估时作业成本法在钢材加工中心的应用实例

（宁波宝钢不锈钢加工有限公司 浙江宁波315800）

随着经济全球化和知识经济时代的到来，无论国际还是国内，企业间的竞争日趋激烈，企业需要不断的进行技术更新和管理更新，以适应宏观经济环境的挑战，钢铁行业作为国民经济的重要行业竞争尤为激烈，需要采取新的成本管控方式，以降低成本、增强企业竞争力。

一、实施前的准备

NB公司作为一个钢铁加工配送中心，在估时作业成本法实施之前，首先应该明确估时作业成本法模型的目标。NB公司将实施估时作业成本法模型的目标设定为：准确核算产品生产成本，建立加工配送客户盈利能力分析模型，并依据此目标成立项目小组，项目小组由公司总经理担任组长，成员涵盖营销部、财务部、生产部、业务部的关键人员，以生产部的纵切机组为作业中心进行估时作业成本法模型试点。

二、估计流程时间

对成本较低或者差别不大的流程，一个成本动因就足够了，对于成本高和差异较大的流程，就要建立时间方程。

估时作业成本法的基本时间方程表示为：

β0表示作业消耗的固定时间，xj（j=1，2，…，k）表示第 j个作业的时间动因，βj（j=1，2，…，k）表示第 j个时间动因的单位时间消耗。

项目组人员经过现场观察和生产部调研，生产部纵切机组的加工按照市场部下达的生产计划进行组织生产。如表1所示。

表1 生产计划表

在一个生产计划里会包含1个或者多个加工规格，每个加工规格可能会加工一个或者多个原料卷。每当加工规格发生变化时，必须进行重新排刀。……