企业经济管理模式研究

赵耀新

[摘 要]自我国20世纪80年代改革开放以来，我国的市场经济得到了长足的进步与发展，与此同时，各行各业之间的市场竞争也显得愈发激烈，市场发展过程中的竞争促使国内企业保证经济效益的同时，不断寻求管理模式改变与探索。而为了提高企业的生产效率，提高人员生产水平，进一步提升企业的经济效益，一些企业纷纷开始学习西方企业优秀的管理模式，以寻求更加科学化的管理，提升企业活力，以期提升企业在市场竞争当中的行业地位。本文将对我国企业的管理模式进行深入的探讨，对其在日常管理当中存在的一些诟病进行解析，并就存在的问题提出行之有效的解决方法和策略。

[关键词]企业经济；管理模式；研究

一、什么是企业经济管理

我们想要研究企业经济管理模式，就先要弄清楚什么是企业经济管理。所谓企业经济管理，就是将企业在计划、生产、营销、流通等各个方面的活动进行全方面的精確掌握，其真实目的在于提升企业在各个环节当中的生产效率，最终提高企业的经济效益和真实利润。以往我国的企业经济管理主要是采取粗放式管理，对于计划、营销、流通等各个方面并没有进行量化，仅仅只对生产当中的一些环节进行严格把关，这样的管理方式是十分不科学也是不系统的。随着我国商业社会的不断进步，现代化的企业管理模式更加趋向于全面化系统化的的经营管理，不但对于生产环节有严格管理，还要针对产品定位、产品成本分析、企业经济核算、人员薪酬福利等等进行精确严格管控，确保企业的最终效益。现代企业的经济管理作为企业的一大重要板块，不仅指引着企业未来的发展方向，更决定着企业的未来，影响企业经济效益。

二、企业经济管理模式现状

第一，企业经济管理制度不够完善。当前中国企业大多数在制定公司内部的经济管理制度时，他们往往只是追求管理制度的广度，却并不注重其精度，这种做法不仅不会为企业在经济管理当中创造更多的价值和利润，严重者还可能背离企业最初的管理目的。

第二，企业经济管理制度不够灵活。很多企业在进行企业管理的过程当中，他们只是要求在很短的时间内要让企业经济效益最大化，却忽视了企业经济发展是一项长远且漫长的过程，如果不能够重视企业未来稳步发展的各项措施，企业的未来将十分令人堪忧。到最后这种不灵活的管理模式会让企业一败涂地。

第三，企业人才培养计划不适合市场发展的需要。企业的发展需要的是人才，面对当今市场的复杂变化，一些公司仍然没有将人才计划纳入公司的未来发展计划当中，这是这些公司发展当中的弊端。这样不能高瞻远瞩的企业注定会在未来的商海当中被淹没。

第四，管理模式老旧粗放。我国传统的企业经济模式主要依赖扩大经营规模来提升经济效率，这种没有经过仔细核算就盲目扩大规模的做法存在许多的风险，有可能不但不会为企业带来巨大的收益，还会阻碍企业前进的步伐，这种粗放的管理模式已不能适应当今社会的市场需求。

三、如何改变传统企业经济管理模式的现状

第一，完善企业经济管理制度。面对当前我国企业在制定企业内部经济管理制度当中存在的一些问题，首先应该找准问题存在的原因，那么我们就能够提出合理的解决办法。例如：华为集团从电信行业起家，在发展过程中始终秉承着精而不广，专注于技术的发展战略。并且利用科学有效的内控管理手段辅助管理，确保企业的执行力，华为集团强调狼性管理，使命必达。正是因为其强大的执行力与说服力，是的华为集团在行业内经过10余年的发展，最终超越爱立信、朗讯、诺基亚的老牌劲旅，坐上了世界电信行业的头把交椅。

第二，让企业经营管理制度变灵活。在企业制定各项管理条例的时候，一定要让各项管理制度为本企业所用，也要让各项管理制度能够在运用过程当中有一定的灵活性，不能够过于死板，照搬照抄，一个死板的企业经营管理制度是十分失败的。此外，企业在制定经营管理制度时，也要从长远出发，为企业长远的发展做打算，不能为了一时利益放弃了企业未来的发展前景，这种饮鸩止渴式的做法是十分不值得推崇的。

第三，适当增加企业人才储备计划。企业的发展离不开人才的储备，一个企业要想在未来拥有广阔的发展前景，就必须在商业竞争当中不断充实自身的人才储备。一个个人才无疑就是为企业增添了更多的活力，就如同向企业当中不断增添新鲜的血液。这些新鲜的血液当达到一定数量的时候就会迸发出惊人的能量，为企业带来无穷多的收益和能量。例如：格力集团作为空调行业领头羊，发展过程中始终以人才发展为核心，在国内各大一线城市成立技术研究院，每年营业额的8%全部投入到产品研发以及提高科研人员的待遇方面，且在任何情况下都不放弃招揽人才的机会，经过多年的人才发展战略，格力集团也拥有了丰富了人力资源储备，同行业其他公司也以能挖到格力的人才为傲。而大量的人才也正是企业发展源源不竭的动力所在。

第四，采取更为现代化的管理模式。现代化的企业想要提高企业的生产效率并不是靠单一的提高企业的生产规模，提升生产规模固然可以提高企业的生产效率，但不是唯一的提升生产效率要素。所以，想要提升企业的经济效益，我们先要从市场需求分析为出发点，只有确定市场需求大小，才能有针对性的进行生产，这样不仅能够确保企业的产品既能符合市场需求，又不至于产能过剩。此外，我们还要在其他各个环节进行严格把控，从产品定位、产品成本分析、企业经济核算、人员薪酬福利等等进行精确严格管控，只有对企业内部的各项事务都做到成本的精准把控，才能最终实现企业经济利益的最大化。

四、结语

综上所述，在当前的市场经济条件下，企业既要保持快速发展又要在竞争中谋得生机，这就对企业的经营管理提出了更高的要求。企业想要保持经济的持续快速增长，就要不断完善企业内部的经济管理模式，不断研发新的企业产品，同时还要配合一定的市场调研，以及市场风险评估等。使得企业经济管理模式既新又稳，力争在与自身发展相匹配的基础上跟上时代发展的步伐，建设具有自身特色的企业经济管理模式，促进企业更加快速健康的发展。

参考文献：

[1] 刘俊花； 浅议现代企业经济管理模式[J]； 现代商业；2014（02）.

[2] 胡增丰； 对现代企业经济管理模式的探究[J]；商；2012（03）.