全面预算管理对提升供电企业整体营运能力的作用

摘要：对于供电企业而言，实施全面预算管理不仅能够提升其整体营运能力，还具有促进其发展的作用。文章结合多年的预算管理经验，分析推行全面预算管理对供电企业的作用，并找出其中存在的问题，提出了有效的解决方式。

关键词：供电企业；全面预算管理；整体营运能力；财务风险；经营风险 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）34-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.085

1 全面预算管理的意义

推行全面预算管理能够帮助供电企业更好地开展工作。预算的前提是做好周详的计划，以免企业盲目、无序发展，遭受难以背负的财务风险与经营风险。而执行预算的过程，即是供电企业平衡发展目标、已有资源及经营环境的动态过程。

推行全面预算管理制度能够提高企业资源利用率，不仅强化了市场计划导向管理模式，还充分发挥了企业的优势。所谓的计划导向管理模式，一般是指市场瞬息万变的形势，风险无处不在，若要立足于市场之上，企业必须有计划、有针对性地进行预算管理，只有这样才能从根本上掌握风险、控制风险。

全面预算管理，顾名思义，需围绕“预算”来进行，组建专业的、工作态度严谨的预算管理委员会，实施对资金的全面安排与管理；改进、加强电网企业的财务基础工作，通过建立财务预警系统、分析系统与信息系统来甄别财务风险，以免使企业遭受经济损失。推行全面预算管理制度，从根本上实现“算了再用”这一财务管理目标，推动企业健康、稳步、可持续发展。……