谈建筑施工管理的体会

侯元奎

【摘要】本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。

【关键词】建筑施工；管理；控制

在建筑施工中，工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。看了很多关于施工管理的书使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我对施工管理了解中的点滴体会。

一 建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、加强建筑施工管理的措施

（一）要加强建筑工程的施工安全管理

安全生产无小事。在具体施工过程中，要明确每个施工人员的安全责任，采取一切手段纠正不合理的违章作业，消除安全隐患和不稳定因素，保证施工顺利进行。要建立相关的规章制度，加强对安全施工的监督，不断完善安全保障体系，不断增加施工单位安全文明施工的经费，严格落实建设工程意外伤害保险制度；还要确保安全文明专项费用的正常使用，避免违规使用或者不投入；相关的监督单位要对企业的负责人和安全管理人员进行严格的考核，对于存在违规违法行为要进行相应的行政处罚。要制定本地建筑业重大的生产安全事故应急预案，增强建筑工程施工安全施工事故的抢险救援能力，对事故的预防要做到及时有效，把灾害的损失降低到最低程度。

（二）完善质量保证体系

首先，要加强工程质量监督力度，改变施工企业的管理方式，建立健全质量的责任制度，要从企业的实际情况出发，优化企业结构，形成具有鲜明特色的管理制度。要重视企业内部的秩序重组，保证企业的施工效率，具体包括：逐级落实岗位责任，完善相关的考核和激励机制，对施工人员的业绩进行科学合理的考核；要加强对施工人员的培训，注重提高施工人员的专业素质和质量意识，为创造良好的施工秩序提供必要的条件。最后要建立和健全质量安全责任制度，把施工员工的切身利益和工程质量管理的紧密的联系在一起，保证施工的质量不断满足方案要求的技术标准和规范要求。

（三）要加强施工的成本管理

施工企业要建立工程信息筛选跟踪制度，对建筑市场上的投招标信息进行详细的调查和分析，去伪存真；要建立相应的投招标报价的预警机制，综合建筑项目的各方面的因素，制定造价最大降低的幅度。要建立科学合理的工作绩效可考核制度，对工程编制的投标费用预算进行合理的控制。

企业要根据一定的预算定额，并要结合企业的实际管理水平，编制合理的施工成本定额，并进行相应的项目评估，明确企业的利潤指标和其他指标。在施工过程中，必须按照可控制的原则划分成本中心和费用中心，并作为费用考核的对象，还要对执行责任成本的情况进行分析、考核和奖惩，如有出现问题，要才有措施进行纠正，必须完善项目的内部控制制度，为项目能够规范高效的完善项目评估指标提供保证，同时还要加强对项目成本管理工作的检查、指导和监督。在工程竣工后，要进行严格的竣工审计，客观地进行评价；要根据审计的结果进行相应的惩罚，避免出现安全和质量的遗留问题，保证工程万无一失。

三、.加强成本控制

挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。

3.1技术管理创新

首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

3.2机械设备的管理

根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

3.3材料管理

材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

四、注重进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

五、结束语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。