烟草精益物流管理的研究

任静

【摘要】本文分析了烟草工业企业物流管理现状，并介绍了精益管理起源、精益管理及精益物流的内涵，并以四川烟草工业有限责任公司绵阳分厂为案例，具体探讨了烟草工业企业开展精益物流的具体方法。

【关键词】精益管理；精益物流；应用实例

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）07-004-05

烟草物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟制造获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。

精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。因此，通过对烟草工业企业物流引入精益管理理念，来实现物流精益化管理，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。

一、精益管理起源

精益管理源于精益生产。精益生产（LP-Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。……