论互联网浪潮下传统媒体经营方式之变

张佳

【摘 要】 文章阐述了传统媒体经营方式转变的必要性及发展趋势，提出了互联网思维下传统媒体经营方式转变之思路与途径。要实现组织形式扁平化的转变;加快“全媒体”运作方式的探索;实现从“硬宣传”到有效营销;树立互动营销的传播新理念。切实走内容产品化、产品服务化、形式多样化的转型之路。

【关键词】 互联网;传统媒体;经营方式;变革

互联网浪潮已席卷整个传媒行业。从2012年至今，传统媒体“广告+发行”的传统商业模式已经越来越难创造利润，《竞报》等一批传统纸媒不得不面临关张或重组的尴尬局面。面对互联网的强势冲击，传统媒体必须转变经营方式，运用互联网思维完成对有效营销、互动营销、体验营销等创新经营模式的初步尝试和探索。

一、传统媒体“广告+发行”商业模式崩盘，难止经营下滑趋势

在互联网的冲击下，2012年至今的传统媒体一直呈现萎靡不振的气象，传统媒体转型的呼声一浪高过一浪。2014年4月22日，隶属于北京报业集团的《竞报》宣布自4月25日起休刊，曾被高度评价为首都媒体中最具潜力的报纸之一的《竞报》，最终也因陷入读者流失、广告收入下滑的困境而暂停经营，《竞报》的遭遇只是传统媒体转型困境中的冰山一角。

近两年，诸多传统媒体奔赴关张和重组的厄运，究其原因主要是自负盈亏却不见好转。2013年，号称“媒体金主”的联想集团已将传统媒体广告投放预算由1亿锐减至4000万。2014年初，《南都娱乐周刊》主编陈朝华在微博上爆料，截止2014年1月18日，海尔集团不再向杂志投放硬广告。……