市政道路施工质量管理问题分析

冯祥江 王占华

摘要：市政道路工程代表着一个城市的现代化水平，在促进城市发展方面发挥着重要的作用。为了使市政道路的使用服务寿命更长久，以有限的投入发挥更大化的服务价值，因此，加强市政道路施工质量管理控制措施是非常至关重要的。文章分析了其质量控制的难点和普遍存在的问题，提出了相应的控制措施。

关键词：市政道路；施工质量；问题分析

1我国市政道路施工中主要存在的问题

可以说，一个城市道路建设水平的高低将是该坐城市总体综合实力的重要表现，尤其是近几年市政道路工程建设速度不断加快，相关的施工技术与施工工艺也取得了进一步的完善，人们对于市政道路施工质量也越来越重视。然而，在实际的市政道路施工过程中，由于此类工程项目本身就存在规模大、施工量多、施工环境复杂等特点，很容易受到一些客观因素的影响，从而加大了市政道路工程的施工难度，再加之其实施起来需要涉及很多方面的工程项目，稍有一个施工环节出错，就会引发非常严重的后果，甚至还会造成市政部门巨大的经济损失。因此，文章就具体归纳了在当前市政道路施工中主要存在的几点问题。

1.1施工现场管理

市政道路作为当今城市基础设施建设中最为关键的一部分，它本身容易受到行政、地质情况、施工技术、施工工作人员自身因素、基础设施等多方因素的影响，从而引发施工质量问题。在整个工程施工建设中，任何一个施工环节出现质量控制不合理、管理工作不到位，都将会造成重大的工程质量隐患，甚至引发社会负面影响。为此我们在施工建设的过程中还需要将工作精力置放在施工技术和日常管理工作当中，从而保证施工的顺利进行。在市政道路工程施工中，因为施工场地狭窄、场地人流量大、交通封閉困难等因素的影响，其质量控制管理工作极为困难，更有甚者因为城市电力、电信、自来水、煤气、热水管道的交织和干扰，使得原本极为狭窄的施工场地变得更加复杂。

1.2施工人员的素质不高

目前市政道路工程的管理人员和市政道路工程设计师们的自身素质相对来说还是比较不错的，然而市政道路施工的工人们的素质普遍较低，这就会出现有些细致的工作不能真正意义上的去完成，真正施工时受施工工人的自身素质影响，不能依规进行操作只是根据自己的理解来进行施工，这就造成施工的结果和施工之初设计的方案出现背离，这是十分荒唐的，所以提升施工人员的素质迫在眉睫。只有提升了施工工人的整体素质，工程的质量才能较快的提高。

1.3施工管理经验匮乏

在工程施工的时候，工程的管理者没有充足的经验，这是十分关键的影响因素。在市政道路施工时管理人员的工作是十分重要的，他们协调工程的设计人员和施工人员之间的关系，对于工程的施工情况进行监督，工程施工的过程中出现任何问题都要进行协商。但是工程的施工管理人员经验比较的匮乏，导致许多的问题随之产生，有时候工程的施工质量会因施工管理的散漫而受到制约。

2提升施工管理的方法

2.1做好前期准备工作

要想做好前期准备工作就要注意下面几个方面：第一，依据市政道路的实际状况，工作人员要事先做好勘察、检测工作，把勘察得到的数据作为基础信息，有目的、有计划的做好各项计划，例如组织施工、原材料的选择、工程的施工速度以及工程的施工器械等等。第二，市政道路施工的特点为环境繁杂、不稳定，在施工准备阶段做好各项预测工作，对于工程的施工速度进行合理的掌控。第三，为了更好的管理工程的施工质量，施工企业一定要了解工程施工图纸的详细信息，做好审核工作，对于图纸的信息进行全面的掌控，对于工程施工的有关单位做好协调工作，提升施工管理有效性。第四，市政道路的所有管线的性能和埋设地点要了如指掌，注意施工的先后顺序，确保工程施工的顺利。

2.2原材料质量控制

原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告及复试报告，并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用。递交材料凡复试不合格，应按原标准规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格。两次报告必须同时归入施工技术文件。

2.3施工中的质量管理

2.3.1工序、分项工程控制

工序和分项工程是工程最小的单位，对于他们的质量管理决定了工程质量的优劣。项目的管理人员在每个工序、分项工程施工前应对现场作业人员进行书面的技术交底，交底包括具体施工技术要点及难点、质量要求及检查方法、注意事项及预防措施等内容。

关于工序、分项工程的相关试验检测应符合规范和设计的规定，对查出有质量缺陷的应按以下不合格控制程序及时处置。同时，对于施工过程的具体情况应及时准确的记录。

2.3.2特殊过程控制

对于技术高、难度大、发生质量问题时危害大的工序和部位，应按照特殊过程控制来处理，应设置工序质量控制点进行控制管理。

对特殊过程的控制，应由相关专业的技术人员编制专门的作业指导书。作业指导书应经项目部或企业技术负责人审批后方可实施。

2.3.3不合格过程控制

禁止不合格物资进入施工现场，禁止不合格工序或分项工程未经处理而转入下一道工序或分项工程施工。

2.4创建高质的质量管理体系

只有出台以控制工程质量为出发点的质量管理标准，才能使市政道路的施工质量得到优化，把工程的质量标准放在核心地位，以质量监督标准为依托，创建高质的质量管理体系。依据工程的实际状况来督查工程的施工质量，定时的对工程的施工质量进行检查，确保工程的质量管理体系真正地得以实现。安排专门的工作人员来监督工程的质量，以工程的质量自检、自控系统为基础，全方位的掌控工程的施工质量，确保工程的质量标准得到真正的实现。在市政道路施工的时候，如果工程的进度和质量出现矛盾，要以质量为核心，认真执行道路质量管理责任机制，确保工程的质量达到预期的目标。

2.5强化工程施工测量技术

通常情况下爱，在实际的市政道路工程建设中，市政部门往往会结合城市自身发展需要，对其进行详细的绘图设计，并确立最终的施工方案。而设计图纸是市政道路工程施工的基本前提，其具体包括了施工技术的、施工人员等方面。因此，施工单位有必要对施工人员进行一定专业技能知识方面的培训教育，使其能够熟读设计图纸，并严格按照施工图纸要求进行后续的施工作业。其次，这样也可以在施工前期发展图纸中设计不合理的部分，并告知设计人员进行修改，避免造成资源的过度浪费，增加建设成本。此外，当对施工图纸会审完成以后，施工人员还要共同研究讨论，确保该施工方案的可行性，从而确保市政道路工程建设有条不紊的进行。

3结论

综上所述，质量管理其实是对影响施工质量的各种因素进行全面的动态的控制，以上施工前质量管理、施工中质量管理及施工后质量管理是有联系的，并不是独立的，实质上他们是质量管理PDCA环节的具体化，在每一次循环中不断提高，达到质量管理、控制的持续改进。

参考文献

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