浅谈公路工程施工项目的成本管理

陈倩婧　管荣春

【摘要】要不断提升公路工程施工项目的成本管理效率，首先需要深化企业的成本管理意识，这对于全面提升成本管理的实效性将会很有帮助。其次，很有必要完善与健全成本管理标准，这不仅能够帮助企业做好全盘的成本管控，也是提升企业经营绩效的一种管理模式。此外，要不断改善与优化成本管理模式，这样才能够让公路工程施工项目的成本管理更为精确、严密，同时也能够更为高效的展开。本文对此进行了分析研究。

【关键词】公路工程；施工项目；成本管理；研究

对于公路工程施工项目的展开过程而言，做好项目的成本管理工作非常重要。这不仅能够大量节省相关的项目开支，也能够为企业带来更好的经营绩效。当下许多公路工程项目的成本管理中都存在一些问题，对于这些问题的剖析将能夠帮助我们更有针对性的找到解决对策。

一、公路工程施工项目成本管理的形式与意义

1. 成本管理的形式

公路工程施工项目成本指的是在建设公路工程项目的施工过程中所发生的全部生产劳作费用的总和，包括施工项目所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费、施工机械使用费或租赁费等，以及支付给生产工人的工资、奖金、津贴等，进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程施工项目的成本可以按照两种形式来划分。按照成本控制需求的发生时间划分，可以分为：预算成本、计划成本和实际成本。而按照生产费用化作成本的方式，又可以分为间接成本和直接成本。预算成本反应了区域行业的平均水平，是规划和评价实际成本的依据。计划成本在施工项目中详细周全的制定和实施，是有效降低实际成本的保障。实际成本的谨慎操控是企业盈亏的重要影响标准。这三者之间的相互制衡和约束，构成了企业利润判定的成本管理实体。

2. 成本管理的意义

公路工程施工项目的成本管理涉及到生产施工的方方面面，从一而终的贯穿在公路工程项目的组织和生产的整个过程中。施工项目的成本管理即体现了企业管理的最本质特征，又反映了施工项目管理的中心工作，同时，它也是衡量和评判企业绩效管理的尺度。工程施工项目的成本管理通过对施工项目组织生产过程中的物资转换、价值创造生成，以及各种费用的消耗等进行规划、组织、实行、监理和调控，比对企业制定的施工项目计划，依据施工项目的实际状况进行有效的成本审核与分配调整，从而降低施工项目的费用消耗，确保施工企业的利润收效。

二、成本管理的现状分析

1. 缺乏成本管理意识

从目前我国公路工程施工项目的整体成本管理实况来看，对于成本管理意识的缺乏这个问题仍然很严重，这可以体现在很多具体的方面。首先，不少企业都缺乏完善健全的成本管理标准与管理体系，在管理模式上也十分落后。这些都是管理理念与管理意识缺失的直观体现。另一方面，在许多施工现场存在大量的对于材料的重复消耗，对于施工设备、施工物料的不合理使用，这些都造成了大量浪费现象，这都是成本管理上的缺失，也是成本意识缺乏的一种体现。

2. 成本管理中存在层面局限性

成本管理其实是一个很宽泛的概念，涉及的内容也很多。然而，很多企业却简单的认为成本管理就是做好施工过程中的成本控制，这不仅使得成本管理存在很大的局限性，这也使得成本管理难以取得较好的成效。成本管理并不仅仅局限于施工过程中的成本控制，企业整体的经营成本、组织成本以及运营成本都在管理范畴内。此外，成本管理并不是一味的节省开资，很多时候工程索赔以及相关的协调工作会消耗更大的资金投入，这些都应当成为成本管控的内容。

三、成本管理的措施研究

1. 增强成本管理意识

想要提升公路工程施工项目中的成本管理效率，这首先需要增强企业上下的整体成本管控意识。企业要意识到成本管理对于提升企业的经营绩效可以起到的重要作用，并且要拓宽自己的思维，打破成本管理的局限性，对于各个环节以及公司整体运营中的各个阶段都实施良好的成本管控。这样不仅能够全面提升成本管理的实效性，也能够帮企业更好的节省不必要的成本开支，对于增进企业的经营绩效将会很有帮助。

2. 完善与健全成本管理标准

完善与健全企业的成本管理标准非常重要，这将会很好的提升成本管理的实效性。首先，要明确企业在综合运营中涉及到成本管理的各项内容，不仅是公路项目在施工中需要合理的做好成本管控，对于人力成本、工程的索赔与协调成本以及项目后期的运营与维护成本等都要考虑在内，这些都是成本管理的重要组成。在明确了成本管理内容后对于每项工作都要制定合理的管理标准与工作流程，要确保每一个阶段以及每一部分内容的成本管理都能够合理而高效的展开。这不仅能够帮助企业做好全盘的成本管控，也是提升企业经营绩效的一种管理模式。

3. 改善与优化成本管理模式

改善与优化成本管理模式也非常重要，这是提升成本管理效率的一个突破口。许多企业在成本管理的模式上仍然十分滞后，管理工具也非常陈旧，这一点很有必要得到改善。现今的成本管理工具与管理程序越来越多也越来越智能，尤其是随着计算机技术的不断深入，许多优质的成本管理软件不断面世，这些都能够极大的提升成本管理的效率。企业应当针对自己的实际情况选取合适的成本管理模式与管理工具，让公路工程施工项目的成本管理更为精确、严密，同时也能够更为高效的展开。

结 语：想要不断提升公路工程施工项目的成本管理效率，这首先需要深化企业的成本管理意识，这对于全面提升成本管理的实效性将会很有帮助。其次，很有必要完善与健全成本管理标准，这不仅能够帮助企业做好全盘的成本管控，也是提升企业经营绩效的一种管理模式。此外，要不断改善与优化成本管理模式，这样才能够让公路工程施工项目的成本管理更为精确、严密，同时也能够更为高效的展开。

参考文献：

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