新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

李思凡

[摘 要]我国进入21世纪后，迎来了新经济时代，知识、科技与人才是这个时代尤其关注的内容。为了能够在新经济时代中持续发展下去，企业需要加强人力资源管理，对人才进行培养和激励，与他们合作共同实现企业的繁荣。由于近年来企业的人力资源管理存在一些问题，企业内部需要对其进行创新，本文针对此问题提出了一些看法和见解。

[关键词]新经济时代；企业人力资源管理创新；问题分析；方法研究

随着当今环境下科技与知识的极大丰富，新经济时代已经到来。在新的经济形势下，企业为了实现长远的发展，开始越来越注重对人才的培养和利用，人力资源管理就变得越来越重要。然而，由于我国的市场经济刚经历了几十年的发展阶段，企业在组织结构和人力资源管理方面还不够成熟，甚至还存在许多问题。企业的人力资源管理需要进行创新，摒弃原有的错误的工作方法，探寻新的管理模式。本文对此进行研究探讨具有现实的意义。

一、企业人力资源管理需要创新的原因

分析企业的人力资源管理需要进行创新的原因需要从两个方面来进行，分别是必要性和重要性。首先，由于新经济时代的到来，无论是国家还是企业的发展都需要依赖丰富的知识、高水平的科技和有能力的人才。人力资源管理注重对人才的培养和运用，但是现在许多企业并没有建立起完整的人力资源管理模式，需要对其进行发展和创新。其次，一个企业想要实现良好而稳定的发展，就需要从各方面加强对企业的管理，其中人力资源管理就是企业管理中的重要组成部分。对企业的人力资源管理进行发展和创新有利于为企业培养能够为企业发展贡献力量的人才。同时也有利于为企业内部的员工提供科学的职业发展规划，帮助他们走向成功的职业生涯。因此，对企业的人力资源管理进行创新是对企业对员工均有利的行为。

二、目前企业人力资源管理存在的问题

由于企业的发展还不成熟，企业的内部结构和管理都不太完善，人力资源管理作为其中的一个组成部分也存在着一些问题。首先，从企业的管理阶层来看，企业的高层管理人员对内部的人力资源管理并不重视，认为其与普通的人事部门相同，负责员工的档案管理和入职辞职等业务。他们并没有意识到人力资源管理对于人才培养和发掘的的重要作用。其次，人力资源管理部门的工作人员在工作态度和工作能力方面存在问题。许多企业的这个部门的工作人员都是由管理人员的亲属担任，他们没有相应的工作能力，做不好人力资源管理工作。另外，我国多数企业内部至今没有形成完整的人力资源管理机制，这使得相应的工作无法依照规定的企业人力资源管理章程正常开展。

三、如何对企业人力资源管理进行创新

1.企业的管理人员要重视人力资源管理，建立完善人力资源管理机制。企业的管理阶层是企业发展的领军人物，对于企业的管理和发展有着领导和先锋的作用。因此，企业的管理人员应当加强对人力资源管理的重视，坚持“人本管理”理念，对人力资源管理进行创新。企业上层的领导加强重视人力资源管理有利于带动下层的员工对人力资源管理工作的落实。另外，管理阶层应当召开以人力资源管理为核心的会议，相关人员一起探讨人力资源管理内部的主要工作内容，并对建立人力资源管理机制达成一致意见。建立一套完整的人力资源管理机制有利于为企业招聘、培养、管理、挽留人才提供切实可行的方法和措施，有利于为人力资源管理部门的工作人员提供具体工作的依据。

2.人力资源管理部门的人员应当端正工作态度，并且具备相应的工作能力。人力资源管理部门的工作人员是企业内部人力资源管理工作的具体落实人员，肩负着具体而繁多的工作任务，是企业人力资源管理工作质量的主要承担者。因此，人力资源管理部门的工作人员必须具备相应的人力资源管理思维意识，还要具备相应的工作能力。企业应当招聘一批新的具备人力资源管理知识和能力的人才，并对原有的工作人员进行培训，使他们能够认真负责的完成工作任务，为企业的人力资源管理做出贡献。近年来许多高校都开设了人力资源管理专业，为企业人力资源管理提供了后续人才储备。

3.安排对企业员工进行定期培训，设立员工工资激励制度。企业的人力资源管理需要发展和创新，是指对企业的员工要加强管理和培养，使他们能够形成團结的企业的精神，具备良好的工作能力，为企业的繁荣和发展贡献自己的力量。为了使企业的员工能够随着经济的变化而与时俱进，企业的人力资源管理部门需要定期为他们安排培训课程，让工作人员们学习新的理论知识和实践方法，从而提高他们的工作能力。为了使企业内部的工作人员始终保持昂扬向上的工作态度，在工作生活中积极参与积极付出，人力资源管理部门应当建立与员工工资相链接的激励制度，对员工的工作业绩进行考核，通过考核结果对工作成绩优秀的人员给予一定的加薪奖励。

四、结语

综上所述，新经济时代下人才是企业发展的主要力量，企业进行人力资源管理的发展和创新是迫在眉睫的事情。首先，管理阶层应当对人力资源管理加强重视，建立一套完整的管理机制。其次，人力资源管理部门的人员应当端正工作态度并具备较高的工作能力。最后，企业要建立固定的培训制度和激励制度，有利于培养有能力有工作激情的人才。

参考文献：

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