市政工程施工技术的优化策略分析

黄培智

【摘要】施工单位内部的优化对象有很多，其中，对施工技术的优化与改进是极其关键的一个，因为施工技术是否先进与科学直接关系着施工质量、施工进度和施工成本，也是决定企业利益的因素，市政施工企业单位若要谋求更大的市场份额，使自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位，不断地优化与出现施工技术是当务之急。鉴于此，笔者在文中对市政工程施工技术的优化策略进行了浅要的分析和探讨，希望对同行提供或多或少的借鑒与参考。

【关键词】市政工程；施工技术；优化策略

一、市政工程施工技术分析

（一）市政工程施工技术内容

市政工程施工技术主要就是对人们日常生活衣食住行的管理与维护，其主要包括建筑工程测量、计价、勘测、道路工程、水利工程、水暖工程、污废水处理工程等内容。在城市建设发展过程中，市政工程施工技术是一项不可或缺的工作，是实现城市现代化、人文化、环境化建设的重要保障，也是现代市政工程建设的领路军。

（二）市政工程施工设计原则

要想促进市政工程施工的顺利进行并从最大程度上保证施工质量，一定要要遵循几方面的原则：第一，施工之前必须制定几套具有针对性和可行性的施工方案，编制施工方案的时候设计人员共同商讨；施工单位开展施工设计组织的前提是得到了上一级单位的批准，而如果设计出现了变更，应该在最短的时间内予以、彻底有效的解决与处理；只有制定完详细的施工计划，才允许施工设计工作的开展，而确定采用哪一种施工技术的时候要事先考量工程的施工量；实现建筑材料、施工时间、施工人员、机械设备等各种要素的综合调度与协调，实现系统优化，以此来提高施工效率、加快施工进度，使得施工单位在规定的时间内完成施工交付工程任务，以防出现延误工期的现象；对自然条件进行时刻的观察与关注，提前对施工做好防护措施，防止不利的天气因素对施工质量和施工进度造成毁灭性的影响；落实各种安全保护措施，遵循"安全第一"和"安全先行"的施工原则，保证施工人员的人身安全，降低施工成本；充分的利用先进的科学技术，在技术的指导之下使用机械设备，提高机械设备的自动化，最终来提高施工效率。此外，施工单位不能局限于国内的施工技术，要学习国外施工单位的成功之处，取他人之长补自己之短，引进国外的先进的施工和管理技术，在结合自身实际情况的基础上为我所用，施工之前精准的计算出需要的施工面积，减少对土地资源的不必要浪费，同时在施工的时候要全面的考虑到附近居民的感受，不应该影响居民的正常生活与休息，与居民做好协调与沟通。不难发现，所谓的市政工程施工设计，其主要内容就是在运用合理的施工技术的基础上，对施工方案予以优化，对施工材料、人员和机械设备进行调度，对施工流程进行规范，最终达到保证施工质量和施工进度的目的。

二、市政工程施工技术的优化策略

（一）市政工程施工方案的优化

无论是什么类型的施工项目，在开始施工之前都必须设计施工方案，只有制定了科学合理的施工方案才能使施工的时候有依据，由此会发现，施工方案是否科学与合理，直接决定着施工是否可以顺利进行，所以，施工单位要花费时间和精力对施工方案进行优化，突破传统的施工方案的设计思路。

施工方案不是随意制定的，需要在详细考察施工具体情况的基础上完成，负责人应该意识到自己肩负的重要职责，亲自奔赴施工现场进行考察和研究，通过自己的努力为施工的顺利进行做出贡献。

（二）市政工程施工技术文件管理的优化

1.变更文件管理优化

在市政工程施工中，根据既定的工程施工计划在材料、设备、工艺、功能、尺寸、构造、技术指标、施工方式、工程量等方面进行的变化，就称之为工程变更。众所周知，不到万不得已是不允许进行工程变更的，毕竟工程的变更涉及到其他诸多方面的变化，因此如果非进行工程变更不可，就一定要认真负责，在变更的时候不要忘记对施工质量的保障，同时不要一味的扩大施工成本，要注意对施工成本进行控制和管理，无论是一开始的施工，还是变更后的施工，都一定要保证施工按照设计方案进行，不要脱离了施工设计方案。

2.竣工文件管理优化

竣工文件指的就是利用图文、影像等形式对工程项目施工过程与实体施工状况进行记录的，具有利用价值的文件，其功能主要就是对工程项目予以管理及维护。所以，在市政工程施工中，要想建立一套科学、完整的竣工文件，需要对各种资料进行细致的收集，并且将这些资料和实际施工进行结合，同时对其进行反复检查与校正，保证资料的准确性、可靠性；对于没有细致工程施工计划的项目而言，一定要进行多次的检查与核对，尽可能避免工程施工中出现问题。

（三）市政工程施工技术优化方向

1.明确市政工程施工技术优化管理目标

施工企业需要仔细的分析市政工程施工技术管理中存在的问题，并结合实际的施工情况，在此基础之上完成施工技术优化管理目标的制定。只有明白自己的弱点和缺陷才能进行有针对性的解决与改善，最终达到优化管理施工技术目标的目的。进行施工技术优化管理目标的制定时，首先要保证目标的可行性与科学性，而一般的施工技术管理目标都是从大的方向上着手的，因此，后期应该在结合实际情况的前提下对宏观目标进行分解与细化，以便于施工人员对其有一个更精准的理解，降低施工中出现问题的几率，杜绝实际施工与施工技术目标不相符合情况的发生与出现。

2.强化施工单位对施工技术优化管理的认识与理解

我国施工单位所用的施工技术管理措施都是比较传统的，其中存在着不少的问题，这些问题的存在在很大程度上阻碍了施工企业对施工技术优化管理工作的更深层次的了解，此外，以前在开展施工技术管理工作的时候没有重视技术管理目标，对其认识也只是停留在表面之上，不够深入和透彻。为了满足人们的要求，施工企业意识到了管理工作本身的含义，但是却仍然不能正确的认识技术优化管理工作的必要性与重要性，所在以开展技术管理工作的时候往往无章可循，更严重的是在宏观上对整个市场经济造成不利的影响。既然存在这一问题，施工单位必须对症下药，不断地加强对施工技术优化管理工作的认识与理解，重视对前卫的施工管理技术的引进与借鉴，投入更多的人力、物力以及财力进行施工技术管理的创新，施工单位如果能够从思想和意识上重视施工技术优化管理工作，就会增强自身的核心竞争力，谋求更多的市场份额，并为优化市场秩序做出贡献。

结语：

建筑行业在如火如荼的发展着，尤其是市政工程的发展更是十分的火热，为了谋求更多的利润，为数众多的市政工程承包单位单位应运而生，直接加剧了市场上建筑市政工程施工企业之间的竞争，市政公用工程项目施工单位之间的竞争的激烈程度令人汗颜，所以施工单位必须依靠强化自身的核心竞争力来谋求发展与稳定，因为而对于施工工程施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高建筑施工技术，要大力引进先进的人才，在不断优化施工技术的前提下促进施工的顺利进行，优化建筑市场的秩序，并造福于国家和人民。

参考文献：

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[3]俞长恒，李志清.对当前市政工程施工养护的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（07）.