杨凯
【摘要】随着城市发展,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。??
?【关键词】施工:质量控制:成本控制??
1.管理??
建筑施工是高風险行业,事故发生率相对较高,在目前高层建筑普遍,建筑造型复杂,大型机械施工等情形下,更加提高了事故发生率。而施工的高发生率不光关系企业的正常生产,还会严重影响整个企业的声誉,因此,为保证作业人员生命,有效降低事故的发生,必须对管理做更严格的要求。??
1.1 施工中的问题??
很多企业对管理的投入过少,主要表现在缺乏人员。有时整个合作企业内部,都存在人员严重缺编,屈指可数的人员无法覆盖整个工作面,施工现场出现大量监察死角。同时,大部分项目部的人员多由其他技术、管理人员兼职,这样,员无牢靠职业素质,无法切实展开教育训、隐患排查及检查等具体工作。??
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差,认为自己的工作只是负责技术管理,而忽视技术同的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时,对于施工,多是进行摘抄、拼凑,为应付检查做表面文章,完全不去结合自身项目的实际情况,导致施工中根本无法按所编订的方案进行,最后只能任凭各班组自作主张,就会存在很大的隐患。……