金桥商务大厦工程项目监理

杨庆恒 蒋美蓉 戴银所 濮仕坤

摘要：本文结合金桥商务大厦工程项目和监理部自身的特点，根据规范、标准和合同，详细总结了监理工作的经验做法。

关键字：工程，监理，做法

1、工程概况：

金桥商务大厦工程项目是一栋集商务、办公为一体的综合性建筑，是宿迁市重点工程。该工程占地46.8亩，大厦主体二十二层，地下一层，建筑高度为97.8米，总建筑面积为40751.9平方米，其中综合楼地上面积为34700.95平方米。总投资概算为2.2亿元，施工工期为二年，结构形式为框架剪力墙结构，抗震烈度8度，防火等级一级。监理部于2011年11月1 日进驻施工现场，展开了以保证工程质量、促进施工进度、控制投资规模、确保安全文明为目标的监理工作。

2、监理的主要做法：

2.1根据工程项目的特点，抓好监理工作

2.1.1质量要求高。本工程的质量目标是争创鲁班奖，为达到质量目标，监理在编写监理规划和实施细则的过程中，根据工程的特点，有针对性地写出监理的控制方法和要求。将"周密计划，严格管理，确保质量和安全"作为监理工作的中心思想。为确保质量目标，监理热情服务，严格把关，业务工作始终贯彻主动控制的原则，重视抓好质量控制的三大环节，即：事前预控抓源头，事中控制抓过程，事后控制抓验收。

2.1.2新技术应用多。工程应用的新技术有：C60高标号混凝土（宿迁首次使用）、HRB500高强抗震钢筋（市场没有现货）、型钢柱结构、减震消能粘滞式阻尼器、补偿收缩后浇带、聚合物改性水泥灰浆新型防水材料等。有些新技术，如粘滞式阻尼器安装施工是现场监理人员第一次控制，但我单位人才齐全，能派专业人员来现场指导各环节的实施。通过咨询和集中学习，让所有监理人员掌握这些新技术，并把学会的知识运用现场，指导工人进行操作，同时严格把控细部构造部位的施工质量，做到监帮结合。

2.1.3施工工期紧。本工程的进度计划是2013年底投入使用，工期要求相当紧。为达到工期目标要求，监理及时沟通，主动协调，必要时靠前进行指挥，甚至指挥到各施工班组，参与到各班组的班前交底和班后总结。坚持周计划、月计划，个别工作甚至进行倒排计划，并采取一切措施保证进度计划的实施。监理加强现场巡视，发现问题及时指出，随时帮助解决，坚持与施工单位同步，避免事后返工而影响工期。还有"三方"负责人几乎每天都坐在一起进行沟通协调，理顺主要工作和思路，确保工作计划的实施。如现场召开钢筋班组专题会2次，木工班组专题会3次等，主要是及时解决他们的困难，给他们技术上指导、物资上保障。

2.2根据监理部自身特点，积极主动监理

理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部是依托于解放军理工大学，它既具有军队特色，又具备院校特点。现场总监是一名现役军人，更是一名学院的老师。

2.2.1发挥院校人员的技术优势，加强对施工单位的技术指导。监理工作本身就是一种技术服务，如在审查施工组织设计和方案中，总监召集单位相关专业人员和建设单位技术负责人进行集体研究和审查，针对工程特点及时提出审查意见和要求，对于不合理部分提出修改意见，并要求施工单位按意见修改完善。

2.2.2发挥军人特别能战斗的精神，加强监理的工作责任心。监理人员要有较高的素质，可以概括为三方面六个字，那就是技术（水平）、责任（心）、（人的）品质，这三点是干好监理的基础。要求所有监理人员要自觉、积极主动工作，必须一身正气、清正廉洁、以理服人，营造一种良好的合作氛围。

2.2.3发挥军人严谨的工作作风，加强质量把关力度。在施工中，我们加强了巡视环节，要求所有监理人员有一半时间在现场巡视，发现问题能及时提出，及时帮助解决，坚持与施工单位同步。特别是要求监理旁站的工序，我们先排出旁站值班表，坚持轮班旁站，每个人两小时一班进行轮换，在交班时要做好工作和记录的交接，做到不留空缺。

2.3根据规范、标准和合同，規范监理工作

2.3.1有健全的组织机构。监理单位高度重视，组成了强有力的组织机构，配备8名监理人员，职责明确，能尽心尽职完成分内的事，满足施工的需求。再者，建设、监理、施工三方负责人天天在现场，管理理念一致，工作作风一致，配合默契，思想统一，是一个团结的团队，一个和谐的团队。

2.3.2有完善的管理制度。监理部制定了各项工程施工管理规章制度，如：施工报验程序规定，现场洽商变更管理规定，施工管理处罚规定等。当图纸外工程量发生变更时，监理方、建设方、施工方同时到场，通过实测实量，现场确认工程量，否则不予认可。在监理工作中，我们有严格的学习制度、例会制度、月报制度、旁站制度、巡视制度、平行检验制度、安全检查制度等，使监理工作做到了制度化、程序化。如监理人员的职责分工、委托授权书、监理工作程序、工作用表、工作制度、关键工序施工质量控制要点等，都有全面的监理工作交底。

2.3.3有先行的样板（品）引路。工程的质量取决于原材料的质量，为了把好源头，我们对于材料的选择，进行货比三家，该考察考察，该做标准样本的做样本，如我们现场样品间里有钢筋加工成型的样本、钢筋接头的样本、预埋管材的样品、安装通道布线样板、装修样板等等。这一方法的实施，不但使施工质量有了较直观的标准和样板，还提高了工人的施工效率。

2.3.4有可靠的实测数据。为了得到真实的质量数据，监理加大了平行检验的力度，制定了平行检验的方案，实测了原材料、实体混凝土强度、预埋洞口位置、安装支架间距、轴线、混凝土截面、装修龙骨间距等数据，从实测实量的数据来看，工程质量全部合格。

2.3.5有专职的安全监督。为了保证安全文明施工，监理派驻专职安全监理工程师一名，坚持协助施工单位安全员做好巡视、检查、指导等安全工作。在工作中，安全资料独立归档整理，有安全监理通知单、安全监理联系单、安全专题会议记录、安全专项方案审查等。对高支模施工、悬挑脚手架施工、深基坑支护施工等重点部位的安全文明施工管理体系、专项工程的安全措施、特殊气候的应急保障措施、施工临时用电、消防安全管理等都进行重点监控，确保各项制度得到落实执行。

2.3.6有完整的监理资料。监理部制定了《金桥商务大厦工程资料整理规定》，在规定中列明了建设单位、监理单位、施工单位文件归档目录，归档方法，组卷形式，规格尺寸，字体等都作了统一规定，从而在施工进行的过程中逐步形成一套完整的档案资料。监理资料按照形成的过程有监理合同、监理规划、第一次工地会议纪要、监理交底会议纪要、监理细则、会议纪要、监理通知、监理抽检记录、工程延期审批表、费用索赔审批表、工程款支付证书、旁站记录、监理月报、监理日记、工程质量评估报告、竣工移交证书、监理总结等。监理的资料相对完整，并按照组卷的要求及时进行了组卷。

3、监理的成效：

在建设单位、施工单位的大力支持配合下，经过全体监理人员的共同努力，监理工作达到了预期的目标。获得江苏省2013年度文明施工工地称号，获江苏省"扬子杯"优质工程结构奖；宿迁市质安站于2013年5月在现场召开质量标准化、安全标准化、除尘降噪标准化、人性化管理标准化等观摩会，受到同行们的赞赏。