浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策

胡金志

【摘要】经济水平的不断提升带动了土木工程建设的发展步伐，土木工程项目的建设规模和数量都在不断扩大和增长，这同时也对土木工程的施工管理提出了更高的要求。土木工程项目涉及的因素较多，施工的周期较长，因此其施工管理的难度也相对较大，且确保工程的整体施工质量，提升施工管理水平，就应该积极探索土木工程施工管理水平提升的主要对策。土木工程的施工管理工作在工程项目的整体管理中具有重要的现实意义，并且其管理的效果与工程项目建设的质量以及进度和安全等方面都具有紧密的联系。文章对土木工程施工项目的管理特点以及现状进行了分析，并总结出具有价值的管理措施。

【关键词】土木工程；施工管理；问题；对策

现阶段，我国的社会经济水平不断提高，同时也促进了科学技术的进步与发展。在此背景下，土木工程的建设也同样以惊人的速度发展。在现代建设领域中，土木工程的作用十分重要，并且始終追随社会经济与科技发展的脚步。与此同时，大多数的工作人员也对土木工程进行了深入的研究，科学合理的将不同的先进技术进行有效的结合，进而形成现代化的土木工程行业，积极的推动了我国的经济发展。

1 土木工程施工管理的特点分析

第一，在土木工程的施工项目中，建筑施工的企业是重要的管理者，扮演着重要的管理角色。同时，工程施工项目的管理也是工程整体项目管理的重要组成部分。其中，管理的范围较广，在投标开始到工程项目的交工，在整个过程中的管理与生产组织的事项都是工程项目的施工管理。

第二，土木工程的施工项目具有一定的规模性，并且多样，此外，还具备固定性的特点。由于生产活动与市场的交易活动都交织在一起，所以，工程施工项目的管理工作具有一定的复杂性。除此之外，土木工程施工项目的管理内容也伴随施工阶段的变化而发生改变，因此，工程施工项目管理工作的动态性也增加了施工管理工作的难度。

第三，土木工程施工项目的管理重点主要是组织协调工作。因为工程施工的活动涉及的范围较广，领域众多，例如技术、机械、经济等。因此，工程的施工企业需要积极的建立并完善施工管理的动态控制体系，进而有效的对工程施工过程中的不同资源进行科学的调控。

2 土木工程施工中存在的问题

众所周知，土木工程的施工管理是土木建筑施工过程中重要的组成部分，科学合理的施工管理不仅可以保证建筑施工的工期，还可以一定程度上提高建设的质量和安全，所以，土木工程的施工管理意义重大。但不容忽视的是，当前的土木工程施工管理受各种因素的制约而存在着诸多问题，这一系列问题不仅会对工程质量造成影响，还会延缓工程工期，给工程施工带来极大阻碍。

2.1 流程问题

土木工程施工所耗费的时间、金钱、人力、物力都比较庞大，要想实现更大的发展，必须处理好流程问题。就现阶段的土木工程而言，虽然有了很大的进步，但总体上的流程问题还是比较突出的。首先，多数基础的土木工程在施工当中，流程过于简单，在出现问题的时候，并没有较好的完成处理，直接影响了施工质量和效率。另一方面，很多土木工程在施工中，流程遇到了很多的矛盾，受到外界因素的影响较大，在自然因素、人文因素、社会因素的影响下，既定的流程不能得到有效的实施。其次，流程问题，还突出表现在流程的恶性循环。土木工程在日常的施工中，受到的影响因素较多。当流程遇到问题的时候，需保证其备案可以得到正确的执行。但是，部分中小型工程，其流程并没有得到有效的执行，在很多方面都会造成恶性循环。第三，流程问题还表现在管理的单一性。管理工作应与施工流程有效的配合、衔接，但从目前的工作来看，这一标准并未得到贯彻执行。

2.2 施工现场问题

土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何，关系到土木工程施工的质量。从大量的信息和数据来看，施工现场的问题，已经达到了亟待解决的情况。综合而言，目前施工现场的问题，主要表现在以下几个方面：第一，部分土木工程的施工现场非常困乱，无论是材料的安置还是人员的安排，都缺乏科学、合理的安置，其造成的影响是比较严重的。施工现场的空间有限，合理安排空间，才能促使施工质量不断提升，同时减少各种矛盾的出现。第二，土木工程施工的现场，未得到较强的优化。施工现场应随着自然环境的变化和施工进度的变化，不断的进行拓展或者缩小，以此来保证减少对周边环境的影响。但是，我国部分地区的土木工程在施工现场当中，长久的保持一个固定的范围和空间，在很多时候都没达到充分的利用，由此造成了客观上的浪费和主观上的施工效率下降。第三，施工现场的问题，还突出表现在保障性措施的缺乏。在施工现场，已经完成的施工成果，应采取针对性的保障性措施，防止被破坏。但是，保障性措施非常少，已经完成的部分，甚至需要返工。

2.3 管理人员素质不高

在我国建筑工程行业中，管理人员的准入制度具有一定的缺陷，大多数的管理人员都是通过不正当的方式进入到管理工作中。因此，大部分的管理人员对技术并不了解，使得管理工作的水平较低。而在工程的施工过程中，不能合理的进行分工，权责的划分也不明确，进而使管理工作与工程的施工质量产生严重的脱节。

2.4 工程施工技术问题

在工程的准备阶段与施工阶段中，施工的技术也具有重要的作用。虽然国家对土木工程的施工技术进行了严格的要求与规范，但是在实际的工程施工过程中，大部分的情况都不能根据规范的技术标准进行施工，所以，也很难实现工程项目的技术标准。土木工程中的防水技术与预应力技术以及混凝土技术对于施工的施工效果具有重要的影响。由于土木工程中所涉及的技术较多，所以相关的控制体系出现了较多漏洞，需要对技术进行监测管理。

2.5 安全控制不合理

在土木工程施工中，经常出现施工质量标准不严格的情况，这将直接导致施工安全控制问题。当前的各项经济建设均以安全建设为首要，安全控制是当前的重中之重，但实际情况却是，部分企业盲目追求工期，对安全施工置若罔闻，安全事故频发，不仅影响了工程质量，延缓了工程工期，同时也造成了不必要的经济损失，顾此失彼。因此，严格遵照国家规定的施工安全标准，安全施工，做好安全控制，不仅可以提高建设安全，减少安全事故发生的可能性，还可以减少不必要的经济损失，提高经济效益。

3 提升土木工程施工管理水平的对策

新时期，经济水平的飞速发展以及科学技术的显著提高，土木工程的数量规模得到前所未有的发展，但另一方面，经济实力的增强与高科技技术在建筑领域的发展，使得当前的土木建筑施工难度不断加大，为保证建设施工的安全性，提高建筑施工的质量，不断完善施工管理显得尤为必要。本文将从以下几方面具体阐述改进施工管理的若干措施：

3.1 建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。结合以往的工作经验和当下的工作标准，今后应建立完善的土木工程管理制度。首先，应对施工现场的规划进行努力。由于土木工程的类型划分为大、中、小三种类型，因此必须通过制度的强制性规范，对施工现场进行有效的规划，从材料、设备、人员等多个方面努力，以此来巩固施工效率和質量避免各个部门之间造成不必要的冲突。另一方面，还需要保证每天的工作都要按时完成，否则很难实现理想的效果。其次，目前的土木工程，在工期上比较紧，为了能够按时完工，需要通过制度，进行有效的规范，一方面减少不必要的工作，另一方面制定多元化的工作方案，为土木工程修建，做出较大的贡献。第三，制度的建立和完善，应尽快完成，在大量数据和信息调查搜集的基础上来实现，否则将会造成制度的单一性。

3.2 提升施工人员素质，规范施工人员行为

土木工程施工以人力为主，工作人员在施工的过程中如果出现问题，就会影响到工程的施工质量，因此工程质量控制人员，需要对土木工程的施工人员进行管理，以保障土木工程的施工质量。首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督制度，有效监管工作人员的行为，指出其中存在的问题，并给予有效指导，促其及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。

3.3 注重部门协调配合

土木工程建设不是一个单一的工作，一项建筑的完成需要各部门的协调配合，以实现工程质量与安全的同一。土木工程从材料到施工，从监督到执行，需要各部门的密切配合，除却各部门的复杂性，建设范围相对较广，同一时段的施工单位较多，诸多因素共同组成施工管理的复杂性。为保证施工安全与质量，在具体的施工管理中，必须实行有效的调度与管理机制，保证施工各单位之间相互配合，以处理好施工过程中出现的诸多突发事件。除此之外，还要做好不同施工单位之间的监督管理，以保证各部分之间有效协调，严格遵照标准执行施工，同时管理人员要做好现场调度以不断增强其协调性。

3.4 加强对土木工程施工管理。

在土木工程施工管理中，要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理，这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题。综合多方面的情况来看，加强对土木工程施工管理，需从以下几个角度出发：第一，土木工程施工前管理。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。第二，土木工程施工过程管理。在土木工程的施工过程中，会遇到很多的情况，包括天气情况、社会政策的变化、市场需求的变化等等，这些都将对施工造成极大的影响。在土木工程的施工过程中，应派遣专业人员进行监控，进而保证工程施工的质量，同时也保证施工的安全性。除此之外，还需要引进先进的技术，对工程施工中的安全与质量问题进行及时的处理与解决，进而推动土木工程项目施工水平的提高。

3.5 加强对施工进度的控制管理

施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效地提高施工过程的可控性。

3.6 提高施工技术

全面的技术控制系统能够有效的解决当前土木工程施工技术单一的问题，同时也能够更好的满足工程施工中所需的多种施工技术需求。技术控制系统在土木工程中的应用能够对施工的环境与气候，以及资源和性能材料进行科学合理的预测与检测，同时对以上因素进行详细的分析与处理，进而实现相应的设计目标。另外，良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。计算机系统能够为工程的整体施工过程进行模拟，并且能够准确的分析并调整预测值与测试值间的具体关系与误差，有效的完成设计的需求。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。

结语：

总之，土木工程施工项目涵盖的内容较多，涉及的范围也较广，施工管理的难度相对也较大。所以为提升土木工程项目的管理水平，首先需要一个完善的施工管理体系作保障，其次需要加强施工过程、施工进度的管理力度，同时还应该不断提升施工人员的综合素质，创新施工技术和施工工艺，从而切实提升土木工程施工质量，提升施工管理水平。

参考文献

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