浅议电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

张苏琪

[摘要]本文首先阐述了薪酬管理的重要作用，分析电力企业在薪酬管理中存在的问题，并提出有效对策，以提高员工工作的积极性。

[关键词]电力企业；薪酬管理；问题；对策

引言

在企业中，薪酬的管理问题同样是重中之重，优秀的企业往往可以通过分层次的薪酬管理，达到提高员工的工作积极性的最终目的。但在现行的薪酬体制下，一部分电力企业还存在着一定的弊端，使得薪酬管理的杠杆作用与激励作用无法得到体现。

1、薪酬管理的作用

企業通过工资、津贴和福利等来对职工的素质、能力、工作态度和业绩等进行定量性评价，这即是企业的薪酬制度，只有在科学合理的薪酬制度下才能更好的提高企业职工工作的积极性，使其在工作中有更高的满足感和成就感，将更多的热情投入到工作中来，提高工作的效能，加快企业的健康发展。同时薪酬管理制度还是职工通过劳动来更好的体现社会价值，员工在科学合理的薪酬管理制度下，可以更积极的投入到工作中来，使自身的价值更好的体现出来。而企业通过薪酬制度能够更好的展现出来企业的文化和企业未来的发展目标，而且对于与企业文化和发展目标不一致的行为，则通过薪酬制度来进行适当的惩罚和约束，通过奖惩制度更好的激励员工，为企业的业绩的提升及战略目标的实现努力奋斗。

2、电力企业薪酬管理中存在的问题

2.1平均主义思想严重

虽然国有企业改革取得了一定成效。……