺关系就是转换施工企业的管理机制，在企业管理和项目管理的矛盾不断出现的今天，要确保企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保障管理重心下移，逐步不断推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2.2抓素质，提高业务水平。这主要是针对施工管理人员的综合素质，业务水平。我们知道，在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。施工项目部的相关负责人建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，统筹优化的原则，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整。

2.3控材料，降低施工成本。在选用，购买，运输，保存方面要做好这方面的工作。尤其是施工管理人员加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。

如果是工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。

2.4提高机械利用率。施工中最大化地保障机械合理利用，要做到一机多用，多机合理分配，充分发挥机械的作用，保障施工作业面和路面状况和运距，施工强度和施工工序。

2.5确保均衡的施工进度。施工中要控制好人工费、机械费、材料费、工期造价及进度的平衡性，在确保工期的前提下，保证施工按进度计划，有节奏地进行，保质保量地完成工程任务。具体我们把工期和造价关系分析如下，具体如图1所示。

2.6做好成本和质量管理的控制。一个建筑工程即需要质量保障，也需要成本控制，两者是相辅相成的，一般地要做好决策、预测、质量、设计及相关操作的关系，才有可能建立与成本效益有关的运行机制及责任体系。同时还要把项目核算体系与每个项目单独核算，加强项目成本分析与成本预测，实现成本的有效控制，落实全面的责任会计制度。

结语

目前的建筑工程项目施工管理，我们一定要站在企业生存与发展的高度来理解，认识，要坚持以质取胜的发展经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展。同时还要在建筑施工企业中引入实施先进的管理理念和方法，确保打长远之战。以上是些不成熟的工作经验把它形成了文字，也希望本文能够给同行或者施工企业带来参考价值。

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[2]雷中英.建筑工程项目管理效果动态综合评价模型及其应用[J].中国市场，2011（32）.

[3]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2011（07）.

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