浅议建筑安装企业如何加强成本控制提高企业竞争力

【摘要】伴随我国整体经济前进步伐的暂时放缓，建筑安装企业作为我国国民经济的支柱产业，其健康稳定的发展也越来越显得尤为重要。为了提高企业的整体竞争力，建筑安装企业的成本控制已经成为企业可持续发展的重中之重。本文从企业成本控制的现状、存在的问题以及相应的对策方面进行了浅要的分析，最终的目的在于加强企业的核心竞争力，真正的达到可持续发展。

【关键词】建筑安装企业 成本控制 企业竞争力

一、建筑安装企业成本控制概述

（一）建筑安装企业的成本费用

1.直接费用的核算：

（1）人工费包括内部生产人员工资、辅助工资、福利费、奖金补贴等。

（2）材料费指的是在施工的过程中消耗掉的构成了工程实体的包括了原材料及主要材料、辅助材料和外购半成品以及修理用备品备件。

（3）机械使用费则包括了在施工的过程中所使用的机械的产生的费用或者

租赁机械所产生的租赁费以及其他和机械有关的费用。

（4）其他直接费用囊括了施工过程中产生的搬运费、临设摊销费、工具使用费、检验费等费用。

2.間接费用核算：

间接费用是指项目管理人员因为管理和组织施工而发生的所有费用支出，这其中包括：人员工资、福利费用、奖金；劳动保护费、管理中产生的办公费、折旧费、修理费、水电费、差旅费、工程保修费、排污费等。

（二）建筑安装企业的成本控制三个原则

1.全面控制成本原则

全面控制成本是对于所有过程、所有工期以及所有人员的管理，最终将所有成本都能进行很有效的控制。……