建筑工程中现场施工的管理分析

黄培

摘要：要想确保建筑工程项目的整体质量和使用性能，必须要加强管理，尤其是施工现场的管理工作，这样能够防止各种安全隐患和质量隐患的发生。因此，本文主要就建筑工程中现场施工的管理措施进行分析与探讨。

关键词：建筑工程；现场施工；管理措施

前言

近些年来，随着我国经济的发展以及建筑行业的不断进步，人们对于建筑质量的要求越来越高，而建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责，切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。

一、 建筑工程施工现场管理的概述

1.建筑工程施工现场管理的必要性

对于建筑工程项目来讲，施工环节涉及到的影响因素较多，因为对于项目质量的影响较大，必须要采取科学的管理措施才能够有效的防止各种质量隐患和安全隐患的出现，由此可见，加强施工现场的管理工作十分必要。

第一，管理工作的有序开展能够在很大程度上决定企业的经济效益和社会效益的获取，并且关系到企业信誉问题。建筑工程施工作业必须要具备一定的技术条件和装备设施，而这些条件需要企业的技术力量和组织管理水平支撑。

第二，由于建筑的类型较多，规模和施工要求各不相同，且各种复杂的多工种交叉施工环节较多，存在着各种隐蔽性工程和细节工程，对施工现场的这些作业环节进行有效的管理，能够更好的确保建筑工程项目的质量性能，同时也能够提升建筑施工工艺水平。

2.建筑施工现场管理的特点

施工现场是多工种立体交叉的作业，具有生产设施临时性、作业环境多边性和人机的流动性等特点，这就决定了现场安全管理的复杂性、多样性及持续性。目前我国的建设逐渐扩大，施工的难度增加，建筑市场以高容量的状态向前发展，随着建筑产业的专业化，其工程建设的分工也更为细致，而新的经营模式也在不断地涌现。

3.建筑施工现场管理的原则

建筑施工现场的管理要按照科学的原则来进行，使管理真正符合施工企业现代化大生产的客观要求。通常来说，建筑现场施工中的各种操作方法以及流程都要做到合理而有效，充分利用现场资源，安全而科学地进行现场设置。建筑施工现场的管理不能只抓工程的进度和工程质量，也要注意生产的成本，要在生产经营的多个要素中，做好各种准备，杜绝浪费。

二、建筑工程施工现场管理的对象及内容

1.对于工程施工人员及物品的管理

在工程的施工过程中，要考虑到对于施工人员的管理和控制工作，施工人员是工程施工的主体，也是影响工程质量的主要因素。要将质量第一的理念灌输到施工人员的思想中，从施工人员的政治素质以及业务素质等多方面进行综合提升，做到全面而有效的控制。而工程施工的材料要涵盖各种原材料、成品、半成品和施工的构配件等，属于工程施工中的物质条件。施工材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高施工质量的重要保证。应当结合不同施工的需要，规范施工现场的材料配置，合理地分配材料，对建筑材料的供应、运输、存放以及取用等各个环节作出明确的要求。

2.对于工程施工环境的管理及控制

环境对于建筑工程质量的影响具有多变性的特点，因此，可以根据工程的具体特点，采取有效的措施进行控制。通常来说，影响建筑工程施工质量的环境因素包括工程地质、气象、通风以及污染状况等。施工中要保持施工场所的整洁，做好施工现场的协调工作，及时发现并解决问题。

3.对于工程施工方法的管理和控制

在工程施工的过程中，施工方法同样非常重要。如果不对施工方法进行严格的质量管理，就会给工程的主体结构留下隐患，严重的甚至还会影响到建筑的安全使用。一般来说，施工方法包含整个建设周期内所采取的各种技术方案、工艺流程、组织措施以及工程施工的组织设计等。只有从技术、组织、管理、经济等多个方面进行全面的分析和综合的考虑，才能确保施工方法在技术上的可行性，才能保质、保量完成工作。

三、提升建筑工程施工现场的管理措施

1.建立高效的施工现场管理体系

施工现场的管理要结合工程对象规模、特点及要求，来确定施工项目的管理目标，同时建立起适应项目管理所须要的组织机构，明确施工现场各阶段的分目标，落实目标的责任主体，同时明确目标主体的责、权、利。此外，要对责任主体进行检查和监督，做到分工明确，管理到位，加上企业的管理体系所提供的监督和保证，进而实现工程项目的各项具体目标。对施工单位施工的质量体系要强化管理和检查，对施工单位的检测人员、施工质量的检查员、技术工种的作业人员等进行岗前培训，建立考核评审制度的检查。

2. 要加强技术管理，确保施工的顺利进行

当前建筑物的结构较为复杂，施工要求更为严格，施工工艺复杂且各施工工种较多，在这种情况下需要加强技术管理，确保项目的施工作业有技术的支撑。具体来讲，管理者需要熟悉施工图纸，并对每一道施工工序进行优化，同时在管理的过程中需要考虑到资源和气候等因素的影响，并结合施工的实际情况和具体要求，做好施工组织规划。在具体的施工工艺上，则需要做好技术准备，尤其是要对新技术和新工艺进行管理，确保其效果的充分发挥。

3.施工材料的管理

在施工过程中，施工材料对于建筑工程项目的影响较大，因此说，在开展施工现场管理工作的过程中，还需要逐步完善材料管理工作，严把材料进场关，对于不合格的建筑材料严禁其进入到施工现场。同时，还需要对材料的质量标准和性能进行深入管理，并对其进行抽样检查和实验，确保材料的质量。

4.运用现代化的施工现场管理方法和工具

随着科技的发展，计算机在施工现场的管理中也发挥着日益重要的作用。现代化的计算机管理可以深入到施工现场的各个方面，例如行政管理、技术管理、安全管理、施工现场平面规划等，将这些现代化的管理思想和管理手段融入到施工现场的日常管理活动中，对于施工现场管理水平的提高可以起到积极的作用。在施工现场运用计算机进行管理，有助于实现办公的自动化、管理的现代化以及工作的规范化，是加强施工现场管理的根本方向。

5. 强化施工后期管理工作

对于建筑工程项目来讲，施工后期管理对于整个管理工作有着重要的影响。在后期管理工作中面临着工期紧、工种多、机械多且工序多的问题，加之各种工种交叉较多，专业性强，在实际施工中将会发生各种问题，需要进行重点管理。如建立起组织能力强且管理效率高的领导机构，根据工程项目的特点和规模设置科学的管理措施，并层层分解管理目标，制定各项规章制度确保管理目标的实现。

结语

总之，要想确保建筑工程项目的整体质量和使用性能，必须要加强管理，尤其是施工现场的管理工作，这样能够防止各种安全隐患和质量隐患的发生。笔者就以此为中心，结合工作实际，对当前建筑工程项目施工现场管理工作的重要性和具体管理措施进行了分析论述，希望对于今后的管理工作起到一定的帮助作用，更好的提升建筑工程项目的整体性能。

参考文献：

[1]赵晓勇.建筑工程施工现场管理中存在的问题及应对策略研究[J].现代装饰（理论），2013.

[2]任云红.关于建筑施工現场管理的探讨[J].河南科技，2013.

[3]黄业奎.浅论施工现场管理的优化[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013.

[4]郑飏飏.加强施工企业的现场管理[J].天津市经理学院学报，2013.