浅析建筑工程施工管理

王巧玲

【摘要】随着社会不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

【关键词】现代化；建筑工程；施工管理

1 前言

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效的完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。

建设项目管理是为了实现工程项目的目标（成本目标、进度目标、质量目标）而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益的实现项目目标。

2 成本目标控制

项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2）全面成本控制原则。成本控制是"三全"控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。……