执行力建设的几点思考

王瑞娟

执行力指的是执行者贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略和规划转化成为效益、成果的行为，它包含完成任务的意愿，完成任务的技能，完成任务的效果和程度。执行力决定着事业的成败，执行力决定发展力、战斗力、凝聚力、竞争力。如何提高执行力，要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。

理解执行力一大命题。执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，发展企业也好，推动工作也好，落实任务也好，其实就是两个方面：一是决策，二是执行。执行力的强弱，不仅体现着工作能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成。

突出执行力两大重点。执行力，狭义的解释，是指完成工作计划的能力；广义的解释，是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说，主要体现在两个方面：一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律、法规。二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，完成上级交办的急、难、险、阻任务。

分清执行力的三个层面。执行力有三个层面，个体执行力、团队执行力和动态执行力，单独谈哪一个都是不全面的。首先，执行是个人完成任务的行为。个人完成任务的质量、效果和做事情的力度等是判断个人执行力的重要指标；其次，执行是团队达成目标的过程，因为在执行时人与人需要协调、配合，这就比个人完成任务的行为复杂。……