提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

朱品国

摘要：我国建筑行业在社会经济高速发展状态的影响下，涌现出不少新工艺、新设备、新材料和新技术，如何将这些更好地运用在建筑工程领域是建筑行业发展必须攻克的难题。要想更好的运用这些新技术、新设备就需要通过切实有效的措施提高建筑工程管理和施工质量控制水平。本文就提高建筑工程管理和施工质量控制策略进行了探讨，以期对建筑行业发展有所裨益。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略探讨

建筑工程管理的核心内容是工程管理和施工质量控制，工程管理水平和施工质量控制水平与建筑质量、建筑使用寿命等紧密相连。随着我国经济飞速发展，建筑产业竞争日益激烈，建筑施工中的安全质量管理也受到越来越多人瞩目，提高工程管理水平和施工质量控制水平刻不容缓。建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其内容涉及多个方面，因此企业需要时刻关注行业发展趋势，通过汲取新技术、新工艺、新管理理念等来优化工程管理制度，使工程管理和施工质量控制质量得到有效提升，满足建筑行业发展需求。

一、 影响施工质量因素分析

施工质量主要是被人、材料、机械、施工方法和环境这五方面所影响，具体分析如下：1、人力因素。决策指挥、组织管理、施工作业都依托人进行，生产力的决定性要素是人，影响建筑施工质量的首要因素也是人，因此在建筑施工质量管理中人起主导作用，其思想、能力、行为都会对施工质量产生影响，因此建筑施工质量控制需要注意培养从业人员的业务水平；2、材料因素。作为建筑工程施工的必要物质条件，建筑材料的质量对施工质量有直接影响，因此要保证施工工程质量就需要严把材料质量关，在采购、验收、检验、保管、使用这五个环节严格遵循相关规章制度，对各环节进行全面、严格的控制，确保材料质量；3、机械因素。进行工程施工的基本条件是有施工机械设备，施工设备的品种、型号、性能参数、数量等因素也会影响到工程质量，因此在选择施工设备时要充分考虑到实际状况，遵循经济合理、性能可靠等原则进行选择；4、方法因素。施工质量控制方法涉及多种内容，包括管理制度、施工技术方案、施工组织设计等，方法是否科学合理直接影响到质量控制水平；5、环境因素。环境因素包括现场自然条件和施工作业环境，前者指地质、气象、季节变化，后者指动力供应、照明条件、交通运输距离、安全防护条件等，环境本身复杂且多变，对工程施工质量影响同样复杂多变，在进行控制时必须对环境因素进行综合分析，充分掌握施工环境情况，根据实际情况制定应急预案。

二、 建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

（一） 工程管理方面

在目前建筑工程管理体制中企业一般采取分包形式进行施工，该模式的主要缺点包括各部门职能和个人职责范围不明确，施工人员和管理人员在管理过程中容易投机取巧不遵循相关规章制度进行管理，违背正常操作流程，导致工程工序混乱，工程管理制度变为一纸空文，加大了工程管理难度，工程项目中容易出现各种问题，建筑工程施工质量毫无保证。

（二） 施工技术方面

随着经济发展和科技水平提高，建筑行业不断涌现新工艺、新技术、新材料和新设备，建筑工程涉及的范围越来越广，技术更新换代速度也较快，部分新技术自身的特定要求容易导致施工过程中产生许多问题。同时，由于目前施工人员多数是由农村剩余劳动力转变为建筑施工人员的民工，文化水平普遍较低，在专业知识和技能方面有所欠缺，不能及时自主学习掌握新工艺、新技术和新设备的用法， 在一定程度上对施工质量造成不良影响。

三、 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一） 加强建筑工程各方协调工作

当前建筑工程中普遍使用将不同项目分包给不同建筑单位施工的外包模式，由于涉及单位较多，涉及业务较广，在项目建设期间能否使各阶段恰当衔接的重要性不言而喻。要将各单位联系起来形成整体，明确规定各单位权利、工作内容、工作范围和职责，切实落实各项管理制度，把握好材料选择、工序较差、人际关系、技术交流等各方面工作情况，对存在的问题及时进行修正，具体内容有：1、对各项目实施科学管理，在进行项目分包时适当对建筑工程分解，但不能过度分解，以防止因为项目过多，承包单位过多而造成协调困难；2、优化施工现场管理模式，遵循强调组织整体、降低对个人依赖原则建立协调管理程序。

（二） 加强建筑工程成本控制，确保施工质量

企业追求利益最大化，因而成本控制在工程管理中地位举足轻重，对于企业而言，要想在降低生产成本的同时取得最大经济效益就需要对工程成本加强控制。首先，企业需要加强成本意识，定期进行成本分析，分析和总结工程项目中每一个环节的资金流动情况，通过分析成本把握资金状况并结合实际制定相关指标，将公司亏损始终保持在可控范围内；其次。工程项目中每一个环节都需要体现成本控制意识，例如在进行建筑材料采购时，若采购材料为水泥，则应注意对出厂时间在三个月及三个月以上的普通硅酸盐水泥要进行复验，在水泥库存期间环境因素若发生改变，如出现长时间持续阴雨天气等可能对水泥质量产生影响的事件时，应立刻对质量存疑的水泥进行复验，以此为建筑工程质量提供保障。

（三） 建立并完善管理监督机制

为了确保协调工作、成本控制工作顺利进行，工程项目按照原定施工进度顺利完工，就需要建立科学有效的管理监督机制，并结合实际不断完善管理监督机制，以切实提高建筑工程管理和施工质量控制水平。管理监督机制一要保证涉及到施工中的所有环节，使监督管理贯穿整个工程，二要符合相关法律法规，明确各部门职能和个人职责，在执行过程中管理人员要严格依照相关规范和合同规定的要求进行管理、监督和工程验收。例如，在进行工程验槽时应由建设单位、监理单位、施工单位、勘察单位和设计单位同时进行，由勘察单位对软土区进行地质勘察，设计单位根据勘察单位的勘察结果决定是否进行设计变更，建设单位或者监理单位再根据设计单位提交的设计变更方案探讨设计变更实施的费用、工期，在与施工单位达成一致意见后由建设单位作出决定。

结束语

建筑工程管理和施工质量控制过程具有复杂化、动态化和系统化的特点，为了获得最大经济效益，推动企业良好发展，就需要不断根据社会发展状况结合自身实际调整工程管理和施工质量控制等相关规章制度，学习海内外先进管理经验，促使工程管理和施工质量控制质量得到得到提升，从而推动企业乃至整个建筑行业得到良好发展。

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