房建工程施工质量管理与控制

杨平

摘要：本文介绍了房建工程施工质量特点，分析了房建工程施工质量控制现状，探讨了提高房建工程施工质量管理与控制的具体办法。

关键词：房建工程施工质量管理控制具体办法

工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程。建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

1、房建工程施工质量特点

1.1质量影响因素多

房建程项目由于其一次性、复杂性等特点，影响工程质量的不确定因素多，如地形地貌、地质条件、施工工艺等，这些因素都可以直接或间接地对工程质量造成巨大的影响。

1.2质量波动大

建筑产品与工业产品有所不同，无法拥有固定的生产线进行流水生产，虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术，但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了房建施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。

1.3工程质量的隐蔽性

房建工程项目在施工过程有非常多的分项工程，各种工序交接、中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。对房建工程施工要实行"三检"制度，严格各道工序报验，本道工序未验收合格，绝对不允许下道工序的施工。

1.4质量评价方法的特殊性

房建工程项目质量的评定是按检验批、分项工程、分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块、试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。

2、房建工程施工质量控制现状

作为建筑工程产品的房建工程，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内发挥作用，达到投资的经济效果，获得目标利润，为社会经济建设和物质文化生活建设做出贡献。如果工程质量达不到预定的目标，不但不能发挥应有效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全。

3、提高房建工程施工质量管理与控制的具体办法

3.1全面提升现场工作人员质量意识和工作技能

就目前情形而言，加大现场施工人员质量意识教育，工作技能基础知识培训是提高建筑工程质量的当务之急。农民工的教育主要由企业负责。由于建筑市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重的冲击了企业工人培训的积极性，因而导致了工程质量事故时有发生，这些都与工程质量意识淡薄有着莫大的关联。建筑行业要想得到良好的发展，首先是要有一整套打破企业限制、社会性的培训体系，利用农民工空闲时间进行培训，提高他们的业务水平。同时建立完善的监督管理考核制度，充分发挥监管人员的作用，在第一时间处理好工程出现的质量问题，及时有效的解决好工程质量隐患。

3.2加强审核单位相关资质，保证建筑质量标准

加强审核开发单位、施工单位相关资质。凡是资质较低的开发单位、施工单位一律不予立项，建筑规划部门、安全部门不给予发放建筑许可证件。在准许开发、施工的工程中，对施工单位、监理、施工单位的资质都要进行严格的审查。质量认证制度全面严格实行，对建设的每个环节从设计到竣工都进行严格检验，加强建设行政主管部门对相关建设单位的监督。使建筑工程质量控制有充分保证。

3.3建设过程质量控制

施工准备阶段应严把图纸关。施工图设计中各专业设计之间很容易产生矛盾、错误和遗漏，人为给房建施工设置障碍，不利于控制房建施工质量。监理、施工人员应重视图纸会审程序，加大图纸会审严肃性和严密性，尽最大可能把隐患消灭在摇篮中。鉴于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求隐蔽工程验收质量检查按照国家施工及验收规范执行。主要包括：

班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列出工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。

预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50 厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。

基础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位，监理单位、设计单位、施工单位三方代表签證后，由质量监督站进行核验。

3.4落实总监理工程师负责制，解决监理工

作不到位、监理责任不落实的问题首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为"监理"人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续管理，对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态管理数据库信息系统，发放总监管理手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。

4、结束语

房建工程是我国涉及范围广、消耗资金大、社会意义影响深远的建设工程。只有高质量的房建工程才能满足社会经济的发展，提高人民的生活水平，缓解住房压力，促进国家的繁荣。在工程建设过程中，从各个环节进行分析、掌握，运用合理的施工管理办法进行控制。提高建设管理人员以及直接参与工程建设人员的思想认识，严把质量关，组建高素质的建设团队，建设高质量的房建工程。

参考文献：

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