装修装饰工程管理的必要性和关键

李宁

【摘要】为了适应时代的发展需求，我们需要推陈出新才能适应现代的步伐。装修装饰工程管理与建筑施工管理一道，构成了建筑企业工程管理的两个重要环节。本文从装修装饰工程管理的含义及重要性出发，探究装修装饰工程管理包含的各项管理内容及其要点。

【关键词】装修装饰工程；管理；必要性；控制要点

装修装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量水平得到人们的普遍关注，在新时期发展背景下，建筑企业做好装修装饰工程各项管理，是企业提升建筑市场竞争力的重要途径。装修装饰工程管理涵盖了众多方面内容，每一方面内容都需要对相关关键要点进行控制。本人结合相关从业经验，对装修装饰工程管理关键要点进行探究。

一、 装修装饰工程管理的基本含义及其必要性分析

装修装饰工程管理是企业经济目标向物质成果转化的实践活动，也是建筑企业工程管理的关键及核心[1]。作为建筑企业开展生产经营活动的前提基础，装修装饰工程管理是企业经济效益得以实现的条件和保障。在一定程度上可以说，装修装饰工程管理质量水平反映了企业整体管理水平的高低，是建筑装饰企业生产经营能力及企业行业素质的体现。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，做好装修装饰工程管理，控制各个管理关键要点，对企业长远发展具有重要意义。

二、 装修装饰工程各项管理内容及其关键要点的控制

（一） 装修装饰工程施工技术管理及其关键要点

装修装饰工程施工管理是装修装饰工程管理的核心，也是影响装修装饰工程质量水平的首要因素。在装修装饰工程施工技术管理的关键要点上，要着重做好以下几方面：

1. 做好施工前期的技术管理工作

装修装饰工程在开工之前，相关负责人及技术管理人员要进驻施工现场，按照工程标书中涉及的施工设计，对装修装饰工程施工方案及整体布置进行研究，如有不合理之处，及时通知工程技术人员加以修改，完善施工组织，提高装修装饰工程施工方案的科学性、实效性。此外，装修装饰工程在施工之前还要着力做好施工设计及施工方案的技术交底工作，并考量到施工季节、施工区域、施工环境等各种因素，以有效控制装修装饰工程的施工质量、成本及进度。

2. 注重对工程施工质量及各项资料的检查工作

装修装饰工程施工质量能否达到技术标准，施工技术资料能否做到有序齐全，反映了建筑装修施工企业所具备的管理水平高低，同时又是相关工程质量检验单位开展施工质量评判活动的主要参照依据[2]。因此，装修装饰施工企业要注重做好施工质量跟踪管理及各项资料的整理检查工作。在施工质量管理上，要对施工技术运用、分项装修工程质量水平进行监督，并采取自检、互检、工序交接前后检查、质检员检查相结合的检查模式，发现问题时，及时采取整改措施。在资料检查管理中，对施工组织设计资料、分项工程施工资料及施工质量检查评定记录资料等进行全面检查，以确保装修装饰工程质量与进度的统一。

3. 做好施工新旧技术之间的衔接

随着科技进步和装修技术的发展，在装修装饰材料、工艺、设备方面都有所创新，装修装饰施工中要做好施工技术及材料的新旧衔接，积极向业主推荐各种新材料，新工艺，例如，各类环保型、节能型材料，一方面有助于企业的长远发展，另一方面也能够提高装修装饰的质量水平。在新型施工技术及材料的使用上，施工企业应具备前瞻性眼光，借助新技术、新材料，形成企业的技术优势，以便抢占建筑装修市场份额[3]。

4. 建立施工技术人员岗位责任制度，提高其施工质量意识

装修装饰工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企业要成立专门的施工管理部门，对各岗位施工技术人员的职责加以明确，督促其提高施工质量意识。此外，施工企业还应适时开展面向施工技术管理者的相关培训学习，重点对施工质量验收管理的有关规范标准进行学习，提高各施工环节的质量水平。

（二） 装修装饰工程施工现场管理及其关键点

装修装饰工程施工现场管理从广义上说，包含了施工技术管理内容，但其涉及的内容更多，需要把握的关键要点也相对更加广泛。具体分析，装修装饰工程施工现场管理要做好以下关键要点的控制。

1. 进一步强化装修装饰施工技术管理

首先，根据施工合同及施工图纸要求，对装修中的各工序及各个分项工程加以优化，结合自身施工资源及条件，如资金、人员、设备等，做出施工组织横道图，由点及面，全面控制装修装饰各项工序质量。

其次，合理选择施工技艺及施工材料，强化培训学习，提高装修装饰施工水平。在装修装饰施工过程中，一方面要对施工过程进行质量控制，保障施工进度，对设计变更等因素加以合理调整，杜绝施工过程中出现的偷工减料现象；另一方面要通过科学全面的质检制度来对施工工序进行检验，实行自检、互检、专检相结合的检查程序，从整体上确保装修装饰施工质量。

2. 做好装修装饰工程现场材料的组织管理工作

装修装饰工程与土建施工工程项目相比，在材料上更加繁多，有时更涉及到新型装修装饰材料的使用。要做好装修装饰工程现场材料组织管理，要把握以下几点：

首先，在材料供应上，要确定装修装饰施工所需材料的材质、数量、规格，精心挑选材料供应商。其次，在材料采购上，要根据采购单，认清材料尺寸、模板、规格、品牌、数量、材质，确保材料符合具体装修装饰要求。第三，在材料存储上，要在做好进场抽检的前提下，分门别类存放，结合工程平面图，选择存储地点。最后，在材料发放上，要建立清验及登记入册制度，对材料流向进行追踪管理，避免产生浪费现象。同时，仓库管理员要做好材料的防潮及防爆工作。

3. 强化装修装饰工程签证、资料归档及成品管理

装修装饰工程如发生设计变更，便会产生签证事项，在签证管理上要本着科学及公平的原则，选择具备法规、预算、技术、合同等知识能力的人员开展签证工作。

在装修装饰工程施工资料环节，重点把握竣工资料管理，对其中的材料检验报告、验收报告、设计变更、隐蔽工程检验单、技术参数验收单、工程签证、、测量记录及竣工图纸做好及时归档整理工作，保障后期工程验收及工程项目结算有理有据进行。

在装修装饰成品管理上，要采取主动和被动两种措施对成品进行保护[4]。主动保护主要通过制度保障来实施，如规定不可在装修后的地面放置使用铁梯等。被动防护就是在一些易碎、易損的装修成品上采取加盖防护材料等手段，有效保护装修成品质量不遭破坏。

此外，除了以上三方面的要点，装修装饰工程施工现场管理还要加强施工人员管理及施工安全管理，强化施工人员业务素质及安全意识。

结语：

总之，装修装饰工程管理工作具备一定的复杂性，相关施工企业要在认识到装修装饰工程管理必要性的基础上，找准关键控制要点，采取相应措施，在事前、事中及事后加以优化控制，共同提高装修装饰工程质量水平，实现企业经济效益。

参考文献：

[1]曾科.加强装饰装修工程管理的建议[J].建材发展导向，2013，（6）：207-208.

[2]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作，2014，（8）：284-285+283.

[3]陈怡.浅议建筑装饰装修管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（9）：2427.

[4]余文青.关于装饰工程管理的思考[J].中国科技博览，2010，（20）：97.