建筑智能化管理技术及其应用

王剑武

摘要：随着社会经济的突飞猛进，建筑建设越来越智能化，为了保证智能化建筑的建设质量，必须对其进行管理，不断加强管理技术。本文对建筑智能化管理技术及其应用进行研究分析，以供参考。

关键词：建筑；智能化管理技术；应用

引言

智能化建筑是在传统建筑工程的基础上，结果多种高新技术学科逐渐发展起来的一种建筑智能化系统工程。随着社会不断发展进步，智能化建筑在继承传统建筑功能的基础上加以拓展，使建筑能够满足现代社会生产、工作和生活的需要。智能化建筑以其独特的优势性能，逐渐成为未来建筑的发展趋势。建筑智能化相较于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技术水平，提高工程管理质量，保证企业效益的最大化，促进建筑行业的健康发展，成为现代建筑领域普遍关注的问题。

一. 建筑智能化管理存在的问题

1、设计过程中存在的问题

目前，我国建筑智能化工程管理技术还存在着许多不足，对于智能化工程管理，有相当一部分建筑单位并没有引起重视，而且也没有完全深入理解智能化建筑的意义，因此，在智能化工程管理的设计过程中设計定位不明确而引起的诸多弊端也日益显现。目前，大多数企业受传统建筑思想的影响，对智能化工程建筑没有深入的了解，因此在建筑需求中，不能根据建筑本身的要求进行确认，而且整个建筑过程中，工程的规划和设计不能做到统筹全局，缺乏整体性的考虑，这样就造成了整个建筑过程中环节与环节脱节，因而无法满足现场施工的要求，从而导致设计方案不合理，施工质量不合格等问题的发生，阻碍了建筑过程的顺利进行，影响了建筑行业的发展。

2、工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位

我国建筑工程建设的管理人员准入制度存在的诸多漏洞导致很多管理人员是依托关系进行工程管理部门，不完善的准入制度使得工程管理人员缺乏专业的素质，人员队伍整体素质不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的执行中，分工不明、全责不分的情况普遍存在，管理方式不科学，工程管理与人员管理严重脱节，管理随意性大，在很大程度上阻碍了工程管理工作的质量。

3、企业缺乏全面统筹的理念

目前，大多数建筑单位对于智能化工程管理没有全面深入的了解，因此在整个管理过程中以单方面主观意识出发，不能结合实际的施工要求，工程承包单位不能从全局考虑，缺乏整体规划的意识，而管理部门又缺乏专业管理人员，因此就严重影响了建筑行业的发展，同时也阻碍了工程的有效性。

二. 建筑智能化管理技术要点

1、创新建筑工程智能化管理系统

信息共享的管理系统平台，是创新建筑工程项目施工管理技术的第一步，对于施工企业来说，大量的数据资料。成本费用管理和客户信息等，如果采用普通的管理系统，这些工作量绝对会降低工作效率，而智能化管理系统就更让各个环节的信息快速、有效地流通，这不仅减少了人力成本，还实现了建筑工程项目管理的超高效率，与此同时，智能化管理还能对建筑工程项目实施过程中一系列问题进行加速升级，当其中的某个环节出现问题并进行修改后，通过智能化管理系统，其他部门也能及时掌握相关变更情况，从而减少了不必要的麻烦，更有利于施工企业工程项目信息和资源的相互利用与共享，除此之外，智能化管理系统还将打破长期以来施工企业与业主之间缺少团结合作的僵持现象，加强两者之间的沟通交流，提高信息的共享程度。

2. 强化智能建筑设计

在对智能建筑进行设计时，必须以实际需求为主要依据，确保设计方案能够切实满足建筑的要求。设计工作必须坚持多元化和个性化，对于不同地域、不同性质以及不同规模的建筑，应该采取针对性的设计方案。对于建筑设计人员而言，应该加强与建筑工程师的交流和配合，将土建工程的设计与智能化系统设计紧密结合起来，确保建筑作品的合理性。

3、提高管理人员专业技能，提高工程管理水平

管理人员缺乏专业知识技能，整体素质不高是目前行业存在的重大问题，管理人员的问题是目前建筑企业需要解决的问题。管理人员是一个企业的主体，因此培养技术水平过硬的专业管理人员，是提高建筑工程质量，加强智能化建筑应用的基本要求。对于工程管理人员来说，提高管理水平，能从整体性上对工程进行科学合理的监管是其工作的重点，因此在培养专业管理人员时，应该多组织管理人员参加多方参与的研讨会，听取施工单位、业主等众多的意见和要求，共同协商工作的进展方向，对出现的问题进行讨论解决。定期对管理人员和施工人员进行组织培训，提高其工作的熟练程度和工作效率，严格按照工作规定来执行操作，保证整个工程实施过程中的技术水平。

4、建立和完善组织保证制度

首先实行目标管理模式，采取责任制，将工程分部分项落实到人，明确职责，做到权责分明，奖惩分明。其次，制定各分部分项工程的质量控制程序，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，树立质量第一的思想，全面控制各分项工程质量。最后，优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查，严格控制进场原材的质量，合理配备施工机械。

5、重视施工现场的管理和后期检查

施工现场的管理在整个施工过程中有着非常重要的作用，因此要严格按照施工流程进行施工，同时对施工质量进行严格把控。随着科学技术的发展，智能化的管理是将现代的信息化技术和现场施工方案进行结合，通过计算机的运用来保证施工的科学性和准确性。在施工过程中加强智能化工程管理的运用，真正实现建筑的信息化和智能化。现场施工管理的优劣直接决定着工程建筑的优劣，重视施工现场的管理是施工质量和施工进度的保障，因此，实现智能化工程管理对整个施工过程有着重要的意义。

6、对信息进行统一管理

建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法莫定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。

结束语

综上所述，智能化建筑管理是社会发展的产物，在未来的发展中还会有更好的前景和更广阔的市场，智能化工程管理水平也会不断提高，只有建立健全的智能化工程管理系统，才能提高设计施工的水平，进而提供更加优良的服务品质，因此，提高智能化工程水平更有利于促进建筑行业的发展。

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