加强企业班组建设与管理的思考

李秀敏

[摘 要]班组建设工作是现代企业基础管理的重点工作之一。对班组建设工作过程中遇到的问题进行分析和探讨，通过开展班组建设应加强的几个问题和加强班组长培训工作实效等方面，结合自身工作予以論述，达到促进班组建设工作的目的。

[关键词]现代企业管理；班组建设；培训

在现代化企业的班组建设过程中，一方面必须通过科学的管理工具，加以合理的运用来实现班组综合素质的提升；而另一方面则是要利用班组管理者的人格魅力来作为班组各项工作开展和推进的有力支撑。如何把握合理运用科学的管理工具，主要有以下几个方面：

一、合理运用“6S”

现场是暴露问题、提供信息、反应员工状态最直接的场所。“6S”管理工具则是现场管理工作的一把利器，合理的运用“6S”则会带来提升企业形象、减少浪费、提高效率、保证质量、安全保障等等利多好处。在实际工作中 “6S”的推行、执行、提升这个三个阶段应当注意以下几点：

1.在实施“6S”的推行阶段必须遵循自上而下的原则。首先要得到企业领导、中层管理者的大力支持，而且要求具体实施的管理者领悟“6S”的实质。然后必须坚定不移的去实施，并且要以身作则起到积极的抬头作用。最后因为“6S”是一种要求员工行为养成的模式，而不是单一的工作形式，介于这一特性就需要我们在推行“6S”的过程中应当注意知识的普及和思想上的宣传工作。

2.在执行“6S”的阶段应当把握三个基本原则。……