房屋建筑工程的新型激励合同设计原理

杨健

【摘要】如果开展房屋建筑工程的建设，就需要单位和单位之间合作，而单位和单位之间存在利益的分岐、风险的分岐，为了确订单位和单位之间的权责，平衡单位和单位之间的利益，法律要求发包方和承包方的形式签订建设契约。房屋建筑工程的新型激励合同设计的原理，就是找出双方共同的利益，协调双方的收益与风险订立的一种法律契约，应用这种法律契约可以提高房屋建筑工程建筑的质量、加快工程建设的速度，减少工程建设的成本。

【关键词】房屋建筑；建筑工程；合同设计

随着经济建设的发展，人们对房屋建筑工程的数量、质量提出更多的要求。如果开展房屋建筑工程的建设，就需要单位和单位之间合作，而单位和单位之间存在利益的分岐、风险的分岐，为了确订单位和单位之间的权责，平衡单位和单位之间的利益，法律要求发包方和承包方的形式签订建设契约。

一、应用房屋建筑工程的新型激励合同设计原理的意义

房屋建筑工程项目的实施需要很多单位共同完成，它包括施工单位、施计单位、监理单位、材料供应单位等，各个单位开展工程项目的目的是最大限度的获得经济收益。如果没有相应的约束，每个单位都只顾追逐自己的利益，工程项目便只能低效率的完成，并且施工质量难以保证。为了让单位和单位之间彼此制约，拥有建设房屋工程项目这一目标，在开始房屋建筑施工以前，需优化合同设计。目前单位和单位之间的配合存在几个问题：信息不对称的问题、合同不系统的问题、施工道德存在差异性的问题。应用新型激励合同设计原理的目的，就是要科学的分析单位和单位的关系，厘清不同阶段的施工特点，应用先进的管理理念制订带有激励效果的合同，使各个单位把经济效益与房屋建筑工程项目建设结合起来，促使房屋建筑工程项目高效、优质的完成。

二、房屋建筑工程的新型激励合同设计原理应用的理论

1，平衡合同双方的收益

合同，是由承包方与发包方共同签定的法律契约。在房屋建筑工程中，承包方由数个单位，单位和单位之间存在内在联系。它包含利益的分岐与风险承担这两个问题。假设发包方要求承包方建设房屋建设工程项目，发包方如果独占较多的利益，承包方就只能得到较少的利益；发包方让承包方承担较多的风险，发包方承担的风险就会减少。房屋建筑工程项目中，承包方和发包方承担不同的工程责任，两者之间只有有效的配合，才能共同完成工程项目，因此，在分配利益时，不能只顾让一方获得收益，或让一方承担风险，而要应用"风险共享，权责分明"的原则签订合同。即承包方与发包方拥有共同的建设目标，在建设的过程中，如果出现风险问题，双方为了共同的利益必须共同面对这一风险，如果风险不能有效的避免，就要以各自的权责为依据处理风险损失的问题。

2，建立有效的激励方式

在房屋建筑工程项目中，发包方负责承担建设成本，承包商负责保证建设质量。如果在签订承包合同时，没有激励的条款，承包商便不会愿意付出额外的努力，房屋建筑工程质量便不能优化，施工进度便不能提前。发包商在签订合同时，提出激励式的条款，是发包方需让承包方了解如果能高效、优质的完成工程建设，承包方会获得额外的资金奖励。

激励化的合同条款从某种意义上，是与传统的合统条款签订思路相背离的。传统的合同条款签定的目的，是发包方给予承包方一个明晰的施工目标，而激励化的合同条款则赋予承包商一定的权力，让承包商具有建设工程目标的选择权。然而必须要看到，传统的合同订订思路为封闭式的合同签订思路，虽然从理论上说，承包方的施工质量可能超过合同规定的要求，但是出于成本的考虑，施工单位通常只会让工程质量达到合同规定的要求；激励式的合同签订方式则具有开放性的思路，该合同把施工质量与经济收益结合起来，让承包方愿意为了提高经济效益而优化工程质量。

3，实现建设资源的互补

实际上，激励化的合同条款是一种让发包方和承包方有效的交换建设资源资源，使资源共享的一种契约。这种互补性可从以下几个方面体现：建设目标的共性，即双方要提高经济收益，就必须共同提高房屋建筑工程的质量；共同承担经营风险，加强对抗工程风险的能力；在权责分明的基础上，实行失职方提出补偿的措施；分阶段完成工程计划，有效的分配建设资源。

三、房屋建筑工程的新型激励合同设计原理实施的方法

1，在成本环节设置激励措施

在房屋建筑工程建设的过程中，发包方需要关注的问题为施工成本的问题。从经济利益来说，发包方希望建设成本减少，而在传统的合同签订过程中，发包方给予承包方的成本是固定的，承包方节约的建设成本为承包方所得，于是，在这一环节中双方没有共同的利益。应用激励化的合同设计方式，发包商可设计两个成本目标。第一个成本目标为基本成本目标，即承包方最高可应用的成本；第二个成本目标为弹性成本，即承包方如果在建设的过程中节省施工成本，便可获得奖励。这种合同设计方法，虽然会让发包方让出部分利益，却能提高承包方节约成本的意识，综合考虑，发包方可获得减少建设成本的机会，承包方可获得额外经济效益的机会。

2，在进度环节设置激励措施

应用传统的合同签订方式，发包方会给承包方完成房屋建筑工程项目的时限，承包方节约了建设时间不会获得额外的经济奖励，只有超出了建设时限才必须给予补偿，这种合同设计方式亦存在着双方利益不统一的问题。对发包商来说，承包方交付工程的日期越早，越能提前获得收益，而对承包方来说，在工程建设的时间内，交付的时期越早，可能需要投入更多的管理成本。为了让双方拥有共同的利益，可用激励化的合同设计方式，即设定工程交付的时限，设置承包方提前交付工程的奖励与延迟交付工程的补偿。由于承包方认为越早交付工程，就越能获得更多经济收益时，因此承包方便会优化建设工程管理，尽量提前完成工程项目。

3，在技术环节设置激励措施

应用传统的合同签订方式，承包方不必应用太多的先进技术，只需要让建设质量达到合同规定的要求，这种合同签订方式几乎限制了工程质量的上限。对发包商来说，房屋建筑质量越高越能获得经济收益；对承包方来说，房屋建筑质量越高，意味着投入越多的建设成本。在这种合同签订的方法中，双方的利益是相背的，部分承包方为了减少建设成本，获得更多經济收益，在建设的过程中偷工减料。/应用激励化的合同签订方式可让双方有共同的利益。发包方可设置房屋建筑工程项目的质量底限，建立房屋建筑工程项目的质量等级，承包方达到某种质量等级，便可额外的获得这个等级对应的经济收益。

总结：

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