建筑结构成本控制浅析

陈淑月

【摘要】只有在明确结构成本控制管理思路的基础上，制定切实可行的控制手段和技术方法，并按既定计划实施控制，方能达到通过有效的设计管理控制实现结构成本降低的目的。在高成本、薄利润、强竞争的房地产市场下，房地产开发企业只有高度重视结构成本控制管理，才能保证设计成果的最大经济性。

【关键词】建筑结构，成本控制

前言

结构成本是整个建筑物建造成本的主要组成部分，是房地产开发中最应该关注的成本。工程设计阶段的成本控制管理必须高度重视结构成本控制，明确结构成本控制管理的思路和方法是房地产企业设计管理部门和专业工程师的关键工作。

一、建筑工程成本管理的内容

1. 原材料成本的控制

对原材料进行成本控制是建筑工程项目成本管理中最重要的环节。需要注意的是，在对原材料成本进行控制时，要保证材料的质量符合建筑项目的各项要求，在原材料的各项工作上面要进行完善和优化，如原材料的运输、采购等方面，在每个原材料的环节上减少成本消耗，减少采购的费用。在对原材料进行验收时，要严格的进行控制，在原材料的保管方面，要对客观因素进行全面的考虑，避免二次搬运的现象产生，在实际的建筑施工中，也要对原材料进行合理的使用，减少甚至避免浪费现象的发生。

2. 管理费成本的控制

在对项目施工进行管理时，要根据实际的施工项目的情况，把各项因素都考虑在内，在不违反法律法规和设计图纸的情况下，对管理费用进行降低，但是不能降低管理水平，在选用管理人才时，要选用有管理经验和先进管理技术的人员，对项目施工进行合理、科学的管理。

3. 人工费成本的控制

在对人工费成本进行控制时，要根据实际工程使用的劳动力来进行严格的计算，将施工的劳动数量控制在一个合理的范围之内，对施工人员进行定期的技术培训，对施工人员的劳动纪律进行严格的规定，减少不必要的人工费的产生。同时，还要对施工管理人员的管理水平进行有效的提高，使管理人员可以合理的对劳动力进行管理，在保证企业效益的前提下，对劳动效率进行提高。

二、建筑工程成本管理中存在的问题

1. 成本管理机制不完善

在很多的建筑企业中，建立的成本管理机制并不完善，在很多的项目施工过程中，缺乏对成本的控制和管理。在对成本利益进行分配时，大部分建筑企业都是由高层领导决定，这就使成本利益的分配没有客观性。在对施工人员进行绩效考核时，大部分建筑企业并没有实施奖惩制度，这就会使优秀的施工人员缺乏积极性，这就会阻碍企业的发展步伐。

2. 忽视质量成本的管理

为了保证建筑项目工程的质量而产生的费用以及对已完成的建筑项目工程没有达到国家标准而产生的经济损失称为质量成本。工程质量检测费用、工程质量预防费用、由各种因素产生的经济损失组成了质量成本。我国有很多的建筑企业并不能够将质量与成本进行充分的认识，有很多的建筑工程企业只是一味的重视企业的经济效益和成本，卻忽略了建筑工程项目的质量，还有些建筑企业一味的重视建筑项目的质量，却忽视的成本，使建筑成本过高，企业效益不能达到预期效果。因此，要充分的平衡质量和成本之间的关系，在保证建筑项目质量的基础上，将建筑成本降到最低。

3. 对工期成本的管理不够重视

工期成本是指在建筑工程项目施工过程中，为了即使的完成建筑工程项目并符合既定的合同工期。在实际的工程项目管理中，最主要的目标就是工期目标，要使建筑企业获得良好的社会信誉，就要按时的完成建筑工程项目。在每个建筑工程项目上，都是有工期上的要求，也会因工期上的要求引起成本的变化。在很多的建筑企业中，对工期成本不能够很好的重视，施工前，没有对已定的合同进行合理化的分析，在施工的过程中，也只是一味的赶工，从而增加了成本。

4. 项目管理人员缺乏经济观念

目前，在我国很多的建筑企业中，各个部门只是一味的负责自己的本职工作，却没有经济概念，这样只是表面上分工达到了明确，但是，在实际上项目的成本管理需要每个部门管理人员的参与，从而在保证建设工程质量的基础上，使每个环节的成本都是最低的。

三、加强建筑工程项目成本管理的措施

1. 加强成本核算的监督力度

在建筑工程项目的建设中，各个项目的支出与实际的总成本的管理工作被称为成本核算。建筑项目成本管理的依据就是成本核算，要想保证成本管理质量，就要在建筑施工过程中严格的实施成本核算制。如果一个建筑企业不进行成本核算，那成本计划和分析就没有任何意义。只有在施工的整个过程严格的进行成本核算，才能在与事先制定的成本计划对比的过程中发现问题并控制问题。因此，成本核算不仅可以发挥管理工作人员的管理作用，还可以对成本进行有效的控制，建筑施工单位只有将成本进行核算管理，才能为建筑企业创造更好的经济效益。

2. 强化全过程控制，完善成本控制体系

在进行建筑工程成本管理时，也根据工程项目的实际情况，制定合理的管理体制和模式。在这种管理模式下，可以将成本管理工作顺利的进行下去。首先，建筑企业要实行奖惩制度，从而使工作人员的积极性达到最高点；其次，高层领导要起到带头的作用，将成本管理的理念深入到每个员工的心理；最后，要在实际的工程施工中，总结经验，并进行合理的、科学的改正。

3. 加强工程质量、安全管理和控制

在整个建筑施工过程中，都要严格的遵守相关的质量管理规定，从根本上保证工程项目的质量，减少不必要的麻烦。但是，在实际的对工程质量进行投入，要根据实际的工程情况进行投入，不能盲目的投入，在满足建筑工程质量的要求的前提下，满足建筑工程质量的最小投入的要求。因此，在每个建筑施工环节都要实施全面的质量管理，并进行详细的技术交底，且要制定完善的质量管理体系，并对整个过程进行科学、合理的质量控制。在制定工程质量管理体系时，要根据实际的工程项目情况，只有这样的工程质量体系才能发挥其实质上的作用。另外，还要对安全施工进行高度的重视，只有将安全施工进行到底，才能在保证人们的生命和财产安全的基础上，实现成本的最小化。

4. 加强对人工费、材料费、机械费的控制

在整个建筑项目的建设过程中，人是必不可少的因素，也是最能对成本降低的关键因素。在进行人工费的控制中，要定期的对施工人员进行综合素质的培训，不仅可以提高工作人员的工作积极性，还可以将工作效率提高到最大化。在整个生产成本中，材料费用是最多的支出，主要分为买价控制和用量控制两个部分。在材料费用的控制上，在保证建筑材料质量过关的基础上，对限额领料制度进行严格的执行，如果超出了预算，就要分析其原因，不能由于材料的问题影响工期，并对建筑材料进行科学的管理，避免二次搬运的现象产生。在对机械费进行控制时，要在保证对建筑施工设备进行良好的维护和保养的基础上，并保证建筑施工设备的利用率。

四、结语

要想建筑工程企业在这个市场竞争激烈的社会上生存并得到良好的发展，就需要一个优秀的建筑成本管理模式。在实际的建筑工程企业中，要根据实际的企业文化和发展需求，制定科学、合理的建筑工程项目成本管理体制，并真实的实施在每个环节中去，真正的做到对成本的管理和控制，从而使建筑企业得到可持续的发展，加大建筑企业的企业效益和经济效益。

参考文献

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