浅论房屋建筑施工中如何加强其工程管理

谢波

【摘要】我国建筑行业发展迅速，施工管理是房屋建筑施工中一项不可忽视的工作。因此，在房屋建筑施工中，要做好人员管理、技术管理、材料管理以及安全管理等多项工作，提高工程进度与质量，以避免施工管理不当而影响到工程质量。鉴于此，本文主要分析房屋建筑施工中如何加强其工程管理。

【关键词】房屋建筑；施工；管理

1、加强房屋建筑施工管理的重要性

1.1、房屋施工管理直接决定着整体工程的质量

在房屋建筑施工过程中，如果施工管理的水平有所欠缺，会直接影响建筑工程的施工质量，施工企业必须从施工的管理力度方面进行加强，主要通过施工的工艺流程、技术方案、组织手段等方法来提高工程质量，并根据技术、工艺、操作、管理及经济等进行仔细而全面的分析研究，保证施工管理方案具有可行性。

1.2、房屋施工管理影响着企业经济效益

随着市场经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，而他们之间的竞争说白了就是成本的竞争，一个企业只有做好自身的管理工作，并加大控制力度，才能得到想要的经济效益，同时，还需要不断加强管理能力和水平，学習和吸取国外先进的管理知识及经验，在面临突发状况时，做到沉着冷静，拿出专业并科学的解决措施来应对，提高企业解决问题的效率，最大限度地降低各种成本支出，方能获得可观的经济利益。

1.3、房屋施工管理影响着整个工程管理水平

企业综合管理水平主要依赖于房屋建筑工程管理水平的高低，好的管理方式不仅在预防工程质量问题方面有重要作用，在一定程度上还能减少不必要的事故成本，大幅度提高企业的经济利益。除此之外，建筑工程的顺利进行，工程质量的有效保证，工程成本的大幅度减少，施工材料的合理调度等都离不开科学的建筑工程管理措施。

2、房屋建筑工程施工管理存在的问题

2.1、缺乏完善的施工管理体系

从目前情况来看，我国的建筑企业并没有建立健全一套完善的施工管理体系，缺乏明确的管理制度。即使是建立里管理制度，也存在着很多的不完善性，在具体的施工中并没有严格按照制度对工程进行管理。很多建筑企业为了减少成本的投入，对于建筑管理部门投入的资金较少，相关的人力资源十分匮乏，这都是造成工程管理体系不完善的原因。

2.2、对于管理工作不能给予充分的重视

我国的建筑企业往往只重视于建筑的成本投入以及工程整体的进度，而对于工程的管理意识不强，施工工程的管理人员缺乏专业的管理知识，由于企业对于管理部门的不重视，导致管理人员不能够正确看待自身的工作，缺乏工作的积极性，不能够明确自身的责任，使得管理人员在工作中不能够全身心的投入，不利于工程质量的提升。

2.3、对于建筑材料和施工技术的管理不足

建筑材料对于工程质量有着非常重要的影响。对于建筑材料的管理具有十分重要的意义。而我国目前很多建筑企业在材料的购置中，经常为了减少成本而购置一些质量不合格的材料用于施工中，缺乏对于建筑材料的管理和监督机制，最终导致房屋后期出现严重的质量问题。而在技术方面，建筑企业严重缺乏高水平的技术性人才进行施工的把关，导致房屋建设中常出现一些技术性问题，很多工程的返工现象严重，延长了工期，造成成本投入的增加，不利于企业经济效益的获取。

3、房屋建筑施工中如何加强其工程管理的措施

3.1、创新管理模式

就现阶段的发展情况来看，要想在房屋建筑工程中，实施有效的工程管理和施工质量控制，就必须对现有的管理模式进行改变，摒弃传统的、不合时宜的管理办法。在施工单位领导层而言，必须从思想上加强对工程管理的重视，通过在工程管理投入中增加经济成本，达到引进及培养专业管理人才的目的。同时，管理层也要创新管理理念，认识到加强工程管理创新的重要意义。另一方面，在施工单位的发展规划中，也有必要将工程管理纳入其中，通过一系列的措施全面落实工程管理。

3.2、优化成本管理

在房屋建筑施工中，成本管理是贯穿于工程的每一个环节的[4]。在成本管理中，既包括施工现场的成本管理，也包括施工设备的成本管理，更包括施工材料的成本管理。例如，在施工材料成本管理中，要想降低材料采购成本，就必须选购质优价廉的材料；而在施工人力成本管理中，要想减少劳动成本，就必须提高施工效率。由此，只有在成本管理的每一个环节做到有效的成本控制，才能完成缩减工程成本的目标。为此，在相应的工作开展中，施工单位可通过划分责任制来提升员工对成本管理的积极性，通过有效的奖惩制度来落实成本管理。同时，财务部门在成本核算工作中，还必须加强重视，端正积极的工作态度，认真完成工程项目成本的各项编制，提供准确、全面的成本报表，如此才有利于做出正确的经济决策。

3.3、强化施工管理

在房屋建筑工程中，为了有效保证工程质量，就必须建立全面的质量控制机制，通过实施质量责任制、划分工程技术等级、设立绩效考核等多种办法来完成对工程质量的科学管控。而且，为了确保工程施工中质量管理工作能够全面到位，有必要通过竞聘的办法来组建管理团队，这样才能确保实施专业化的管理。另一方面，在工程的现场施工阶段，为了落实质量管理工作，有必要明确施工人员具体的施工责任和任务，通过业绩考核的办法给予员工工作评价，激励员工积极工作。同时，人们对房屋质量的高标准使得建筑行业的发展需要专业化的技术人才。为此，施工单位应该对一线的施工技术人员进行定期的技能培训，以使其施工作业能够满足时代的发展要求。

3.4、加强安全管理

对于不同工种施工人员的安全教育要区别对待，要体现差异，最终使得各个阶层人员的安全生产意识和安全生产技能都达到标准，保证施工质量和安全。要让施工人员养成严格按照施工图纸施工、提高他们对正确操作的重视性。必须采取科学的方法和措施增强施工现场安全管理的标准，安全管理可以使一个企业的社会信誉和经济效益得到明显提高，避免国家和集体财产遭受损失，有效保护职工的生命财产安全。安全管理的原则是预防为主，施工过程中要做到全程、全员、全方位的动态管理。

3.5、施工进度控制

编制工程进度计划是每一个工程开始施工之前必须要做的工作。施工进度计划是具有一定的前瞻性和预见性的，它要和实际的施工条件相结合。编制人员要在对施工图纸相当熟悉的基础上，按照合同的要求编制相应的施工进度计划。为了能更好地将土建与安装完美结合在一起，安装人员也要求参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好三者的投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。

总之，近年来，我国建筑行业发展快速，随处可见房屋施工建设现象，但是，房屋在投入使用之后不久，就出现质量问题，严重影响着人们的正常生活。因此，房屋建筑施工质量成为了人们所关注的热点话题。要确保房屋建筑施工质量，做好施工管理工作是关键。

参考文献

[1]陈成震，张博.如何加强房屋建筑施工的项目管理[J].黑龙江科技信息，2011，23：258.

[2]纪君正.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗，2015，03：158+162.

[3]刘志恩.探讨在房屋建筑工程中如何加强施工管理[J].东方企业文化，2012，14：211.