建筑工程管理中的问题及应对措施探析

廖晔

摘要：我国经济实力的提升，各项建设活动也在火热的进行中，各项工程数量极多，其中建筑行业的发展，使得建筑工程项目成为了现代生活中极为常见的建设活动之一，其对人们的生活、社会生产均有着极为深远的影响。本文就主要对建筑工程管理中的问题及应对措施进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。

二、我国建筑工程管理存在的问题

1、缺乏完善健全的管理体制及法律法规

管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中尤为突出。为了减少成本，随意削减工程管理部门，管理部门人员短缺，员工身兼数职的现象屡见不鲜。长此以往，降低了员工的工作积极性及工作效率，导致了许多相关工作落实不到位，建筑工程管理尽见于表面，难以真正发挥其作用。同时，相对国外先进的管理水平而言，我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善，2002年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，此后相继颁发了其他一些相关法律法规，但始终未能坐到管理标准化，规范化及科学化，缺乏系统的管理工作程序手册。

2、建筑工程管理技术缺乏信息化

随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，大多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。

3、建筑工程安全管理缺乏

建筑工程建设中，安全问题永远是排在第一位的。然而当前我国仍然有很多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。企业承包三方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，相互脱节，盲目施工、随意施工以及违章施工的问题也时常出现，这也是安全管理意识缺乏的表现，这些状况的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极大的危害。

三、加强房屋建筑工程质量管理的对策

1、健全的质量管理体系构建

只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督；一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。

2、加强建筑材料的管理

施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期；登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。

3、加强施工现场质量管理力度

在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。

4、加强施工机具的管理

制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。

5、采用新技术

随着科学技术的发展，建筑工程的水平也在提高，许多新型的技术均在不断的推广应用。施工单位需要积极的学习新技术，并结合自身的具体情况，合理的引进新型的设备，以提高施工效率及质量。施工过程中，合理利用设备特点，进行搭配组合，充分发挥设备的效能，应善于总结经验，将传统的经验与现代化的设备及技术相结合，探索出合理的施工方法，逐渐的完善工艺技术，有效提高施工效率，减少建设成本，并保障工程的质量，为企业的发展打下良好的基础。

6、抓好安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的重要内容之一，严格遵循预防为主的基本原则，狠抓安全管理工作。首先需要在施工前对各类人员进行相关的安全教育工作，提高人员的安全意识。在施工的过程中，管理人员及监理单位的人员需要根据企业的实际情况及工程的实际内容，现场的施工条件、自然环境、人员综合素质等，制定相应的安全管理制度，强化施工中的安全管理工作，并将各项规章制度落实到位。管理人员积极开展安全隐患排查工作，检查消防设施是否完备、设置防护栏，积极督促人员按照规范要求施工等。如果发现人员存在违反制度或者安全准则的操作行为，应予以纠正，情节较为严重的需要根据制度予以一定的处罚；定期检查机械设备，及时进行保养与维修，使得保持其处于最佳状态，降低故障的概率，不仅能够保障施工安全，也能够提高生产效率。另外还需要制定科学的应急机制，一旦出现意外情况，能够及时合理的安排人员进行应对，降低伤害，并减少损失。

结束语

言之，建筑工程项目管理和施工质量的控制是一项极其复杂的工程，是一个系统化、动态化的过程，为此，相关的建筑工程项目需要引进先进的管理经验，并根据建筑的相关实施情况采取相应策略，不断提高建筑工程项目管理以及施工质量的控制效率，推动企业拓展谋求更高的发展机遇。

参考文献

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[2]王雪玉.建筑工程的质量管理[J].价值工程，2010.

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