铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

江欣

【摘要】在行业间竞争压力日益增大，行业利益空间越来越小的大发展趋势之下，作为铁路施工企业，想要保证企业自身的经济效益，让企业在新时代的浪潮之下站稳脚跟，并寻求可持续发展，就要重视起对于企业项目成本的管理，通过降低成本来提高企业现有项目的经济效益，进而提高企业核心竞争力，推动企业发展。本文探讨了铁路施工成本控制存在的问题及对策。

【關键词】铁路；施工；成本控制；问题；对策

一、铁路施工成本控制存在的问题

1、人工费用支出超标

通常来讲，在我国铁路施工企业项目成本预算中，人工费用只占据了十分之一左右，但是到了实际费用核对的时候，人工费用就会严重超标。导致该问题出现的主要原因，就是因为在项目施工中，人员配置不合理所造成的。我国绝大多数铁路施工企业，都不按岗位进行人员配置，而铁路项目施工一般工期又很长，所以为了避免人员变动影响施工进展，往往一个人能够完成的工作都同时配置好几个人，导致人工支出费用大大增加，提高了项目成本。

2、材料采购管理存在弊端

首先，在材料采购环节，最常出现的问题就是材料采购人员为了中饱私囊，会与材料供应商暗中串通，私自太高材料采购价格，导致材料采购成本的增加。

其次，在采购过程中，供应商为了能够拿到单子，会贿赂材料采购负责人员进行暗箱操作，在这种情况下，供应商所供应的材料质量往往不符合标准，再以后的施工中，会留下质量安全隐患。……