信息技术在企业党群精细化管理模式中的运用

王涛

企业要存续、要发展，高效管理是关键。按照集团公司有质量、有效益、可持续发展的要求，达到提高企业管理水平，开创管理新局面，就需要改变过去重生产轻管理的粗放型管理思想，最终实现油田现代化管理。

信息技术运用于

企业精细化管理模式的背景

精细化管理模式虽然已经在企业中进行了推广，但都未能将党群精细化思路与信息技术有机融合在一起，如何利用信息化技术充分拓展精细化管理的成效，为此，采油二厂结合企业自身管理实践基础，构建企业精细化管理模式，为企业推行精细化管理提供了一种新思路和新方法。

适应新形势、新常态，落实集团公司有质量、有效益、可持续发展的需要。企业党群系统担负着推动和保障生产经营稳定发展的重要作用，为了更好地支撑油田实现有质量、有效益、可持续发展，党群系统面对如何进一步加强和创新新时期管理工作，建立起全面覆盖、系统完备、运转有序的合规管理体系，充分发挥企业管理工作的思想优势和组织优势，成为亟待解决的问题。

提升工作效率，更好地服务于生产经营系统的需要。尽管采油二厂围绕提升企业管理水平做了大量扎实有效的工作，形成了特色的管理办法、管理制度和管理文化，对提高管理水平起到了一定的推动作用。但党群系统没有统一规范的流程标准控制，部门之间缺乏信息共享，培训学习没有系统管控，工作容易出现多头安排，造成基层工作琐碎重复，影响了工作效率，需要建立起具备对工作策划、执行、调整、总结考核全过程的合规精细管理体系。……